Восемь шагов к созданию инноваций, предложенных гениальным конструктором

Восемь шагов к созданию инноваций, предложенных гениальным конструктором 

Сергея Королева по праву мож­но назвать «практикующим мечтателем». У него была своя стратегия научного процесса, которой он делился с молодыми коллегами: «Мысль, фантазия, сказка... Далее расчет и, наконец, исполнение... Что для этого требуется? Прежде всего труд. Труд усердный и постоянный». Он указывал следующие вехи маршрута в науку: «Один - за­помнить, два - понять, три - рас­сказать своими словами, четыре - написать по памяти, пять - решать известные задачи по-новому, шесть - решать более трудные задачи, предлагаемые руководителями, семь - сформу­лировать предварительную рабочую гипотезу,  наконец восемь - стать создателем нового направления». А вот как при Сергее Королеве обсуждали новые идеи и пред­ложения: «...Каждый имеет право и даже обязан, невзирая на чины, ранги и звания авто­ров обсуждаемых предложе­ний, выражать свое отношение к проекту. Критикуй, не согла­шайся, предлагай другие реше­ния, оставайся при особом мнении - ты можешь быть уверен, что никто не посмеет упрекать тебя за это. Единствен­ное обязательное условие в том, чтобы не скрывать своих взгля­дов от товарищей, с которыми вместе трудишься над общим делом. Открыто отстаивай то, в чем убежден, то, что принял на себя. Если же твои убежде­ния изменяются, честно скажи об этом, объясни, как и почему это произошло, и твердо стой на новой позиции...». 

Три управленческих правила выдающегося ученого

 Мстислав Келдыш, известней­ший ученый и деятель совет­ской науки, управлял огромны­ми коллективами и распоряжался средствами, сравнимыми с бюджетом неко­торых европейских государств. При этом он всегда придержи­вался нескольких принципов, которыми поделился с академи­ком Иваном Петровским, когда тот стал ректором Московского университета. Мстислав Кел­дыш рекомендовал ему соблю­дать три правила.

1. Не бороться со злом, а самому браться за добрые, хорошие дела. Зло использует все сред­ства, а Вы - только благород­ные, а потому и проиграете, и пострадаете в борьбе с ним.

2. Не слушать жалобы в отсут­ствие того, кого критикуют. Это очень полезно, потому что сразу уменьшается число претензий, а когда приходят обе стороны, то разбор дела ускоряется из-за отсутствия необоснованных замечаний.

3. Никому ничего не обещать, но уж если пообещал, то сде­лать, даже если обстоятельства ухудшились.

Два этапа выполнения любой задачи, обозначенные непобедимым стратегом 

Германский генерал-фельдмаршал Хельмут фон Мольтке вошел в историю как выдающийся военный стратег. Он разработал планы боевых действий немецкой армии про­тив Дании (в 1864 году), Австрии (1866) и Франции (1870-1871). Все войны завершились победами. Мольтке разделял выполнение любой задачи на два этапа. При­чем если первый этап поддается предварительному планирова­нию, то второй уже требует принятия решений, «вытека­ющих из обстановки, которой нельзя было заранее предви­деть». «Ни один оперативный план не может, - пишет Мольтке в своей работе «О стратегии», -хотя бы с некоторой достоверно­стью простираться за пределы первого столкновения с главны­ми силами противника. Только профан может полагать, что ход кампании представляет логиче­ское осуществление заранее очерченной, детально прорабо­танной и до конца удерживаемой первоначальной идеи». Задача первого этапа в том, чтобы наметить конкретную цель и определить средства для ее достижения. Как только «наша воля встречается с незави­симой от нас волей противника» или в дело вмешиваются «факто­ры третьего порядка, которые совершенно невозможно заранее предусмотреть: погода, болезни и железнодорожные катастрофы, недоразумения и ошибки - од­ним словом, все явления, кото­рые именуют случайностью, роком или предопределением свыше», наступает второй этап -время принятия оперативных решений. И здесь все зависит от волевых качеств лидера. «Дело заключается в том, чтобы в каж­дом частном случае провидеть скрытое в тумане неизвестности положение вещей, правильно оценить имеющиеся данные, разгадать неизвестные, быстро принять решение и затем энер­гично и безошибочно приводить его в исполнение». Именно волевые качества лидера - един­ственный постоянный фактор в царстве все время меняющихся переменных сражения, и поэто­му от них зависит успех или неудача.

Три принципа построения речи блестящего оратора 

Марк Туллий Цицерон, извест­ный древнеримский философ, учил, что правильное построе­ние выступления - главное условие успеха. Чтобы овладеть искусством красноречия, нужно соблюдать несколько принципов.
Во-первых, знать, что сказать (принцип нахождения предмета речи). Выступление должно основываться на знании того, о чем говоришь. Если же оратор не разбирается в теме, то все его усилия будут тщетны.
Во-вторых, знать, в каком поряд­ке сказать (принцип правильно­го распределения материала). Цицерон советовал ставить самые веские доводы в начало и конец речи, а между ними располагать слабые.
В-третьих, знать, как сказать (принцип нахождения наилуч­шего словесного выражения). В красноречии первое дело -произнесение, и второе - произ­несение, и третье - тоже произ­несение, уверен великий оратор. Речь искусного оратора должна удовлетворять четырем главным требованиям словесно­го выражения:

правильность - верное соблю­дение грамматических и лекси­ческих норм;

ясность - употребление слов в общепонятных значениях и естественных сочетаниях;  

уместность (соответствие стиля теме) - нужно избегать низких выражений в речи о вы­соком и высоких - в речи о низком;

пышность - благозвучность и образность художественной речи в отличие от обыденной.

Шесть секретов творчества великого мультипликатора 

С именем Уолта Диснея, художника-мультипликатора, кинорежиссера, актера, сцена­риста и продюсера, связана целая предпринимательская философия. Успех великому мультипликатору принесло следование шести основным принципам организации твор­ческого процесса. Вот они.

1. Мечтатель против критика.

В каждом творческом человеке есть фантазер, реалист и критик. И надо, чтобы они не мешали, а помогали друг другу. Дисней придумал и реализовал у себя в студии «стратегию трех ком­нат». В одной комнате только мечтали. Стены ее были увеша­ны картинами, рисунками, цитатами, будоражащими вооб­ражение, тут царили беспорядок и буйство красок. Никакой критики не допускалось - только грезы без границ, только идеи. Комната реалиста - рабочие столы, оснащенные самой совер­шенной техникой. Здесь вопло­щалось задуманное. Когда же Диснею надо было бросить взгляд на сделанное и оценить результат,  мультипликатор шел в тесную каморку критика.

2. Экспериментатор против эксперта. Дисней говорил: «Выясните мнение специалистов-знатоков и посту­пайте наоборот». Ни один из его замыслов не встречал у профес­сионалов поддержки. Все идеи казались сумасбродством. Но Дисней делал по-своему. Так, специалисты скептически оценивали идею создания полнометражного мультфиль­ма. Несмотря на это, первый из них - «Белоснежка и семь гномов» - стал самым кассовым фильмом всех времен.

3. Авантюрист против осто­рожного. Чем выше риск, тем быстрее идешь к цели, тем больше преимуществ перед другими.

4. Добрый против злого.  Добро в конце концов берет верх - та­ков закон нашего мира. Выгод­нее делать ставку на добро. Тема всех произведений Диснея -борьба со злом. Дисней обожал счастливые финалы и поселил всех своих персонажей в про­странстве собственного целомудренного мировоззрения.

5. Ребенок против взрослого. У кого детство не кончается, у того и творчество длится вечно. Даже в зрелом возрасте Дисней часами играл в миниатюрную железную дорогу. Это был мультик в реальности, прообраз «Диснейленда» - грандиозного парка развлечений.

6. Проситель против гордеца. Никогда не стесняйтесь просить, и Вы удивитесь готовности, с какой Вам помогут. А каждая выполненная просьба укрепляет Ваше влияние на людей. Дисней просил денег много раз и всегда находил кредиторов. 

По материалам издания «Настольная книга. Мудрость на каждый день»