Даты обучения: с 17 мая 2021 по 15 июня 2021
Продолжительность обучения: 64 уч. ч.
(48 аудиторных часов + 16 часов индивидуальной дистанционной работы)
Модуль | Даты проведения |
---|---|
I | 17-18 мая 2021 |
II | 31 мая -01 июня 2021 |
III | 14-15 июня 2021 |
Что такое Lean-компания? Почему Lean неправильно называть «бережливым производством»? Lean работает только на производстве?
«Если бы мне нужно было описать главную особенность Lean и ее востребованность для бизнеса, я бы ответил – клиентоцентричность. Lean содержит ответ, как ее достичь, и какие конкретные инструменты (методы, практики) для этого есть. Философия Lean-компании основывается на «трех китах»:
Аудитория программы
Собственники и топ-менеджеры.
Руководители бизнес-направлений (коммерческая, производственная, логистическая, HR, финансовая функция, COO) и их заместители.
Менеджеры проектов.
Программа LEAN-МЕНЕДЖМЕНТ на практических кейсах покажет, как оптимизировать бизнес в период кризиса.
Lean-методология успешно применяется в большинстве международных компаний: Zara, IKEA, Nike, Toyota, Honda и других. Ряд предприятий нашей страны также стали на путь Lean-трансформации, так почему бы и вам не присоединиться? Экономический кризис не позволяет отвлекаться на подобные изменения? Вам не до этого?
А знаете ли вы, что Lean production – это методология, разработанная на базе Toyota Production System (TPS) Тайити Оно – уникальной производственной системы корпорации Toyota. TPS – это прекрасный опыт оптимизации производства (1950-е годы) – Япония лежала в руинах, сильнейший экономический кризис в стране, спрос на автомобили был не велик. Японцам пришлось учиться эффективно работать, создавая множество разных моделей в условиях невысокого спроса на каждую из них. Такую задачу до них не решал никто, так как эффективность понималась исключительно в терминах массового производства.
LEAN-МЕНЕДЖМЕНТ про то, как:
На LEAN-МЕНЕДЖМЕНТЕ вы узнаете, какие первые шаги необходимо предпринять для удачной трансформации компании, как реалистично оценить длительность перемен. Вы также узнаете, какова роль лидера в вовлечении сотрудников и поймете, как уменьшить сопротивление переменам.
После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.
Публикации по теме:
ПРАКТИКИ LEAN/AGILE ВЫЖИВАНИЯ В КРИЗИС. ПРОФИТ/ВЫГОДЫ
КОГДА ПРИСТУПАТЬ К LEAN
LEAN VS AGILE: ЕДИНСТВО ИЛИ БОРЬБА?
МОЖНО ЛИ НАЧИНАТЬ LEAN-ТРАНСФОРМАЦИЮ КОМПАНИИ С 5S
LEAN — ЭТО НЕ ТОЛЬКО ПРО ПРОИЗВОДСТВО: КОМУ И ДЛЯ ЧЕГО НУЖНА ЭТА МЕТОДОЛОГИЯ
KAIZEN: НА ПУТИ К AGILE
ВЫБОР ГЕМБЫ: ОТ РАЗРАБОТКИ ДО ПРОДАЖ
МОДУЛЬ I
Основные принципы LEAN
Распределение времени на модуле: 20% теория – 80% практика.
Необходимость перехода от «массового производства» к «рациональному»
Краткий экскурс в эволюцию производственных систем. Современные системы менеджмента: Ford, TOYOTA, KAIZEN, Lean. 21век: результативность и популярность Lean.
Ключевые понятия Lean
Клиентоориентированность – ценность для потребителя, заказчика. Гемба. Поток (отличие от процесса!).
Муда (типы, 3М). Непрерывное совершенствование.
Деловая игра «Построение клиентоориентированных процессов»
МОДУЛЬ II
Базовые инструменты LEAN
Распределение времени на модуле: 30% теория – 70% практика.
Понимание происходящего
VSM (картирование потока создания ценности): суть; принципы работы; типовые ошибки освоения метода.
3M/ФРД (муда, фотография рабочего дня): суть; принципы работы; типовые ошибки освоения метода.
Организация рабочего пространства
5S: суть, правила; что скрывается за кажущейся простотой порядка на рабочем месте; типовые ошибки освоения метода. Визуальный менеджмент: типы (символы, указатели, индикация); разметка; информационные доски (создание, наполнение, поддержание). Стандартизация: суть; планировка; синхронизация этапов, операций процесса; нормативы на выполнение работ; регламенты, технологические карты.
Оперативное управление
Канбан: типы, цели; особенности применения. ASAICHI («утренний рынок»): суть метода, принципы работы. Типовые ошибки освоения метода.
Развертывание lean
Цели Lean как неотъемлемая часть целей предприятия/компании: программа обучения; организация пилотного проекта; формула ФУL, роли участников проекта; этапы проекта; Lean менеджер. Стратегия Lean предприятия на ближайшие 5 – 10 лет.
МОДУЛЬ III
Кайзен
Распределение времени на модуле: 30% теория – 70% практика.
Организация кайдзен-движения
Суть движения, цели. Основные этапы организации движения. Алгоритм подачи кайдзен-предложений. База данных кайдзен-предложений. Разработка положения о кайдзен-мотивации. Источники тем для кайдзен. Планирование работ.
Подача кайдзен-предложений
Типы предложений, отличия от рационализаторских предложений. Разработка формы кайдзен-предложения. Особенности оформления кайдзен-предложения. Процедура рассмотрения кайдзен-предложений экспертным советом. Решение спорных вопросов.
Инструменты кайдзен
«Кружки качества», фокусные группы. Блиц-акции, конкурсы. Методы активизации креативного мышления: мозговой штурм; метод фокальных объектов; морфологический анализ. Метод развития системного мышления (системный оператор). ТРИЗ (теория решения изобретательских задач).
После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.
Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.