HR GENERALIST - БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ

HR GENERALIST

О программе
Содержание
Преподаватели
Отзывы о программе

Продолжительность обучения: 80 уч. ч.

СКАЧАТЬ БУКЛЕТ (PDF)

(48 аудиторных часов + 32 часа индивидуальной дистанционной работы на учебном портале).

Модуль Даты проведения
I 06-07 февраля 2024 
II 20-21 февраля 2024
III 05-06 марта 2024

Задача программы – познакомить участников со всеми HR-процессами, которые находятся в зоне ответственности у HR-Generalist; выделить лучшие для реализации в компании HR-практики; показать возможности автоматизации HR-функции, а также изучить технологии построения коммуникаций со стейкхолдерами и командой.

Аудитория программы:
HR-специалисты, ответственные за все HR-процессы компании.
HR-эксперты с узкой специализацией, нацеленные на расширение кругозора и развитие в управлении всеми HR-функциями.
Специалисты кадровых служб, желающие расширить свои профессиональные компетенции и получить дальнейшее карьерное развитие в HR.

50% обучения составят практические задания, решение индивидуальных и групповых кейсов, работа в группах, детальный разбор «реальной жизни» участников, обмен опытом с коллегами по классу.

Между модулями в ходе индивидуальной дистанционной работы каждый участник обучения будет:

  • изучать дополнительный видеоматериал и полезный контент,
  • выполнять домашние задания и получать оценку и рекомендации по результатам их выполнения от преподавателя,
  • поработает над собственным проектом.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.

Публикации по теме:
Команда мечты: утопия или реальность?

HR Generalist – универсальный сотрудник со стратегической ролью! Hard и soft skills HR Generalist и как их развивать
А вы T-Shaped специалист?

СКАЧАТЬ БУКЛЕТ (PDF)

МОДУЛЬ I

Корпоративная система управления персоналом. Роль HR Generalist в компании

  • Бизнес-процессы в системе управления персоналом и их взаимосвязь друг с другом. Компетентностный подход к системе управления персоналом - то, что позволяет создать взаимосвязь всех HR-функций.
  • Роль HR Generalist в компании. В чем вызов и сложность этой роли. Какие корпоративные компетенции и компетенции личной эффективности важны для HR Generalist в связи с занимаемой позицией и вызовами современного мира.
  • Talent management – подходы к работе с талантами компании.
  • Обзор трендов в сфере управления персоналом, которые определяют вектор развития HR-функции. Обзор лучших HR-практик и компаний, задающих HR-тренды.

Практикум
Описание бизнес-процессов управления персоналом компании.

HR-аналитика и HR-аудит: оцифровываем, анализируем, планируем

  • Исследование системы управления персоналом: технологии исследования, показатели эффективности.
  • HR-планирование и бюджетирование как инструменты организации работы для HR Generalist.

Практикумы
HR-аудит системы управления персоналом в компании.
Создание HR-бюджета.

Привлечение талантов: набор готовых к применению инструментов и практик

  • Тенденции в сфере привлечения персонала: вызовы новой реальности. Soft skills рекрутера. Candidate experience & бренд компании.
  • Инструменты влияния на эффективность привлечения персонала. Биографическое интервью. Структурированное интервью. Технология Executive Search и Headhunting.
  • Инструменты оценки компетенций и потенциала кандидата. Мотивационная карта кандидата: технологии определения основных мотиваторов. Как определить, будет ли кандидат успешен во взаимодействии с командой.
  • Дополнительные инструменты в поиске персонала: реферальные программы и кадровый резерв. Аутсорсинг рекрутинга.

Ролевая игра
Проводим структурированного интервью.
Создаем ценностное предложение для кандидатов.

Адаптация: инструмент повышения эффективности со старта работы в компании

  • Организация обучения новых сотрудников. 
  • Адаптация vs удаленная работа: инструменты организации рабочего места, построения коммуникаций и оценки эффективности.
  • Программы внутреннего наставничества, кураторства и развития сотрудников: внедряем со старта работы в компании.

Практикум
Создание стандартного плана адаптации новичков в компании.

Видеоурок
Ирина Самборская. Организация Welcome! Тренинг для адаптации новых сотрудников.

Мастер-класс
Евгения Белоусова, руководитель проектов iSpring. Пребординг в компании iSpring.

МОДУЛЬ II

Организация обучения и развития талантов

  • Тенденции в обучении и развитии персонала. Актуальные компетенции и навыки, профессии будущего, управление знаниями.
  • Digital-решения в обучении: лучшие HR-практики. Как повысить вовлеченность сотрудников в процессы обучения.
  • Диагностика системы обучения в компании: чек-лист как инструмент для принятия дальнейших решений.
  • Программы обучения в компании: как создать работающую систему. Сравнительный анализ организации обучения для линейного персонала и программ развития и лидерства для менеджмента. Работа с провайдерами обучения.
  • Организация дистанционного обучения в компании: подготовка технического задания, выбор и работа с подрядчиком.

Практикумы
Диагностика системы обучения компании.
Работа с провайдером обучения: как обосновать выбор провайдера руководителю.

Оценка эффективности талантов

  • Практика Performance Review: как создать системную оценку эффективности команды. Разработка индивидуальных планов развития сотрудников.
  • Компетенции коучинга и обратной связи - как развить важнейшую компетенцию в управлении персоналом.

Практикум
Разработка индивидуального плана развития по результатам оценки.

Ролевая игра
Предоставляем мотивирующую обратную связь.

Основные юридические вопросы ведения кадрового учета

  • Контрактная форма найма: правовые аспекты регулирования трудовых отношений. Контракты и трудовые договоры: сравнительный анализ.
  • Особенности предоставления трудовых и социальных отпусков.
  • Юридические аспекты организации удаленной работы.
  • Дисциплинарная ответственность: основание и условия привлечения работника к ответственности, порядок действий, когда к работнику необходимо применить меры взыскания.
  • Примеры рассмотрения трудовых споров между работниками и нанимателем.

МОДУЛЬ III

Цифровизация HR-функции

  • Цифровизация привлечения и найма персонала.
  • Цифровизация оценки, обучения и развития талантов.
  • Цифровые решения в управлении вознаграждением.
  • Цифровые коммуникации, построение экосистемы компании на основе digital-инструментов.
  • Аргументация предложений для руководства: инструменты построения коммуникации.
  • Анализ решений для HR-цифровизации под потребности компании.

 Экосистема компании и счастье сотрудников

  • Удовлетворенность работой. Вовлеченность и лояльности сотрудников.
  • Основные инструменты нематериальной мотивации команды с фокусом на удержание талантов.
  • Исследования мнений сотрудников: как организовать и на чем сфокусироваться.

Бизнес-коммуникации: взаимодействие со стейкхолдерами

  • Ценность и цели коммуникаций с сотрудниками.
  • Изучение целевой аудитории и построение коммуникаций с командой. Работа с каналами коммуникаций.
  • Как управлять изменениями через коммуникации. Как сообщить команде не очень хорошие новости?
  • Ваш собственный стиль коммуникации, определить зоны для развития. Модель коммуникации и коммуникативные барьеры.

Практикум
Диагностика внутренних коммуникаций в компании.
Отработка методов коммуникации с руководителями, коллегами, персоналом.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.

Ирина СамборскаяРуководитель и преподаватель кафедры организационного поведения и управления персоналом БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, академический директор программ «HR BUSINESS PARTNER», «HUMAN CAPITAL MANAGEMENT», «HR GENERALIST», &
Читать далее
Татьяна ЧердынцеваПервый заместитель директора, руководитель и преподаватель кафедры менеджмента БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, академический директор программы MBA General. Образование: Диплом специалиста, специальность «Библиотековедение и библиография», Белорусский ун
Читать далее
Светлана МорозоваПреподаватель юридических дисциплин БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Юрисконсульт в IT-компании Itransition, медиатор. Профессиональный опыт включает работу юрисконсультом в международной компании «PricewaterhouseCoopers» и Национальном банке Республики Бе
Читать далее
Антон КучурРуководитель и преподаватель кафедры маркетинга и продаж БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, академический директор программ «Профессиональный маркетинг», «Интернет-маркетинг». Эксперт с 10-летним опытом в разработке маркетинговых стратегий, форм
Читать далее
Приглашенные эксперты
Евгения БелоусоваРуководитель отдела качества и обучения, менеджер по обучению команды продаж компании iSpring
Читать далее

Андрушкевич Дарья Владимировна, менеджер по персоналу, ТУП «ПроКовёр»
Этот месяц обучения был наполнен новыми знаниями, которые очень быстро внедрились в рабочие процессы. Я получила настоящее удовольствие от процесса обучения, от общения с коллегами со схожими запросами от курса и такими же проблемами в рабочих процессах, которые после обучения в какой-то степени были решены. Отдельная благодарность преподавательскому составу за подачу материала, за обратную связь, за причастность и готовность дать практический совет. Каждый из трех модулей содержал практические задания как на занятиях, так и на обучающей платформе. Удивительно, сколько инструментов у нас есть для того, чтобы делать нашу работу лучше. Спасибо!

Савчук Александра Вячеславовна, секретарь, ООО «Атеви Системс»
Выражаю благодарность всем преподавателям за те знания, которые мы получили на данном курсе. Вся информация актуальна для нашей компании, обязательно будем внедрять. Понравились домашние задания и практические занятия в группе. Была возможность обменяться знаниями с коллегами, послушать их опыт и поделиться своим.

Иванова Алеся Михайловна, заместитель генерального директора по персоналу, ООО «ПО «Энергокомплект»
Благодарю за программу, ее содержание и структура полностью оправдали ожидания. Было изучено много новых аспектов, а имеющиеся знания систематизированы. Обязательно продолжу обучение по другим программам.

Мацкевич Юлия, HR-менеджер, ООО «Валекс ЭДУ»
Обучение прошло на высоком уровне, программу курса вели высококвалифицированные специалисты. Спасибо большое.

Синевич Валерий, начальник отдела управления персоналом, ОАО «Лидахлебопродукт»
Положительные эмоции, пройденный курс стал для меня нужным, полученные знания и переданный опыт буду внедрять в свою работу. Спасибо всем лекторам.

Уснич Виктория, специалист по обучению, ГК «Онега»
Программа курса была очень насыщенной. В курсе было много практики (кейсов), которые можно применить в реальной жизни/в работе. Спасибо за полученные знания!

Кузьмина Елена, ведущий экономист, ООО «Электротехимпорт»
Очень понравился большой обхват всех направлений HR. Программа составлена четко, конструктивно, доступным языком и «без воды» (это большая редкость). Приводится много примеров, предоставляется дополнительно источники информации (книги), порталы, программы. Спасибо большое нашим спикерам и Вашей школе за Вашу работу.

Паршутина Юлия, физическое лицо
Удалось услышать для себя много нового и полезного, очень хочется внедрить полученные знания в компании. Хочется отметить доброжелательный персонал, который очень щедро делится знаниями. Понравилось работать с платформой iSpring (удобно, быстро, понятно). Буду рекомендовать. Спасибо!

Карпук Алеся, специалист по кадрам, НПУП  «Белреамед»
Программа очень насыщенная; все вопросы актуальные и полезные для изучения, как для начинающих, так и, для опытных специалистов. Преподавательский состав – профессионалы своего дела, творческий подход облегчает обучение! Спасибо!

Закревский Вячеслав, начальник бюро кадровой и правовой работы, ОАО «Нафтан»
Курс актуален, содержателен и проходит в активной и дружественной атмосфере. Осталось очень приятное ощущение от общения с лекторами. Сформировались новые идеи по улучшению собственной работы.

Пытляк Людмила, ОАО «Ивацевичдрев»
Благодарю за организацию данной программы. До данного курса мною по такого рода тематике было пройдено обучение. Однако у Вас идеальный пул тренеров, всю информацию модулей разложили по полочкам, структурировано, доступно. Из стен бизнес-школы я выхожу с четким пониманием того, что собой представляет HR-Generalist, его цели и задачи, что и как я должна делать!

Фёдорова Татьяна, ведущий специалист по персоналу, ИП «БигБорд» ООО
Я в восторге от программы, от преподавателей, от обстановки и атмосферы. Хочется у вас дальше учиться.

Быкова Юлия, HR в РБУ 2
Очень понравилась программа! Информативно, безумно интересные практические задания, харизматичные талантливые преподаватели и полезные жизненные кейсы. Спасибо за мою прокачку!

Буяк Марта, СООО Космос ТВ
Преподаватели всего курса обучения высокого уровня, отлично владеют темами и методиками обучения. Видно, что имеют большой практический опыт. Все преподаватели очень доброжелательны, открыты и отзывчивы. Все организованно великолепно. Большое спасибо за предоставленное удовольствие.

Заявка на обучение
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
2 250 BYN (НДС НЕ ВЗИМАЕТСЯ)


Количество участников:
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
2 250 BYN (НДС НЕ ВЗИМАЕТСЯ)

Менеджер программы:

Кирилл Полковников
E-mail: k.polkovnikov@21vk.biz
+375 29 188 83 16
Заказать звонок


оплата онлайн


Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты МТБанк Оплата доступна через ЕРИП
© 2001-2024, БИЗНЕС-ШКОЛА
XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Инсаер".