Даты обучения: с 10 апреля 2025 по 25 апреля 2025
Продолжительность обучения: 56 уч. ч.
Акция! 3 по цене 2-х
(32 аудиторных часа +24 часа индивидуальной дистанционной работы на учебном портале).
Модуль | Даты проведения |
---|---|
I | 10-11 апреля 2025 |
II | 24-25 апреля 2025 |
Аудитория программы:
Руководители производственных подразделений – начальники цехов, начальники участков, старшие мастера, мастера, бригадиры.
Обучение по организации и управлению производством позволит руководителям сформировать и усовершенствовать навыки:
50% обучения руководителей производства составят практические задания, решение индивидуальных и групповых кейсов, работа в группах, детальный разбор управленческих ситуаций («реальной жизни») участников, обмен опытом с коллегами по классу.
Между модулями в ходе индивидуальной дистанционной работы каждый участник обучения управления персоналом на предприятии будет:
После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.
Публикации по теме:
Важные условия мотивации производственного персонала
6 способов повышения лояльности рабочего персонала
Какие действия руководителя гарантированно демотивируют рабочих
МОДУЛЬ I
Ключевые функции руководителя производственного подразделения
Практикум
Участники обучения определят основные роли руководителя производственного подразделения с учетом задач, которые им приходится решать в настоящее время и в будущем. Проанализируют имеющиеся в распоряжении руководителей объекты управления, источники власти и степень их использования, а также проведут оценку ключевых профессиональных и управленческих навыков руководителя производственного подразделения в целом и себя, как руководителя, по этим же компетенциям.
Тайм-менеджмент руководителя производственного подразделения
Практикум
Обучаемые проведут оценку своего стандартного рабочего дня с точки зрения эффективности использования времени и найдут дополнительные «неучтенные» временные ресурсы. Участники обучения сформируют список задач, полное или частичное выполнение которых можно делегировать подчиненным, составят эффективный личный план работы на следующий рабочий день с учётом всех изученных ранее инструментов тайм-менеджмента.
Оперативное планирование и контроль работы производственного подразделения
Практические задания
Слушатели составят план работы своего подразделения на следующий месяц в формате диаграммы Ганта. На основе шаблона «Базовый чек-лист оценки внедрения LEAN Production» разработают собственный чек-лист для оценки текущего состояния своего подразделения. Составят чек-лист для визуального осмотра рабочих мест с целью оценки эффективности их организации.
МОДУЛЬ II
Руководство производственным персоналом
Практические задания и case-study и видео-кейсы
Участники обучения сформируют навык правильной постановки производственных задач подчиненным. Научатся определять и анализировать индивидуальные мотиваторы сотрудников, использовать различные приемы мотивации персонала, анализировать основные причины демотивации подчиненных и находить пути минимизации влияния демотивирующих факторов на качество работы подчиненных.
Конфликты на производстве
Практические задания
Обучаемые проведут анализ реальных конфликтных ситуаций, научатся определять виды конфликтов и их причины. Освоят навык выбора оптимальной стратегии собственного поведения в конфликтных ситуациях и путей разрешения конфликтов на производстве.
Командообразование
Практические задания
Участники обучения смогут определить на каком этапе развития находится их команда в настоящий момент и разработают план повышения эффективности работы своего производственного подразделения (бригады/участка /смены/цеха).
После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.
Лавничук Ольга, мастер смены, СП ООО «ФАРМЛЭНД» |
Давыдик Виталий, и.о. заместителя генерального директора-главного инженера, ОАО «Белсолод» |
Назарчик Константин, мастер участка покраски, филиал ««МебельДизайн»» УП «ФУРМАН» |
Горбель Вера, зам. главного технолога ТЛФ, СП ООО ОАО «ФАРМЛЭНД» |
Гутько Анна, Мастер ТЛФ, СП ООО «ФАРМЛЭНД» УП ««ФУРМАН»» |
Чижевский Евгений Владимирович, производитель работ, ООО «Ипрека» |
Яроцкий Юрий Антонович, начальник производства, ООО «Мастерпринт-Пак» |
Мальчук Ирина Павловна, группа компаний «ДобрыняДар» |
Крит Наталья Григорьевна, группа компаний «ДобрыняДар» |
Нехай Ирина, начальник производственной лаборатории, СОАО «Ляховичский молочный завод» |
Детская Тамара, начальник участка по производству общих консервов и полуфабрикатов, ОАО «Гамма вкуса» |
Габрильчук Александр Николаевич, начальник производственного участка, ООО«Нанотех» |
Архипенко Людмила, начальник цеха по производству сыров, ОАО «Молочные горки» |
Живицкий Константин, мастер, ИООО «Уномедикал» |
Болховский Андрей, мастер участка, ЗАО «Вольна» |
Гигевич Сергей, начальник производства, ОАО «Борисовский завод агрегатов» |
Шостыр Андрей, заместитель директора по техническим вопросам, ООО «ТРС» |
Чуприс Вадим, начальник произвоственного цеха, СЗАО «ФИДМАШ» |
Юкович Сергей, начальник цеха, УП «Скайпрофиль»
Все супер! |
Леленик Татьяна, мастер, ИООО «Уномедикал» |
Оперовец Петр, начальник цеха, УП «Скайпрофиль» |
Берендеев Олег, начальник смены, ООО «ЛеанГрупп» |
Наговицына Татьяна, мастер, ИООО «Уномедикал» |
Шичко Денис, начальник производства, ООО «Твинс-интерьер» |
Савицкий Владислав, начальник литейно-механического цеха, УП «Цветмет» |
Жмыхов Олег, мастер смены, ООО ПО «Энергокомплект» |
Подлозная Ирина, начальник бюро по нормированию труда, ОАО «ЛМЗ Универсал» |
Парада Елена, начальник цеха отделки, ООО «Диприз» |
Загонский Константин, директор МПК, ООО«Велес-Мит» |
Филипчик Андрей, заместитель начальника цеха, ДУП «Белгидравлика» УПП «Нива»Романовича С.Г. |
Колядич Вадим, заместитель директора по производству, ОАО«Туровский молочный комбинат» |
Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.