Вам не обойтись без оценки стоимости своего бизнеса. И вот почему
Сколько стоит ваш бизнес сегодня?
Большинство собственников и руководителей белорусских компаний на этот вопрос ответить не смогут. Но среди западных экономистов считается, что стоимость компании - один из самых важных финансовых показателей. А управлять компанией нужно, опираясь не столько на максимизацию прибыли, сколько на максимизацию стоимости компании. Именно такой менеджмент сегодня признан самым эффективным.
Получается, белорусские бизнесмены лишают себя одного из самых эффективных инструментов управления. Причины этого кроются в ошибочных убеждениях, которые пора разрушить.
Миф 1. Оценивать компанию нужно лишь перед ее продажей. При принятии управленческих решений эта информация не нужна и бесполезна.
Несомненно, при продаже или покупке компании без оценки ее стоимости не обойдешься. Очевидно, что при объединении компаний или выпуске акций эту оценку тоже придется провести.
Но при финансовом анализе компании, а также при стратегическом и общем управлении такая оценка тоже необходима.
Ситуация. Директора двух компаний сообщают о результатах годовой работы собственнику. Первый руководитель рассказывает о небывало высокой рентабельности и росте прибыли. Мол, удалось-таки снизить себестоимость: сократили численность персонала, перешли на более дешевое сырье, продали часть нового простаивающего оборудования. Второй директор сообщает, что впервые за долгие годы у компании прибыли нет. И добавляет, что первая партия нового оборудования, купленного несколько месяцев назад, уже смонтирована и начала работать.
Как оценить работу руководителей?
Рост прибыли и высокая рентабельность, несомненно, не могут не радовать. Однако в гонке за краткосрочным результатом руководство некоторых компаний забывает о будущем. Как итог - вместо поступательного развития, где каждый тактический шаг согласован со стратегией предприятия, получается хаотичная деятельность по “латанию дырок”.
Поэтому прежде чем наградить руководителя за высокие достижения, следует посмотреть дальше Отчета о прибылях и убытках. Сокращение численности персонала и продажа оборудования сегодня хорошо отразилось на финансовом результате компании. Но поможет ли это ее развитию? Даст ли это задел для того, чтобы компания была успешной через пять-десять-пятнадцать лет? Скорее всего - нет.
В то же время ухудшение финансовых результатов всегда настораживает. Волей-неволей воображение начинает рисовать безрадостные картины продажи бизнеса за гроши или его ликвидации. Но с другой стороны, расширение компании всегда сопряжено с дополнительными издержками. И, возможно, сегодняшние нерадостные финансовые результаты - необходимая цена за будущее процветание.
Выяснить, к чему ведут те или иные управленческие решения довольно просто. Для этого не нужно включать интуицию или мучить своих сотрудников сочинением множества дополнительных отчетов.
Нужно в динамике рассмотреть одну-единственную цифру - стоимость компании. Если окажется, что несмотря на снижение прибыли за последний год компания стала стоить гораздо больше, можно смело говорить об успехе и эффективном менеджменте. В обратную сторону эта формула тоже работает.
Миф 2. Оценить стоимость компании могут лишь профессиональные оценщики. Своими силами это сделать невозможно.
Есть несколько методов оценки стоимости компании, каждый из которых актуален для определенного рынка.
- Так, например, при продаже производственного предприятия для оценки его стоимости логичнее всего составить управленческий баланс. В котором и будет отражена рыночная (а не бухгалтерская) стоимость основных средств, реальная величина дебиторской задолженности, запасов, кредиторской задолженности и многое другое.
- Но этот метод совершенно не подходит компаниям, которые оказывают услуги. Не оценивать же стоимость парикмахерской стоимостью фенов и моек, а стоимость IT-компании - рыночной стоимостью компьютеров. В этих случаях оценивать нужно клиентскую базу, специалистов, имя компании. Поэтому здесь при оценке следует выбрать другой метод: нужно привести будущие доходы компании на сегодняшний момент.
Для каждой сферы есть свой метод оценки, который учитывает специфику компании. И доступен он всем: как крупным компаниям, так и малому и среднему бизнесу.
Узнать, как определить стоимость Вашей компании, поможет программа “Executive Finance. Финансы для руководителей”. Программа ориентирована на собственников, директоров компаний, заместителей директоров по экономике и финансам, начальников планово-экономических подразделений, ведущих экономистов. В результате обучения участники: научатся принимать правильные инвестиционные решения, оценивать экономическую эффективность инвестиций и рассчитывать актуальную стоимость своей компании.
