Главная / Школа экономики и финансов / Управление финансами

Управление финансами

О программе

Содержание

Преподаватели

Отзывы о программе

Даты обучения: с 8 апреля 2025 по 4 июня 2025

Продолжительность обучения: 140 уч. ч.

СКАЧАТЬ БУКЛЕТ (PDF)

(80 аудиторных часов + 60 часов индивидуальной дистанционной работы на учебном портале)

Модуль	Даты проведения
I	8-9 апреля 2025
II	22-23 апреля 2025
III	6-7 мая 2025
IV	20-21 мая 2025
V	3-4 июня 2025

Аудитория программы:
Финансовые директора, руководители финансово-экономических подразделений и их заместители, главные бухгалтеры.
Топ-менеджеры, управляющие финансами компании.
Финансовые менеджеры, экономисты.
Кадровый резерв.

В фокусе программы:

Прогнозы и аналитика: изменения, формирующие экономику сегодня и завтра.
Современные подходы к роли CFO – стратегическое моделирование бизнеса.
Рынки капитала: управление стоимостью компании и привлечением финансирования.
Рынок банковских продуктов: роль CFO в построении отношений с банками.
ESG и устойчивое финансирование в фокусе: проблемы и преимущества ESG.
Цифровая финансовая служба: практики цифровизации от must-have к pro.
Трансформация моделей управления и редизайн финансовой структуры.
Практические подходы: эффективное управление командами.

50% обучения составят практические задания, решение индивидуальных и групповых кейсов, работа в группах, детальный разбор управленческих ситуаций («реальной жизни») участников, обмен опытом с коллегами по классу.

Между модулями в ходе индивидуальной дистанционной работы каждый участник обучения будет:

изучать дополнительный видеоматериал и полезный контент,
выполнять домашние задания и получать оценку и рекомендации по результатам их выполнения от преподавателя.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.

Публикации по теме:
Процветание или забвение? Вам стоит узнать, к чему приведет компанию инвестиционный проект

МОДУЛЬ I

Стратегические инсайты для CFO: трансформация моделей управления

Ключевые драйверы роста бизнеса и факторы успеха компаний в долгосрочной перспективе.
От финансовых задач к стратегии развития бизнеса: роль CFO как бизнес-партнера.
Построение функции внешней аналитики: макросреда, глобальные тренды, отраслевая конкуренция и бенчмаркинг, изменение законодательства, демография, доля рынка и т. д. Макроэкономический обзор Республики Беларусь и стран региона. Рыночные тренды.
Принципы построения аналитических дашбордов по внешним и внутренним данным и финансовым и нефинансовым показателям. Обзор программных продуктов по визуализации аналитики.
Стратегия компании и ее влияние на управление финансовым контуром. Разработка финансовой стратегии бизнеса: BSC, KPI’s, OKR, DuPont, другие факторные системы.
Влияние факторов ESG на капитализацию и инвестиционную привлекательность бизнеса. Роль CFO в корпоративных стратегиях ESG. Корпоративная ESG-отчетность: что хотят знать инвесторы. Практики привлечения «зеленого» финансирования.
Управление эффективностью капиталовложений. Компаундирование и дисконтирование. Эффективность инвестиционных проектов. Расчет показателей проекта NPV, PP, IRR, PI. Инвестиционные решения в условиях неопределенности. Обзор возможностей рынка капитала.
Стоимость бизнеса и ее максимизация. На что обращают внимание инвесторы – фонды прямых инвестиций, портфельные инвесторы, стратегические инвесторы. Что нужно знать перед процедурой Due Diligence.
Финансовая (экономическая) модель. Стресс-тестирование, разработка гипотез и плана мероприятий.

Дискуссия о влиянии макроэкономических трендов на конкретные локальные и международные бизнесы слушателей.

Мастер-классы
Как BI помогает бизнесу принимать решения.
Опыт привлечения «зеленого» финансирования.
Практика привлечения финансирования на рынках капитала.

МОДУЛЬ II

Трансформация структуры расходов компании: как грамотно управлять затратами в компании

Ключевые методы учета затрат и их сравнительная характеристика. Маржинальный метод учета затрат. Метод полного поглощения затрат. Нормативный метод.
Новые решения в бизнесе требуют новых подходов к учету затрат: функциональный метод (ABC-costing) и области его применения. Анализ рентабельности по покупателям.
Учет затрат по принципу обратного прилива. «Таргет-костинг» и «Кайзен-костинг». Управление затратами жизненного цикла (LifeCycleCosting – LCC). Функционально-стоимостной анализ.
Система «Точно вовремя» (Just-in-Time). Управление финансовым результатом и поиск точек роста. Cost-killing и Lean для повышения финансовых результатов.

Дискуссия об оптимизации затрат: больше экономить или больше зарабатывать?

Мастер-классы
Принятие оперативных и стратегических решений на основе управления затратами.
Выбор метода учета затрат и модели бизнеса для компании.

Практика цифровизации финансовой службы: от must-have к pro

Текущее состояние и перспективы цифровизации финансовой функции. Влияние цифровой трансформации на увеличение акционерной стоимости компании.
Подходы к цифровой трансформации: рабочие стратегии. Распространенные ошибки. Эффективное взаимодействие CFO и CIO / CDTO. Редизайн роли CFO в контексте цифровой трансформации.
Время ERP: как эффективно управлять рутинными процессами и создавать стоимость с помощью цифровых технологий в различных условиях ведения бизнеса.
Управление проектами автоматизации финансовых функций.

МОДУЛЬ III

Повышение финансовой эффективности бизнеса

Практики прогнозирования, моделирования и планирования финансовых результатов: синхронизация долгосрочного планирования и оперативных планов.
Инструменты управленческой отчетности, бюджетирования, динамического планирования и прогнозирования в реальном времени.
Построение центров финансовой ответственности (ЦФО) как основы финансового управления организацией. Финансовые показатели ЦФО.
Правильная структура и организация управленческого учета в бизнесе. Состав и формы основных корпоративных финансовых отчетов. Методология сближения учетных политик управленческого учета и бухгалтерского учета. Обеспечение целостности и сопоставимости данных оперативного, бухгалтерского и управленческого учета.
Ведение консолидированного управленческого учета по группе компаний.
Управление проектом автоматизации управленческого учета в компании.
Интегрированная отчетность и ее место в ландшафте корпоративной отчетности. Международная и белорусская практика составления интегрированных отчетов. Классификация отчетов по уровню их интегрированности.
Система бюджетирования: классический и альтернативные подходы. Трансфертные цены между ЦФО и области их эффективного применения. План-фактный анализ и разработка корректирующих мероприятий.
Внедрение ERP-системы: как консолидировать данные для формирования бюджета.
Безбюджетное управление на основе риск-менеджмента.
Управление денежным потоком и ликвидностью. Построение казначейства и автоматизация его работы. Управление корпоративными активами: как успешно управлять финансовыми активами бизнеса и во что инвестировать.

Дискуссия об оптимизации цепочек согласования статей бюджета.

Мастер-классы
Автоматизация учета и анализа.
Как организовать бюджетирование в едином информационном пространстве.
Как отказаться от годового бюджета и на системном уровне перейти к Beyond Budgeting.
Организация работы казначейства и его автоматизация.

МОДУЛЬ IV

Организация управления оборотным капиталом: политика финансирования и анализ операционного денежного потока

Управление оборотным (рабочим) капиталом. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала.
Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности).
Управление запасами. Определение целей формирования запасов. Оценка эффективности управления запасами.
Управление дебиторской задолженностью. Формирование кредитной политики компании. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
Управление операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели управления денежным потоком.
Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств.
Управление капиталом и выстраивание отношений с банками-кредиторами и другими финансовыми организациями.
Управление рисками: валютные риски, риски кассовых разрывов, риски неоплаты дебиторской задолженности, риски не продления финансирования, риски процентных ставок, коммерческие риски, риски финансовой устойчивости и т.д.
Налоговое планирование (оптимизация налогообложения). Построение взаимосвязей между юридическими лицами в холдинговых структурах. Методы распределения налоговой нагрузки и денежных потоков: процентные и беспроцентные займы, вклады в уставный фонд, финансовая помощь и др. Безденежные расчеты: переводы долга, зачеты, использование векселей, платежи третьих лиц.

Дискуссия об инструментах управления рисками.

Мастер-классы
Построение системы управления дебиторской задолженностью.
Построение взаимоотношений с кредиторами.
Оптимизация налогообложения.

МОДУЛЬ V

CFO Excellence: формула профессионального и личного успеха

Структура компании и финансовой службы. Роль CFO и требования к нему в компаниях различного уровня и отраслей. Эволюция роли финансовых директоров: взгляд в будущее.
Профессиональные навыки и управленческие компетенции финансовых лидеров. Траектории карьеры CFO: возможные пути горизонтального и вертикального развития, точки роста.
Личная эффективность CFO. Управление хаосом: организация рабочего места и планирование календаря. Умение расставлять приоритеты и выстраивать работу в соответствии с ними. Управление персоналом: планирование, делегирование, контроль.

Эффективное управление командами: практические подходы и инструменты для CFO

Инновационные модели финансового управления: подходы к проектированию всесторонне продуманных операционных моделей, оптимизации финансовой структуры, процессов, персонала и технологий для повышения эффективности и результативности. Практики создания гибкой и адаптивной финансовой службы.
Найм и удержание сотрудников: стратегии выявления финансовых талантов.
Как эффективно управлять распределенной командой. Подходы к оценке эффективности и загруженности персонала, автоматизации рабочих мест. Системы вознаграждения и мотивации подчиненных.
Переговорные и коммуникативные навыки CFO. Эмоциональный интеллект.

Нина СороговецАкадемический директор программ «Финансовый директор», «Управленческий учет и бюджетирование», преподаватель школы экономики и финансов БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Эксперт и консультант в области управления финансами, бюджетирования и упра

Светлана УсароваАкадемический директор программы «Управление затратами», преподаватель школы экономики и финансов БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, обладатель дипломов: Международные системы финансовой отчетности, CIMA P1, CIMA P2. Опыт руководства финансово-экономическим

Ирина ЛысковичДиректор, преподаватель БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ (2001–н.в). Академический директор совместной программы Executive MBA «Стратегический менеджмент: глобальная повестка» БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и Высшей школы менеджмента Санкт-Пет

Жданович Ольга, начальник финансового сектора, СООО «МОРОЗПРОДУКТ»
Обучение систематизировало знания в области управления денежными потоками, бюджетирования и финансового прогнозирования. Практические кейсы и групповые занятия позволили применять знания на реальных примерах. В целом, программа оказалась ценным ресурсом для повышения финансовой грамотности.

Рыбчинская Юлия, главный бухгалтер, ООО «Резолюкс»
Курс оказался очень наполненным, теоретическая часть подробная и охватывает много вопросов. Очень широкое применение на практике теоретических знаний. Группа состояла из разных слушателей от новичков до профессионалов, была возможность пообщаться с людьми знающими. Спасибо огромное Сороговец Нине за отличное преподавание и приятную подачу материала.

Митрофанов Игорь, заместитель директора по экономике, ОАО «БЗМП»
Курсы были достаточно интересны и информативны. В процессе прохождения программы на предприятии была внедрена система «платежный день». Огромное спасибо руководителю программы Н. Сороговец.

Новик Ирина, заместитель генерального директора по экономике и финансам, РУП «Белмедпрепараты»
Программа интересная, динамичная. Предоставленные матералы могут быть адаптированы на нашем предприятии. Просьба дать возможность для сохранения материалов из личного кабинета на свой компьютер.

Волуевич Александр, бухгалтер группы финансового учета, ОАО «Ивацевичдрев»
Удобный формат обучения, четкость изложенного материала. Отдельно стоит отметить преподавателя Нину Сороговец. Теоретические материалы предприятия представлены из реальной жизни.

Савицкая Елена, заместитель директора по экономике и финансам, ОАО «Полоцк-Стекловолокно»
Очень интересная, насыщенная, актуальная программа. Самое главное – уметь донести материал до слушателей, а это заслуга преподавателей. Огромное спасибо преподавателю, Нине Сороговец, за предоставленное удовольствие полеченные, обновленные знания.

Филон Алексей, главный бухгалтер, ОАО «Ошмянский мясокомбинат»
Учебная программа понравилась, Рекомендую программу «Управление финансами» для всех заинтересованных в повышении своего образования и повышения бизнес-процессов.

Гурина Нелли, начальник финансового отдела, ОАО «Березастройматериалы»
Обучение на программе «Управление финансами» с преподавателем Ниной Сороговец дало мне некоторые дополнительный современные знания о моей профессии. Много практических занятий, великолепный раздаточный материал, который останется со мной в помощь в работе. Все, что удалось послушать, посчитать, – все пригодится обязательно. Спасибо!

Некраш (Гончарова) Юлия, заместитель директора по финансовым вопросам, ООО «Комфарм»
Я очень довольна, что прошла обучение по программе «Управление финансами», преподаватель и формат проведения учебы на высшем уровне. Получила достаточно много знаний, информации касаемо моей работы. Большая благодарность Нине Сороговец за полученные знания и учебный материал!!!

Рыбак Артём, ГПБ Нефтегаз Сервис Б.В.
Курс «Управление финансами» позволяет освежить знания, а также взглянуть шире на функционал финансового директора. Показаны инструменты анализа, которые стоит применить в тех. планировании и прогнозировании компании. Разобрано много реальных практических задач, в ходе которых разбирали возможные варианты управленческих решений. Рекомендация: более строгие требования к Д.З. Лично у меня это повышает уровень ответственности.

Семенюк Татьяна, главный экономист, ООО «Мозырский ДОК»
Курс понравился. Материал интересный, конкретный и полезный. Слушала с удовольствием. Материал подавался доступно, понятно, на высоком уровне. Непонятные моменты повторно разбирались и анализировались. Полученная информация весьма актуальна, некоторую планирую применить на практике. Спасибо всем преподавателям.

Фалькович Екатерина, КФХ «АгроЛайнПлюс»
Благодарю за включенность менеджеров. Преподаватель курсов Нина дала общее понимание о профессии финансового директора. Очень понравилось, что было много информации с практики. Хорошие задачи на усвоение информации. Получила много интересной информации и базу для собственного развития как финансового директора.

Чирак Светлана Олеговна, начальник сектора по управлению кредиторской задолженностью, ООО «СТА-ЛОГИСТИК»
Хочу выразить личную благодарность преподавателю курса Нине Сороговец за высокий профессионализм, легкость и доступность подачи материала, множество полезной практической информации. Желаю идти только вперёд! Никогда не останавливаться! БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ желаю процветания и благодарю за хорошую организацию процесса обучения!

Левшук Жанна Викторовна, руководитель направления по вопросам экономики и финансов, ЗАО «Вольна»
Спасибо за полезный и интересный курс. Отдельная благодарность Нине Сороговец – на протяжении всего курса очень живой и интересный человек, профессионал в своей сфере деятельности, рекомендации, обратная связь на высоте. Желаю вашему проекту успехов и развития!

Барташ Наталия Александровна, начальник экономического управления, ОАО «Гродно Азот»
Обучение позволило систематизировать ранее полученную из разных источников информацию. Получила множество подробных схем действий. Курс максимально приближен к практике, что очень помогает в восприятии информации. Особенно хочу отметить доступность и лёгкость преподавания столь трудного предмета. Огромное спасибо за знания!

Скрипник Тамара Юльяновна, заместитель директора по финансовым вопросам, производственное унитарное предприятие «Амкодор-Логойск»
Отличный курс! Много полезной информации, сгруппированной с практическими примерами, это позволяет восполнить имеющиеся пробелы в знаниях и навыках а также обрести дополнительную уверенность. Отлично организованный учебный процесс. Учебный материал – моя настольная книга в области финансового менеджмента. Приятная атмосфера в процессе обучения. Полное взаимопонимание с преподавателем как с практикующим специалистом. Эффективность полученных знаний ощущаешь с первого занятия

Коток Татьяна Анатольевна, заместитель директора по финансам, ООО «Белветагро»
Пройденный курс «Управление финансами» оказался очень насыщенным, интересными и полезным с точки зрения применения на практике изученного материала. Отдельное спасибо за умение создать позитивную и доброжелательную атмосферу в процессе обучения.

Шумская Мария Анатольевна, главный бухгалтер, ООО «Оргпромстрой»
В этом году прошла обучение на курсе «Управление финансами» БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Полученные в ходе обучения знания успешно применяю на практике. Освежила в памяти информацию, методологию подсчета многих показателей, что облегчает мою работу при составлении отчетности. Спасибо БИЗНЕС-ШКОЛЕ XXI ВЕК-КОНСАЛТ!

Ярош Наталья Николаевна, заместитель генерального директора по финансовым вопросам, СООО «Морозпродукт»
Курс был полезен как с точки зрения общения с коллегами, обмена информацией и опытом работы в других сферах, так и с точки зрения получения новых и систематизации уже имеющихся знаний. Понравилась профессиональная подача учебного материала, бизнес-игры.

Ляшкевич Юлия Вячеславовна, главный бухгалтер, ЧП «Максавтозапчасть»
Особенно хочу отметить грамотно составленную программу курса «Управление финансами» БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Она подходит не только сильным (уже работающим на позиции Финансовый директор) профессионалам, но и начинающим, планирующим профессиональное развитие и карьерный рост. В программу включено очень много практических заданий с решениями конкретных бизнес-задач, расчетом показателей, наиболее часто используемых в процессе анализа финансового состояния предприятия. Общее впечатление – в восторге!

Ивашина Елена Николаевна, Группа компаний, руководитель финансовой службы, «Косметика Актив»
Впечатления только самые положительные. Было приятно пообщаться с коллегами, освежить знания.

Сметанникова Светлана Леонидовна, главный экономист, КУП Витебский кондитерский комбинат «Витьба»
Очень доступная форма изложения. Точные ответы на конкретные вопросы. Много полезного извлекла из живого общения с коллегами.

Ковалева Екатерина Михайловна, экономист, ОАО «Гомельтранснефть Дружба»
Спасибо за полученные теоретические и практические знания, а также за возможность общения и обмен опытом. Очень понравилось, что курс проходит в формате диалога. Каждый может поднять проблемную тему и в процессе обсуждения будут найдены варианты решения, которые в последующем можно применить на практике. Полученные данные актуальны, расширяют кругозор и позволяют более детально проанализировать деятельность своего предприятия и увидеть проблемы и пути их устранения.

Бубневич Елена Александровна, главный бухгалтер, иностранное торгово-производственное унитарное предприятие «АГД»
Очень доступно для понимания. Возможность дискуссии и полноценные ответы на возникшие в процессе обучения вопросы. Повышение уровня самооценки и уверенности. Спасибо!

Жингелева Наталья Викентьевна, главный бухгалтер, СООО «Мебель-Неман»
Программа курса «УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ» БЫЛА ОЧЕНЬ НАСЫЩЕНА АКТУАЛЬНЫМИ ТЕМАМИ ЭКОНОМИКИ СЕГОДНЯШНЕГО ДНЯ. В учебных материалах множество примеров из практики. Очень понравилось что в выполнение практических заданий были вовлечены все участники, что создавало комфортную дружескую атмосферу. Курс достоин высшего балла!

Заявка на обучение

Управление финансами

Менеджер программы: