LEAN-МЕНЕДЖМЕНТ
Даты обучения: с 27 ноября 2024 по 16 января 2025
Продолжительность обучения: 80 уч. ч.
(48 аудиторных часов + 32 часа индивидуальной дистанционной работы на учебном портале)
| Модуль | Даты проведения |
|---|---|
| I | 27-28 ноября 2024 |
| II | 11-12 декабря 2024 |
| III | 15-16 января 2025 |
«Если бы мне нужно было описать главную особенность Lean и ее востребованность для бизнеса, я бы ответил – клиентоцентричность. Lean содержит ответ, как ее достичь, и какие конкретные инструменты (методы, практики) для этого есть.
Философия Lean-компании основывается на «трех китах»:
- Выстраивание отношений с клиентами – внешними и внутренними.
- Налаживание партнерских отношений с поставщиками – внешними и внутренними.
- Вовлечение собственного персонала (коллектива) в процесс улучшений»
Эксперт и консультант в области Lean production Олег Шмигельский
Аудитория программы:
Собственники и топ-менеджеры.
Руководители бизнес-направлений (коммерческая, производственная, логистическая, HR, финансовая функция, COO) и их заместители.
Менеджеры проектов.
На LEAN-МЕНЕДЖМЕНТЕ вы узнаете, как компания Toyota разработала принципы бережливого производства, кто впервые ввел понятие Lean и какие инструменты входят в эту систему. Что Lean-методология успешно применяется в большинстве международных компаний: Zara, IKEA, Nike, Toyota, Honda и других и ряд предприятий нашей страны также стали на путь Lean-трансформации.
Программа LEAN-МЕНЕДЖМЕНТ на практических кейсах покажет, какие шаги необходимо предпринять для удачной трансформации компании, как реалистично оценить длительность перемен. Вы также узнаете, какова роль лидера в вовлечении сотрудников и поймете, как уменьшить сопротивление переменам.
LEAN-МЕНЕДЖМЕНТ про то, как:
- сократить ошибки в процессах и их длительность;
- уменьшить непроизводственные затраты;
- сократить транспортные расходы;
- сократить незавершенное производство, отходы и брак;
- сократить производственные и складские площади, а значит, аренду и коммуналку;
- уменьшить запасы сырья и материалов;
- себестоимость товаров и услуг;
- и при этом максимизировать качество производимых товаров;
- гарантировать поставку продукции заказчику;
- сократить сроки создания продукции;
- и да, сократить затраты, в том числе трудозатраты;
- подготовить большинство процессов к автоматизации.
Формат программы:
- Очень много практики.
- Обязательные визиты в компании, которые стали на путь Lean-трансформации.
- 3 очных модуля с перерывами в две недели для применения на практике полученных знаний.
После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.
Публикации по теме:
Практики Lean/Agile выживания в кризис. Профит/выгоды
Когда приступать к Lean
Можно ли начинать Lean-трансформацию компании с 5S
Lean — это не только про производство: кому и для чего нужна эта методология
Kaizen: на пути к Agile
Выборы Гембы: от разработки до продаж
Вам нужен Lean!
МОДУЛЬ I
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ LEAN
Распределение времени на модуле: 20% теория – 80% практика.
Необходимость перехода от «массового производства» к «рациональному»
Краткий экскурс в эволюцию производственных систем. Современные системы менеджмента: Ford, TOYOTA, KAIZEN, Lean. 21век: результативность и популярность Lean.
Ключевые понятия Lean
Клиентоориентированность – ценность для потребителя, заказчика. Гемба. Поток (отличие от процесса!).
Муда (типы, 3М). Непрерывное совершенствование.
Инструменты эффективного менеджмента: 5 почему, диаграммы Исикавы, Паретто, Ганта, спагетти.
Деловая игра «Построение клиентоориентированных процессов»
- Определение ценности: инструменты; практика.
- Увидеть поток создания ценности: инструменты; практика.
- Что мешает сделать поток непрерывным: классификация потерь; инструменты; практика.
- Вытягивание: инструменты; практика.
- Непрерывное совершенствование: инструменты; практика.
МОДУЛЬ II
БАЗОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ LEAN
Распределение времени на модуле: 30% теория – 70% практика.
Понимание происходящего
VSM (картирование потока создания ценности): суть; принципы работы; типовые ошибки освоения метода.
3M/ФРД (муда, фотография рабочего дня): суть; принципы работы; типовые ошибки освоения метода.
Организация рабочего пространства
5S: суть, правила; что скрывается за кажущейся простотой порядка на рабочем месте; типовые ошибки освоения метода. Визуальный менеджмент: типы (символы, указатели, индикация); разметка; информационные доски (создание, наполнение, поддержание). Стандартизация: суть; планировка; синхронизация этапов, операций процесса; нормативы на выполнение работ; регламенты, технологические карты.
Оперативное управление
ТРМ, SMED. Канбан: типы, цели; особенности применения. ASAICHI («утренний рынок»): суть метода, принципы работы. Типовые ошибки освоения метода.
Развертывание lean
Цели Lean как неотъемлемая часть целей предприятия/компании: программа обучения; организация пилотного проекта; формула ФУL, роли участников проекта; этапы проекта; Lean менеджер. Стратегия Lean предприятия на ближайшие 5 – 10 лет.
МОДУЛЬ III
КАЙДЗЕН
Распределение времени на модуле: 30% теория – 70% практика.
Организация кайдзен-движения
Суть движения, цели. Основные этапы организации движения. Алгоритм подачи кайдзен-предложений. База данных кайдзен-предложений. Разработка положения о кайдзен-мотивации. Источники тем для кайдзен. Планирование работ.
Подача кайдзен-предложений
Типы предложений, отличия от рационализаторских предложений. Разработка формы кайдзен-предложения. Особенности оформления кайдзен-предложения. Процедура рассмотрения кайдзен-предложений экспертным советом. Решение спорных вопросов.
Инструменты кайдзен
«Кружки качества», фокусные группы. Блиц-акции, конкурсы. Методы активизации креативного мышления: мозговой штурм; метод фокальных объектов; морфологический анализ. Метод развития системного мышления (системный оператор). ТРИЗ (теория решения изобретательских задач).
После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.
|
Рыбак Ирина, заместитель начальника отдела производственно-распределительной логистики, ОАО «Савушкин продукт» |
|
Курпик Сергей, специалист отдела внутреннего аудита, ОАО «Гроднеский мясокомбинат» |
|
Терещенко Светлана, ведущий экономист по труду, СП ОАО «Спартак» |
|
Новоженцева Ольга, заместитель генерального директора по производству, СП ОАО «Спартак» |
