Стратегическое управление и контроллинг

О программе
Содержание
Преподаватели

Продолжительность обучения: 48 уч. ч.

Программа ориентирована на команду руководителей предприятия, управляющих стратегическим и организационным развитием, заинтересованных в повышении контроля и управляемости компании. 

По окончании обучения участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Стратегическое управление

Принцип единства стратегии, бизнес-процессов и организационной структуры. Процесс стратегического управления. 

Стратегический анализ и разработка стратегии

1. Проведение интегрированного анализа внешней и внутренней среды. Определение стратегических дефицитов предприятия и коррекция целей таким образом, чтобы минимизировать влияние стратегических дефицитов, а также усилить сильные стороны компании.
2. Разработка базовой стратегической ориентации компании: видение, миссия, система ценностей компании, принципиальные направления развития.
3. Разработка стратегической концепции развития. 

Стратегическое планирование

1. Balanced Scorecard или Сбалансированная система показателей. Понятие BSC. Для чего нужна BSC?
2. Разработка корпоративной стратегической карты (Strategic Map).
3. Разработка корпоративной счетной карты (Score Card).

  • Определение корпоративных KPI для финансовых целей (F).
  • Определение корпоративных KPI для клиентских целей (C).
  • Определение корпоративных KPI для процессных целей (I).
  • Определение корпоративных KPI для целей по перспективе «Инфраструктура / Сотрудники» (L).
  • Формулирование значений корпоративных показателей на итоговый и промежуточные плановые периоды.
  • Проверка сбалансированности KPI.

4. Разработка таблицы и плана стратегических инициатив (Initiatives Plan).
5. Разработка стратегического бюджета (Strategic Budget). 

Внедрение системы сбалансированных показателей на корпоративном уровне.

1. Распределение ответственности за достижение плановых значений корпоративных показателей.
2. Проецирование корпоративных KPI на структурные подразделения компании.
3. Разработка механизмов интеграции системы сбалансированных показателей с другими системами управления предприятием: с системой финансового управления, бюджетирования и управленческого учета; с системой управления маркетингом (сбытом); с системой процессного управления, системой менеджмента качества (СМК); с системой управления персоналом; с системой управления проектами.
4. Разработка процессов, процедур и механизмов формирования и получения фактических значений по корпоративным показателям для целей проведения план-фактного контроля реализации стратегии. 

По окончании обучения участникам выдается свидетельство БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и справка об обучении государственного образца.

Татьяна ЧердынцеваПервый заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, академический директор программы MBA General, бизнес-консультант, преподаватель программ по бизнес-стратегии, процессному управлению, HR-менеджменту. Член рабочей группы по реализации «Конц
Читать далее
Заявка на обучение
Количество участников:
тел. +375 (17) 218-14-56 (57-59)

Менеджер программы:

Иван Козел
Заказать звонок
Видеогалерея
28 февраля состоялся REUNION 2020 БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Выпускники программы МВА разных лет встретились, чтобы снова пообщаться друг с другом в стенах своей бизнес-школы, получить актуальную и
28 февраля состоялся REUNION 2020 БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Выпускники программы МВА разных лет встретились, чтобы снова пообщаться друг с другом в стенах своей бизнес-школы, получить актуальную и
Сегодня мы знакомим вас с выпускницей 2019 года программы МВА БИЗНЕС-ШКОЛЫXXI ВЕК-КОНСАЛТ Данатой Гайнутдиновой, заместителем управляющего ООО «Ланкор» (официальный дилер "Subaru")
В ходе встречи с профессорами и деканами нашего партнера SDA Bocconi School of Management по программе Еxecutive MBA мы уделили внимание тому, как будет организован образовательный процесс и досуг наш
В сегодняшней статье мы поделимся некоторыми условиями, влияющими на мотивацию и дисциплину производственного персонала. Но соблюдение данных условий невозможно без постоянного и системного
Справиться с нехваткой времени и работой в цейтноте помогает только тайм-менеджмент — искусство управления собственным временем. О том, как все успеть, расскажем в нашей статье. История та


оплата онлайн


Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты МТБанк Оплата доступна через ЕРИП
© 2001-2020, БИЗНЕС-ШКОЛА
XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Наш рейтинг: 4.8из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Инсаер".