Даты обучения: с 24 марта 2021 по 20 мая 2021
Продолжительность обучения: 140 уч. ч.
(80 аудиторных часов + 60 часов индивидуальной дистанционной работы)
Модуль | Даты проведения |
---|---|
I | 24-25 марта 2021 |
II | 07-08 апреля 2021 |
III | 21-22 апреля 2021 |
IV | 05-06 мая 2021 |
V | 19-20 мая 2021 |
Программа для тех, кому необходимо получить или систематизировать управленческие знания, повысить личную эффективность, сделать рывок в карьере, стать лидером, за которым хотят идти.
Аудитория программы
Руководители бизнес-направлений – коммерческая, производственная, логистическая, HR, финансовая функция, COO и их заместители.
Руководители проектных офисов и менеджеры проектов.
Руководители отделов и служб.
Кадровый резерв.
Какие навыки развивает программа?
Принятие взвешенных решений | Способность проводить системный анализ ситуации, выделять значимые факторы для принятия взвешенного решения на уровне подразделения. Умение видеть риски и возможности, связанные с принимаемыми решениями. |
Организация рабочего процесса | Умение запланировать и организовать рабочий процесс для достижения поставленных целей. Способность правильно подобрать исполнителей, распределить обязанности и ресурсы для обеспечения эффективности работы. |
Внедрение изменений | Готовность взять на себя ответственность за внедрение изменений в своем подразделении. Умение выстроить работу с персоналом, разъяснить важность и целесообразность изменений, справиться с негативным отношением и сопротивлением сотрудников. |
Эффективная коммуникация | Открытость диалогу, способность аргументировано отстаивать свою точку зрения, умение выявить интересы и потребности собеседника. Устойчивость к давлению, стремление к конструктивному разрешению конфликтных ситуаций. |
Саморазвитие и наставничество | Способность и мотивация к саморазвитию. Эффективное исполнение роли наставника, стремление к передаче знаний и опыта подчиненным. |
Командное лидерство | Ориентация на сотрудничество с членами своей команды и руководителями смежных подразделений. Способность мобилизовать работу команды для достижения высоких результатов. |
50% обучения составят практические задания, решение индивидуальных и групповых кейсов, работа в группах, детальный разбор «реальной жизни» участников, обмен опытом с коллегами по классу.
После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.
МАТЕРИАЛЫ ПО ТЕМЕ:
«Белые против синих»
Эффективная организация рабочего времени: 10 лучших приложений для планирования
Как руководителю превратить стресс в источник энергии
Зачем руководителю идти учиться?
МОДУЛЬ I
Менеджмент и лидерство
Модуль развивает лидерский потенциал каждого участника, дает новые идеи, взгляды, лучшие практики и примеры внедрения инициатив в бизнесе через лидерство.
Практикум
Разберем примеры из практики слушателей. Каждый участник поставит цели по дальнейшему развитию своих лидерских компетенций.
Управление изменениями
Модуль готовит участников к роли лидеров, способных управлять проектами изменений внутри своих подразделений и организаций.
Практикум
Решим бизнес-кейсы по управлению изменениями и разберем примеры внедрения изменений в подразделениях и компаниях участников обучения.
МОДУЛЬ II
Управление временем и самоорганизация
В пошаговой форме, на реальных примерах, модуль дает ответ на главный вопрос современного менеджера: как успевать больше? Вас ждут лайфхаки по организации рабочего времени, по постановке целей и самомотивации, по расстановке приоритетов и формированию полезных привычек, по восстановлению энергии и управлению эмоциями.
Практикум
После каждого блока выполним задания для закрепления навыков управления временем.
Принятие управленческих решений
Модуль направлен на развитие навыков принятия управленческих решений.
Практикум
Решая бизнес-кейсы отточим навыки принятия взвешенных управленческих решений на практике.
Совещания
Можно ли принимать хорошие решения и успешно управлять подразделением совсем без совещаний? Конечно, нет. Когда нужно собрать дельные мысли, хорошее совещание – динамичное, страстное, сосредоточенное – просто незаменимо.
Бизнес-кейс и деловая игра
МОДУЛЬ III
Планирование
На модуле вы рассмотрите особенности работы с различными источниками данных для анализа результатов работы и получите практические рекомендации по оперативному, проектному и гибкому планированию.
Практикумы
Разработка «Оперативного плана» на основе целей, с учетом приоритетов, сроков, имеющихся ресурсов и потенциала подчиненных.
Разработка «Плана проекта» так, чтобы задачи, которые предстоит выполнить проектной команде, максимально задействовали сильные стороны и максимально соответствовали профессиональным обязанностям членов команды проекта.
Организация работы и операционная эффективность
Вы посмотрите на ваше подразделение в структуре компании и определите, как улучшить взаимосвязи. Вы изучите клиентоцентричность и управление сервисом при взаимодействии, как с внешними, так и с внутренними клиентами, а также инструменты развития сервисной составляющей у сотрудников. Вы поймете, как применять процессные технологии в управлении.
На модуле мы рассмотрим:
Бизнес-проект
Бизнес-проект направленный на оптимизацию или редизайн процесса, реинжиниринг работы в управляемом подразделении.
Контроль
Вы изучите подходы, алгоритмы и методы, позволяющие превратить контроль в инструмент роста результативности ваших подчиненных.
Практикум
Определим пул контрольных мероприятий в рамках плана работы подразделения, которым вы управляете.
МОДУЛЬ IV
Управленческая коммуникация
«То, что называют удачей, обычно является следствием успешных коммуникаций»
Джек Траут, Эл Райс
Практикум
На основе примеров мы рассмотрим, как определить и снять существующие барьеры коммуникации и отработаем методы коммуникации с подчиненными.
Руководство
Практикум
Решая бизнес-кейсы, сформируем навыки руководства. Разберем примеры из практики участников обучения.
МОДУЛЬ V
Подбор результативных сотрудников
Нет ничего более важного для вашего личного успеха, успеха вашего подразделения и компании в целом, чем наем сильных сотрудников. Ничего. С помощью системы, изученной на модуле, вы сможете принимать правильные, обоснованные решения по поводу каждого кандидата, опираясь на проверенные работающие методы, а не импульсы и эмоции.
На модуле мы рассмотрим:
Практикум
На модуле практически нет теории – только практика, работа над вакансиями, открытыми в вашем подразделении.
Развитие подчиненных
Модуль поможет стать еще более эффективным руководителем своей команды, научит влиять на людей таким образом, чтобы видеть измеримые результаты их профессиональной деятельности.
Практикум
Проведение обучения на рабочем месте.
Мотивация подчиненных
Модуль о том, как побудить подчиненных работать лучше. На модуле вы найдете огромный арсенал практик, а также подробное руководство по картам мотиваторов и моделям поведения людей. Самое важное – вы научитесь разбираться в индивидуальных особенностях и внутренних мотивах подчиненных, поможете себе и другим добиться поистине выдающихся результатов.
Практикум
Каждый раздел модуля содержит практические задания, которые помогут вам оценить методы и приемы мотивации, выбрать то, что подходит именно вам, и наработать практические навыки.
После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.
Малюк Дмитрий, начальник цеха по производству металлоизделий ООО «БиокомТехнология» |
Безлюдов Андрей, директор «ТексБай» |
Янчик Татьяна, начальник отдела координации и анализа бизнеса «Банк ВТБ» |
Домбровский Сергей заместитель начальника коммерческого отдела «Полымя» |
Островская Галина, директор «ТекСи» |
Прибыльский Дмитрий, заместитель директора по коммерческим вопросам «Универсальная Горно-Металлургическая Компания» |
Годов Виктор, заместитель директора |
Петроченко Елена, региональный менеджер Bayer Consumer Care AG |
Стащенко Александр, директор «Торгинструмент» |
Касперович Сергей, региональный менеджер Bayer Consumer Care AG |
Бачура Андрей, директор «Бисолид» Огромное спасибо команде преподавателей за прекрасный курс! 100% информации, полученной в ходе обучения оказалась полезной и актуальной для меня. Всегда был Уверен что инвестиции в развитие личных и профессиональных качеств, самые надёжные. Пройденный курс ещё раз подтвердил мою уверенность! |
Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.