ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Продолжительность обучения: 36 уч. ч.
(24 аудиторных часа + 12 часов индивидуальной дистанционной работы на учебном портале)
Программа «Финансы для руководителей» позволит в короткие сроки восполнить «пробелы» в теории финансов, научит понимать финансовые отчеты и переводить принимаемые решения на язык доходов и расходов.
Аудитория программы:
Собственники бизнеса.
Директора компаний.
Топ-менеджеры и нефинансовые менеджеры, деятельность которых влияет на финансовую составляющую бизнеса.
Кадровый резерв.
Результаты программы:
- Систематизация знаний и развитие профессиональных компетенций в области финансового менеджмента.
- Освоение навыков чтения бухгалтерской и управленческой отчетности, а также использования финансовых показателей в принятии решений.
- Овладение методикой оценки эффективности краткосрочных и долгосрочных инвестиций и навыками оценки стоимости бизнеса в целом.
После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.
Публикации по теме:
Вам не обойтись без оценки стоимости своего бизнеса. И вот почему
Финансовая грамотность руководителя
- Понятия «деньги», «финансы», «капитал». Есть ли разница?
- Финансовые ресурсы: виды и доступность.
- Финансовая отчетность. Для кого предназначена и что отражает?
- Основные финансовые отчеты. Бухгалтерский баланс и баланс для собственника. Отчет о финансовых результатах: логика построения отчета в бухгалтерском и управленческом учете. Пять параметров прибыли (EBITDA, EBIT, EBT, EАT, RE). Отчет о движении денежных средств.
- Основы финансового анализа: оценка имущественного положения; коэффициенты ликвидности и платежеспособности; индикаторы проблем с финансовой устойчивостью компании; показатели операционной эффективности бизнеса: рентабельность (ROE, ROA, ROI) и оборачиваемость.
Практикум
Анализ баланса с использованием отчета об источниках и использовании фондов.
Расчет и анализ основных финансовых коэффициентов по финансовой отчетности участников.
Оперативное финансовое управление
- Финансовый цикл компании. Зачем считать дни?
- Контроль над денежными потоками компании. Как обеспечить не только прибыль, но и положительный остаток на счете?
- Обеспечение возврата дебиторской задолженности. Как наладить управление дебиторкой в компании?
- Управление прибылью через затраты (маржинальная прибыль, операционный рычаг, безубыточность).
- Бюджеты и контроль над затратами компании. Стоит ли наделять финансовой ответственностью руководителей подразделений?
Практикум
Расчет потребности в денежных средствах компании.
Расчет прибыли организации с учетом распределения затрат в разрезе товаров и клиентов.
Стратегический подход в управлении стоимостью компании
- Стоимость компании. Зачем ее измерять, когда и как?
- Основные финансовые показатели в стоимостном менеджменте. Как рассчитать и на что обратить внимание?
- Пути повышения стоимости компании. Как делать свое дело правильно?
Практикум
Расчет стоимости компании.
После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.
|
Алексейчик Алексей, руководитель службы маркетинга и экономического анализа, иностранное унитарное предприятие «УГМК» |
|
Цыценя Михаил, директор, УПП «Универсал-Лит» |
|
Богданов Владимир, заместитель директора, ООО «Лайфтех» |
|
Плышевская Наталья, директор, частное предприятие «Кантри мебель» |
|
Плышевский Владимир, директор, частное предприятие «Кантри мебель» |
