Курсы по управленческому учету и бюджетированию в Минске | БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

О программе
Содержание
Преподаватели
Отзывы о программе

Даты обучения: с 22 мая 2024 по 6 июня 2024

Продолжительность обучения: 56 уч. ч.

СКАЧАТЬ БУКЛЕТ (PDF)

(32 аудиторных часа + 24 часа индивидуальной дистанционной работы на учебном портале)

Модуль Даты проведения
I 22-23 мая 2024 
II 05-06 июня 2024

Программа для тех, кому необходимо выработать системный подход к процессу постановки, ведения и оптимизации управленческого учета и бюджетирования в компании.

Аудитория программы:
Собственники и директора компаний.
Финансовые директора и руководители финансово-экономических подразделений.
Главные бухгалтеры.
Финансовые менеджеры и контролеры, экономисты, специалисты по управленческому учету.

Результаты программы:

  1. Систематизация имеющихся знаний в области практического управленческого учета и бюджетирования.
  2. Выявление необходимого списка функций и задач системы управленческого учета, а также масштаба и перспектив её дальнейшего использования в своей компании.
  3. Освоение методологии построения системы управленческого учета и отчетности в компании.
  4. Формирование навыков внедрения и ведения бюджетирования.

50% обучения составят практические задания, решение индивидуальных и групповых кейсов, работа в группах, детальный разбор управленческих ситуаций («реальной жизни») участников, обмен опытом с коллегами по классу.

Между модулями в ходе индивидуальной дистанционной работы каждый участник обучения будет:  

  • Изучать дополнительный видеоматериал и полезный контент.
  • Выполнять домашние задания и получать оценку и рекомендации по результатам их выполнения от преподавателя.
  • Поработает над собственным mini-проектом.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.

Публикации по теме:
«Прибыль есть, а денег на счету нет. Где их искать и что делать дальше?»

Программа ориентирована на собственников, генеральных и финансовых директоров, руководителей финансово-экономических служб, специалистов по управленческому учету и бюджетированию.
В результате обучения участники:
 Систематизируют имеющиеся знания в области практического управленческого учета и бюджетирования.
 Освоят принципы построения системы управленческого учета на предприятии. 
 Получат навыки внедрения и ведения бюджетирования 

СКАЧАТЬ БУКЛЕТ (PDF)

Введение в управленческий учет

  • Цели задачи, основные понятия.
  • Источники данных для формирования управленческого учета: симбиоз или две противоположности – бухгалтерский  учет и управленческий учет?
  • Определение модели ведения управленческого учета. 

Подготовка к ведению управленческого учета

  • Организационная структура предприятия / группы компаний.
  • Определение типов подразделений (ЦФО).
  • Формирование учетной политики по управленческому учету. 

Управленческий учет: внедрение и ведение

  • Основные принципы трансформации данных из бухгалтерского учета в управленческий учет.
  • Ввод начальных остатков: подготовка баланса открытия.
  • Учет основных средств и нематериальных активов.
  • Формирование и учет себестоимости товаров.
  • Учет дебиторской и кредиторской задолженности.
  • Учет операций внутри холдинга.
  • Учет инвестиций.
  • Управление оборотным капиталом на основании управленческих отчетов. 

Управленческая отчетность

  • Основные факторы, влияющие на форматы управленческой отчетности. Классификация управленческой отчетности. Определение статей по каждому управленческому отчету.
  • Регламенты и требования к управленческой отчетности.
  • Особенности консолидации отчетов.
  • Отчеты о ключевых показателях подразделений компании.
  • Финансовая отчетность. Формирование отчета о прибылях и убытках и баланса предприятия.
  • Управление оборотным капиталом на основании управленческих отчетов. 

Практический кейс
На базе программы «Economist NEXT» компании «Sinkevich Technologies», которая реализована на платформе 1С-Предприятие 8.3 и предназначена для ведения управленческого учета и бюджетирования в малых и средних компаниях.

Дискуссионный клуб
Обсуждаем и решаем проблемы ведения управленческого учета, с которыми сталкиваются участники обучения в своей работе. 

Автоматизация управленческого учета

  • Организация проекта по постановке и автоматизации управленческого учета в компании. Выбор системы управления для компании.
  • Организация временной рабочей группы по внедрению системы управленческого учета.
  • Управление проектом по постановке и автоматизации управленческого учета в компании. 

Бюджетирование: внедрение и ведение

  • Бюджетирование: основные понятия. Формирование сценариев бюджетов по ЦФУ и периодов бюджетного планирования.
  • Методы формирования бюджетов: расчетный и прогнозный, симбиоз данных методов при формировании бюджетов.
  • План-фактный анализ итогов деятельности.

Казначейство

  • Платежный календарь как инструмент управления денежными средствами.
  • Кэш-фло план/факт. 

Практический кейс
На базе программы «Economist NEXT» компании «Sinkevich Technologies» , которая реализована на платформе 1С-Предприятие 8.3 и предназначена для ведения управленческого учета и бюджетирования в малых и средних компаниях.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.

Нина СороговецАкадемический директор программ «Финансовый директор», «Управленческий учет и бюджетирование», преподаватель кафедры экономики и финансов БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Эксперт и консультант в области управления финансами, бюджетирования и уп
Читать далее
Александр СинкевичПреподаватель финансовых дисциплин БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, основатель «Sinkevich Technologies», партнер «Deloitte», партнер «MARK INTEL LLC» (США). Реализует решения для управленческого учета, бюджетирования и МСФО. Препод
Читать далее
Анастасия Гвардиян-СинкевичДиректор информационно-технологического фонда Datini, соучредитель консалтинговой компании Sinkevich Technologies. Магистр экономических наук, механико-математический факультет БГУ. С 2003 года работает в сферах высшего образования в Беларуси и 
Читать далее

Алеся Сычевник, заместитель главного бухгалтера, ОАО «Молочный Мир»
Интересная подача материала, много практических заданий. Была возможность разобрать теорию на основе данных своей компании. Отдельное спасибо преподавателю за качественные материалы и нескучные лекции.

Казакевич Алина, экономист, ОП НИИ ПКД ООО «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНО-ОТДЕЛОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ»
Информативная и насыщенная программа, очень интересно поданная опытным специалистом. Теория чередуется с практикой. Приобрела новые знания и закрепила имеющиеся. Все очень понравилось. Спасибо!
Отдельна благодарность преподавателю Нине Сороговец за материал и занимательное построение курса.

Мироненко Артем, главный бухгалтер, ОАО Витебский ликеро-водочный завод «Придвинье»
Участие в данной программе позволило мне реализовать давнее желание в получении базовых знаний о системе управленческого учета.
Хочу отметить ориентированность программы на практику и профессиональную подачу материала.

Путро Мария, главный бухгалтер, ООО «КвадроСофт»
Программа полезная, узнала много нового, и то, что я пробовала делать сама и не получалось, здесь услышала ответы на все свои вопросы. Выданный дополнительный материал в дальнейшей работе уверена пригодится.
По возможности хотелось бы больше практических знаний, может отдельно семинар с разбором своих примеров, обнаружение ошибок и мнение со стороны специалистов. В группе очень много интересных специалистов, которые поделились своей практикой. Думаю, каждый открыл что-то новое для себя. Спасибо!

Ходосов Андрей, экономист по финансовой работе, ОАО Витебский ликеро-водочный завод «Придвинье»
Понравилось, что процесс обучения имеет практическую направленность и проходит в форме диалога. Так же была возможность общения с коллегами из других областей бизнеса.

Бурсевич Ольга, руководитель подразделения внедрения информационных систем, ООО «Актив АйТи»
Познавательный и интересный семинар как с теоретической стороны, так и в части обмена опытом с участниками семинара.

Куксаченко Вероника, ОАО «Мозырьсоль»
Предоставление материала на доступном, простом «языке». Много примеров из практики. Пошаговая инструкция для разработки процесса бюджетирования и управленческого учета.

Зарецкая Татьяна, начальник финансового отдела, ОАО «Мозырьсоль»
Достаточно информативно. Информация легко воспринимается. Интересно. Смогла выделить для себя важные моменты для применения в работе.

Минко Ирина, ведущий экономист по управленческому учету, ИП «УГМК»
Очень грамотно, детально по всем вопросам. Особая благодарность за раскрытые вопросы управленческого учета в рамках холдинга. Получила ответы на все свои вопросы.

Заявка на обучение
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
2 450 BYN (НДС НЕ ВЗИМАЕТСЯ)


Количество участников:
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
2 450 BYN (НДС НЕ ВЗИМАЕТСЯ)

Менеджер программы:

Кирилл Полковников
E-mail: k.polkovnikov@21vk.biz
+375 29 188 83 16
Заказать звонок


оплата онлайн


Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты МТБанк Оплата доступна через ЕРИП
© 2001-2024, БИЗНЕС-ШКОЛА
XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Инсаер".