HR GENERALIST

СКАЧАТЬ БУКЛЕТ (PDF)

Корпоративная система управления персоналом. Роль HR Generalist в компании

• Бизнес-процессы в системе управления персоналом и их взаимосвязь друг с другом. Компетентностный подход к системе управления персоналом - то, что позволяет создать взаимосвязь всех HR-функций.
• Роль HR Generalist в компании. В чем вызов и сложность этой роли. Какие корпоративные компетенции и компетенции личной эффективности важны для HR Generalist в связи с занимаемой позицией и вызовами современного мира.
• Talent management – подходы к работе с талантами компании.
• Обзор трендов в сфере управления персоналом, которые определяют вектор развития HR-функции. Обзор лучших HR-практик и компаний, задающих HR-тренды.

Практикум
Описание бизнес-процессов управления персоналом компании.

HR-аналитика и HR-аудит: оцифровываем, анализируем, планируем

• Исследование системы управления персоналом: технологии исследования, показатели эффективности.
• HR-планирование и бюджетирование как инструменты организации работы для HR Generalist.

Практикумы
HR-аудит системы управления персоналом в компании.
Создание HR-бюджета.

Привлечение талантов: набор готовых к применению инструментов и практик

• Тенденции в сфере привлечения персонала: вызовы новой реальности. Soft skills рекрутера. Candidate experience & бренд компании.
• Инструменты влияния на эффективность привлечения персонала. Биографическое интервью. Структурированное интервью. Технология Executive Search и Headhunting.
• Инструменты оценки компетенций и потенциала кандидата. Мотивационная карта кандидата: технологии определения основных мотиваторов. Как определить, будет ли кандидат успешен во взаимодействии с командой.
• Дополнительные инструменты в поиске персонала: реферальные программы и кадровый резерв. Аутсорсинг рекрутинга.

Ролевая игра
Проводим структурированного интервью.
Создаем ценностное предложение для кандидатов.

Адаптация: инструмент повышения эффективности со старта работы в компании

• Организация обучения новых сотрудников. 
• Адаптация vs удаленная работа: инструменты организации рабочего места, построения коммуникаций и оценки эффективности.
• Программы внутреннего наставничества, кураторства и развития сотрудников: внедряем со старта работы в компании.

Практикум
Создание стандартного плана адаптации новичков в компании.

Видеоурок
Ирина Самборская. Организация Welcome! Тренинг для адаптации новых сотрудников.

Мастер-класс
Евгения Белоусова, руководитель проектов iSpring. Пребординг в компании iSpring.

МОДУЛЬ II

Организация обучения и развития талантов

• Тенденции в обучении и развитии персонала. Актуальные компетенции и навыки, профессии будущего, управление знаниями.
• Digital-решения в обучении: лучшие HR-практики. Как повысить вовлеченность сотрудников в процессы обучения.
• Диагностика системы обучения в компании: чек-лист как инструмент для принятия дальнейших решений.
• Программы обучения в компании: как создать работающую систему. Сравнительный анализ организации обучения для линейного персонала и программ развития и лидерства для менеджмента. Работа с провайдерами обучения.
• Организация дистанционного обучения в компании: подготовка технического задания, выбор и работа с подрядчиком.

Практикумы
Диагностика системы обучения компании.
Работа с провайдером обучения: как обосновать выбор провайдера руководителю.

Оценка эффективности талантов

• Практика Performance Review: как создать системную оценку эффективности команды. Разработка индивидуальных планов развития сотрудников.
• Компетенции коучинга и обратной связи - как развить важнейшую компетенцию в управлении персоналом.

Практикум
Разработка индивидуального плана развития по результатам оценки.

Ролевая игра
Предоставляем мотивирующую обратную связь.

Основные юридические вопросы ведения кадрового учета

• Контрактная форма найма: правовые аспекты регулирования трудовых отношений. Контракты и трудовые договоры: сравнительный анализ.
• Особенности предоставления трудовых и социальных отпусков.
• Юридические аспекты организации удаленной работы.
• Дисциплинарная ответственность: основание и условия привлечения работника к ответственности, порядок действий, когда к работнику необходимо применить меры взыскания.
• Примеры рассмотрения трудовых споров между работниками и нанимателем.

МОДУЛЬ III

Цифровизация HR-функции

• Цифровизация привлечения и найма персонала.
• Цифровизация оценки, обучения и развития талантов.
• Цифровые решения в управлении вознаграждением.
• Цифровые коммуникации, построение экосистемы компании на основе digital-инструментов.
• Аргументация предложений для руководства: инструменты построения коммуникации.
• Анализ решений для HR-цифровизации под потребности компании.

 Экосистема компании и счастье сотрудников

• Удовлетворенность работой. Вовлеченность и лояльности сотрудников.
• Основные инструменты нематериальной мотивации команды с фокусом на удержание талантов.
• Исследования мнений сотрудников: как организовать и на чем сфокусироваться.

Бизнес-коммуникации: взаимодействие со стейкхолдерами

• Ценность и цели коммуникаций с сотрудниками.
• Изучение целевой аудитории и построение коммуникаций с командой. Работа с каналами коммуникаций.
• Как управлять изменениями через коммуникации. Как сообщить команде не очень хорошие новости?
• Ваш собственный стиль коммуникации, определить зоны для развития. Модель коммуникации и коммуникативные барьеры.

Практикум
Диагностика внутренних коммуникаций в компании.
Отработка методов коммуникации с руководителями, коллегами, персоналом.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.