Стратегическое управление и контроллинг

Стратегическое управление

Принцип единства стратегии, бизнес-процессов и организационной структуры. Процесс стратегического управления. 

Стратегический анализ и разработка стратегии

1. Проведение интегрированного анализа внешней и внутренней среды. Определение стратегических дефицитов предприятия и коррекция целей таким образом, чтобы минимизировать влияние стратегических дефицитов, а также усилить сильные стороны компании.
2. Разработка базовой стратегической ориентации компании: видение, миссия, система ценностей компании, принципиальные направления развития.
3. Разработка стратегической концепции развития.

Стратегическое планирование

1. Balanced Scorecard или Сбалансированная система показателей. Понятие BSC. Для чего нужна BSC?
2. Разработка корпоративной стратегической карты (Strategic Map).
3. Разработка корпоративной счетной карты (Score Card).
• Определение корпоративных KPI для финансовых целей (F).
• Определение корпоративных KPI для клиентских целей (C).
• Определение корпоративных KPI для процессных целей (I).
• Определение корпоративных KPI для целей по перспективе «Инфраструктура / Сотрудники» (L).
• Формулирование значений корпоративных показателей на итоговый и промежуточные плановые периоды.
• Проверка сбалансированности KPI.
4. Разработка таблицы и плана стратегических инициатив (Initiatives Plan).
5. Разработка стратегического бюджета (Strategic Budget).

Внедрение системы сбалансированных показателей на корпоративном уровне.

1. Распределение ответственности за достижение плановых значений корпоративных показателей.
2. Проецирование корпоративных KPI на структурные подразделения компании.
3. Разработка механизмов интеграции системы сбалансированных показателей с другими системами управления предприятием: с системой финансового управления, бюджетирования и управленческого учета; с системой управления маркетингом (сбытом); с системой процессного управления, системой менеджмента качества (СМК); с системой управления персоналом; с системой управления проектами.
4. Разработка процессов, процедур и механизмов формирования и получения фактических значений по корпоративным показателям для целей проведения план-фактного контроля реализации стратегии.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Справку об обучении государственного образца.