Продолжительность обучения: 48 уч. ч.
Вы внедряете продвинутые HR-практики.
В вашей компании ведется работа над HR-брендом.
Вы хотите, чтобы ваши HR-проекты получили признание у топ-менеджмента и персонала компании.
Специально для вас мы разработали новую образовательную программу о трендах и современных инструментах в HR – ЛУЧШИЕ HR-ПРАКТИКИ – задача которой выделить и продвинуть лучшие HR-практики, дать возможность обмена опытом в кругу профессионалов.
Аудитория программы
HR-специалисты
Руководители HR направлений – C&B, T&D, Recruitment, Оценка
Руководители бизнес-направлений (коммерческая функция, финансовая функция, производство, COO), интересующиеся управлением персоналом
Модуль I
Модель компетенций
Модуль познакомит лучшим опытом разработки модели компетенций, которая основана на навыках XXI века и учитывает стратегические направления развития бизнеса. Новая модель компетенций позволит сообщить новые ожидания от сотрудников, определить направления развития сотрудников для соответствия новым вызовам.
Модуль II
Обучение и развитие персонала
Модуль познакомит с передовыми технологиями в области обучения и развития, поможет оценить систему обучения в собственной компании и наметить векторы ее дальнейшего развития.
Модуль III
Оценка персонала
В ходе модуля участники научатся разрабатывать кейсы и упражнения для Центров оценки, а также проводить Центры оценки, овладеют навыками разработки индивидуальных планов развития и предоставления обратной связи сотруднику в стиле коучинг.
Модуль IV
Управление талантами в современном мире. Планирование карьеры и формирование кадрового резерва
Модуль посвящен управлению талантами в современном мире. Участники обсудят тренды управления талантами, эксклюзивный и инклюзивный подходы, уровни зрелости управления талантами, вопросы карьерного планирования и построения кадрового резерва.
Модуль V
Культурная и HR трансформация
В ходе практических заданий и дискуссий на модуле участники обсудят, какие механизмы управления изменениями актуальны в разных ситуациях. Выяснят, какие подводные камни могут встретиться на пути трансформации корпоративной культуры. Ознакомятся с инструментарием диагностики и формирования целевого видения корпоративной культуры, а также изучат основные принципы построение программ трансформации.
Модуль VI
Цифровая трансформация и цифровой HR
Корнеева Елена Владимировна ОДО «Мостра-групп», специалист по кадрам |
ЗАО «Белорусская нефтяная компания», Хомякова Светлана АлександровнаВедущий специалист по кадрам |
ОАО «Гомельстекло», Маршин Геннадий Николаевич, заместитель генерального директора |
Иностранное частное предприятие «Диском», Метто Ирина Альбертовна |
ОАО «Гомельстекло», Гореликова Майя Владимировна, начальник отдела подготовки кадров |
Сирота Татьяна Владимировна, ООО «Мидивисана», начальник сектора кадровой работы |
ООО «Кермибел», Гаравская Екатерина Михайловна, специалист по подбору персонала |
Грицевич Наталья АлексеевнаОДО «Мостра-групп», менеджер по персоналу |
Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.