Даты обучения: с 21 апреля 2021 по 6 мая 2021
Продолжительность обучения: 40 уч. ч.
(32 аудиторных часа + 8 часов индивидуальной дистанционной работы)
Модуль | Даты проведения |
---|---|
I | 21-22 апреля 2021 |
II | 05-06 мая 2021 |
Аудитория программы
Руководители производственных подразделений: начальники цехов, начальники участков, старшие мастера, мастера, бригадиры.
50% обучения составят практические задания, решение индивидуальных и групповыхкейсов,работа в группах, детальный разбор управленческих ситуаций («реальной жизни») участников,обмен опытом с коллегами по классу.
Между модулями в ходе индивидуальной дистанционной работы каждый участник обучения будет:
После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.
МОДУЛЬ I
Ключевые функции руководителя производственного подразделения
Практикум
В ходе выполнения практических заданий участники определят основные роли руководителя производственного подразделения с учетом задач, которые им приходится решать в настоящее время и планируется решать в дальнейшем при управлении производственным персоналом.
Проанализируют имеющихся в их распоряжении объекты управления, источники власти и степень их использования, а также проведут оценку ключевых профессиональных и управленческих навыков руководителя производственного подразделения в целом и себя, как руководителя, по этим же компетенциям.
Тайм-менеджмент руководителя производственного подразделения
Практикум
Участники проведут оценку своего стандартного рабочего дня с точки зрения эффективности использования времени и найдут дополнительные «неучтенные» временные ресурсы. Сформируют список задач, полное или частичное выполнение которых можно делегировать подчиненным. Составят эффективный личный план работы на следующий рабочий день с учётом всех изученных ранее инструментов тайм-менеджмента.
Оперативное планирование и контроль работы производственного подразделения
Практические задания
Участники составят план работы своего подразделения на следующий месяц в формате диаграммы Ганта. На основе шаблона «Базовый чек-лист оценки внедрения LEANProduction» разработают собственный чек-лист для оценки текущего состояния своего подразделения. Составят чек-лист для визуального осмотра рабочих мест с целью оценки эффективности их организации.
МОДУЛЬ II
Руководство производственным персоналом
Практические задания и case-study и видео-кейсы
Позволяющие научиться правильно выдавать производственные задания подчиненным; определять индивидуальные мотиваторы подчиненных и использовать различные приемы мотивации работника на основе его личных ценностей и мотивов (с применением таблицы «Анализ карты мотиваторов»); анализировать основные причины демотивации и определять пути минимизации влияния демотивирующих факторов.
Конфликты на производстве
Практические задания
Участники проведут анализ реальной конфликтной ситуации, определят вид конфликта и его причину; разработают оптимальную стратегию собственного поведения в конфликтной ситуации и пути разрешения конфликта на производстве.
Командообразование
Практические задания
Выполняя практические задания, участники смогут определить этап развития команды, на котором в настоящий момент находится их производственное подразделение (бригада / участок / смена / цех) и наметить пути повышения эффективности его работы.
После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца
Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.