УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ

О программе
Содержание
Преподаватели

Даты обучения: с 10 ноября 2020 по 25 ноября 2020

Продолжительность обучения: 40 уч. ч.

    СКАЧАТЬ БУКЛЕТ / PDF

(32 аудиторных часа + 8 часов индивидуальной дистанционной работы)

Модуль Даты проведения
I 10-11 ноября 2020 
II 24-25 ноября 2020 

Аудитория программы
Руководители производственных подразделений: начальники цехов, начальники участков, старшие мастера, мастера, бригадиры.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и 
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.

    СКАЧАТЬ БУКЛЕТ / PDF

МОДУЛЬ I

Ключевые функции руководителя производственного подразделения

  • Роли руководителя на производстве и их влияние на результат работы цеха, смены, участка, бригады.
  • Заинтересованные в работе руководителя производственного подразделения стороны и их основные интересы.
  • Ключевые профессиональные и управленческие компетенции руководителя производственного подразделения.
  • Объекты управления в работе руководителя производственного подразделения.
  • Ответственность и полномочия руководителя. Источники власти и влияния на производственный персонал.

Практикум
В ходе выполнения практических заданий участники определят основные роли руководителя производственного подразделения с учетом задач, которые им приходится решать в настоящее время и планируется решать в дальнейшем при управлении производственным персоналом.
Проанализируют имеющихся в их распоряжении объекты управления, источники власти и степень их использования, а также проведут оценку ключевых профессиональных и управленческих навыков руководителя производственного подразделения в целом и себя, как руководителя, по этим же компетенциям.

Тайм-менеджмент руководителя производственного подразделения

  • Диагностика эффективности рабочего дня руководителя производственного подразделения.
  • Определение и расстановка приоритетов в работе. Резервирование времени.
  • Принципы делегирования своих полномочий подчиненным.
  • Составление плана работы руководителя производственного подразделения на день.

Практикум
Участники проведут оценку своего стандартного рабочего дня с точки зрения эффективности использования времени и найдут дополнительные «неучтенные» временные ресурсы. Сформируют список задач, полное или частичное выполнение которых можно делегировать подчиненным. Составят эффективный личный план работы на следующий рабочий день с учётом всех изученных ранее инструментов тайм-менеджмента.

Оперативное планирование и контроль работы производственного подразделения

  • Цели и задачи оперативного планирования.
  • Контроль выполнения производственным персоналом профессиональных обязанностей, трудовой дисциплины.
  • Чек-лист, как инструмент контроля работы производственного персонала.

Практические задания
Участники составят план работы своего подразделения на следующий месяц в формате диаграммы Ганта. На основе шаблона «Базовый чек-лист оценки внедрения LEANProduction» разработают собственный чек-лист для оценки текущего состояния своего подразделения. Составят чек-лист для визуального осмотра рабочих мест с целью оценки эффективности их организации.

 

МОДУЛЬ II

Руководство производственным персоналом

  • Определение и детализация производственных заданий, которые предстоит поставить подчиненными.
  • Выбор подходящего стиля руководства подчиненными. Концепция ситуационного лидерства.
  • Проведение производственного инструктажа по заданию.
  • «Повседневная мотивация».

Практические задания и case-study и видео-кейсы
Позволяющие научиться правильно выдавать производственные задания подчиненным; определять индивидуальные мотиваторы подчиненных и использовать различные приемы мотивации работника на основе его личных ценностей и мотивов (с применением таблицы «Анализ карты мотиваторов»); анализировать основные причины демотивации и определять пути минимизации влияния демотивирующих факторов.

Конфликты на производстве

  • Основные причины конфликтов на производстве.
  • Три формулы конфликта. Конфликтогены и формы их проявления.
  • Управление конфликтом. Возможные стратегии поведения руководителя в конфликтной ситуации на производстве.

Практические задания
Участники проведут анализ реальной конфликтной ситуации, определят вид конфликта и его причину; разработают оптимальную стратегию собственного поведения в конфликтной ситуации и пути разрешения конфликта на производстве.

Командообразование

  • Формирование единого коллектива – сплоченной бригады (участка / смены), лояльной к предприятию, способной к реализации производственных планов.
  • Этапы развития команды.
  • Основные причины неудовлетворительной работы бригады (участка / смены).

Практические задания
Выполняя практические задания, участники смогут определить этап развития команды, на котором в настоящий момент находится их производственное подразделение (бригада / участок / смена / цех) и наметить пути повышения эффективности его работы.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца

Ирина ТолкачАкадемический директор и преподаватель программ школы продаж и клиентских отношений БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, член AMS ASSOCIATION. Участник лидерских программ по методике BARRON ADVENTURES. Судья международной программы номинирования в индустрии кон
Читать далее
Заявка на обучение
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ–
990 BYN (НДС не взимается)


Количество участников:
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ–
990 BYN (НДС не взимается)

Менеджер программы:

Чемодурова Екатерина
E-mail: e.chemodurova@21vk.biz
Заказать звонок
Видеогалерея
28 февраля состоялся REUNION 2020 БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Выпускники программы МВА разных лет встретились, чтобы снова пообщаться друг с другом в стенах своей бизнес-школы, получить актуальную и
28 февраля состоялся REUNION 2020 БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Выпускники программы МВА разных лет встретились, чтобы снова пообщаться друг с другом в стенах своей бизнес-школы, получить актуальную и
Сегодня мы знакомим вас с выпускницей 2019 года программы МВА БИЗНЕС-ШКОЛЫXXI ВЕК-КОНСАЛТ Данатой Гайнутдиновой, заместителем управляющего ООО «Ланкор» (официальный дилер "Subaru")
В ходе встречи с профессорами и деканами нашего партнера SDA Bocconi School of Management по программе Еxecutive MBA мы уделили внимание тому, как будет организован образовательный процесс и досуг наш
В сегодняшней статье мы поделимся некоторыми условиями, влияющими на мотивацию и дисциплину производственного персонала. Но соблюдение данных условий невозможно без постоянного и системного
Справиться с нехваткой времени и работой в цейтноте помогает только тайм-менеджмент — искусство управления собственным временем. О том, как все успеть, расскажем в нашей статье. История та


оплата онлайн


Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты МТБанк Оплата доступна через ЕРИП
© 2001-2020, БИЗНЕС-ШКОЛА
XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Наш рейтинг: 4.8из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Инсаер".