AGILE В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ

О программе
Содержание
Преподаватели

Даты обучения: с 17 августа 2021 по 18 августа 2021

Продолжительность обучения: 16 уч. ч.

    СКАЧАТЬ БУКЛЕТ / PDF

Цели:

  1. Расширить собственный горизонт знаний в современных подходах управления и реализации проектов.
  2. Изучить Agile-инструменты сокращения времени и стоимости выполнения проектов.
  3. Проверить на собственном опыте повышение эффективности работы Agile-команды.

 
Аудитория программы
Руководители и специалисты отделов маркетинга, продаж, снабжения, разработки, производства, планово-экономического, бухгалтерии, финансов, сервиса, работы с персоналом и др.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Справку об обучении государственного образца.

    СКАЧАТЬ БУКЛЕТ / PDF

Особенности проектного менеджмента XXI века

Эпоха Agile – время проектов с «открытым кодом». Деловая игра «Последнее слово за клиентом».
Успешный проект – быстрый проект. Скорость начинается с Lean-менеджмента.
Основы Agile-менеджмента в проектной деятельности. 

Управление проектом. Люди – главный актив

Требования к проектной команде: Crew вместо Team.
Формирование команды: блиц-тестирование потенциальных участников проекта.
«Тронная речь» спонсора проекта.
«Lean-штурм»: оценка готовности команды к совместным действиям.

Управление проектом. Agile-инструменты

Клиентоориентированность в проекте: виды клиентов (заказчики, конечные пользователи, поставщики, стейкхолдеры), типы ценностей.
Поток: идеальная модель проведения проекта. Причины прерывания потока.
Планирование в проекте: цикл PDCA, визуализация задач и их распределение по участникам проекта, приоритезация задач.
Вовлечение клиента в проектную работу: короткие циклы, минимально работоспособный продукт.
Контроль текущего состояния проекта: ежедневный scrum, ASAICHI.
Совершенствование командной работы: философия Kaizen.
SCRUM или Канбан: отличия в методах управления проектами.

Примеры из реальной практики и задания (упражнения) по ходу изучения материала.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и 
Справку об обучении государственного образца.
основные,
обеспечивающие,
бизнес-процессы управления,
бизнес-процессы развития.
Их отличительные особенности. Какие бизнес-процессы можно отдать на «аутсорсинг» сторонним организациям?

Практическая работа: Выделение основных бизнес-процессов компании – ориентированных на производство товаров или оказание услуг, обеспечивающих получение компанией дохода.
Практическая работа: Выделение обеспечивающих бизнес-процессов компании – предназначенных для обеспечения выполнения основных бизнес-процессов.
Практическая работа: Выделение бизнес-процессов управления – охватывающих весь комплекс функций управления на уровне каждого бизнес-процесса и бизнес-системы в целом, то есть управляющих компанией.
Практическая работа: Выделение бизнес-процессов развития – инновационных процессов.
Практическая работа: Дерево бизнес-процессов компании.

3. Владельцы и исполнители бизнес-процесса. Разработка матрицы распределения ответственности за бизнес-процессы.

Практическая работа: Определение владельцев (ответственных) бизнес-процессов. Разработка матрицы распределения ответственности за бизнес-процессы.


4. Описание бизнес-процессов. 
Способы описания бизнес-процессов. Классический подход к описанию бизнес-процессов.
Описание окружения бизнес-процесса.
Построение диаграмм бизнес-процессов. Описание структуры процесса. Как правильно и быстро описать бизнес-процесс?
Требования к описанию бизнес-процессов.  Методы сбора информации о бизнес-процессе. «Золотые» правила описания бизнес-процессов.

Практическая работа: Описание 4 бизнес-процессов компании «как есть». Определение этапов бизнес-процесса (операций, работ), которые являются «узким местом» данного бизнес-процесса (не эффективными), дублируются, на которые тратится больше всего временных и финансовых ресурсов компании.
5. Разработка ключевых показателей эффективности бизнес-процессов.
Показатели результативности бизнес-процесса.
Показатели стоимости (издержек) бизнес-процесса.
Показатели длительности бизнес-процесса.
Показатели качества результата бизнес-процесса.

Практическая работа: Определение ключевых показателей эффективности приоритетных бизнес-процессов.
6. Технологии анализа и оптимизации бизнес-процессов.
Критерии выбора бизнес-процессов для оптимизации: важность бизнес-процесса, проблемность бизнес-процесса, возможность и стоимость проведения изменений бизнес-процесса.
Диагностика бизнес-процессов компании. Как правильно выбрать бизнес-процессы для последующей их оптимизации и описания «как надо».
Технологии и методы реинжиниринга бизнес-процессов. Технологии и методы постоянного совершенствования бизнес-процессов. Примеры проведения реинжиниринга и постоянного совершенствования бизнес-процессов в компаниях.

Практическая работа: Анализ приоритетных бизнес-процессов компании «как есть» и формулирование предложений по их изменению.
7. Регламентация бизнес-процессов.
Структура регламента бизнес-процесса. Документирование подпроцессов, входов, выходов и ответственных. Документирование требований к результатам подпроцессов и ключевых показателей эффективности бизнес-процесса.

8. Организация проекта по описанию, регламентации и улучшению бизнес-процессов компании.
Правильная технология реализации работ по описанию, формализации и улучшению бизнес-процессов в компании. Основные этапы, сроки и план проекта. Факторы успеха проведения работ.
Олег ШмигельскийПреподаватель программ по операционному менеджменту БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, эксперт в области Lean-менеджмента. Сертифицированный специалист по ТРИЗ. 15 лет в запуске Lean-проектов, разработке и применении Lean-стандартов, построении кайдзен-движе
Читать далее
Заявка на обучение
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
650 BYN ( +20% НДС )


Количество участников:

*  Отправляя заявку, вы подтверждаете, что полностью ознакомлены и согласны с условиями

Соглашения об обработке персональных данных

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
650 BYN ( +20% НДС )

Менеджер программы:

Чемодурова Екатерина
E-mail: e.chemodurova@21vk.biz
+375 (29) 773 18 23
Заказать звонок
Видеогалерея
28 февраля состоялся REUNION 2020 БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Выпускники программы МВА разных лет встретились, чтобы снова пообщаться друг с другом в стенах своей бизнес-школы, получить актуальную и
28 февраля состоялся REUNION 2020 БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Выпускники программы МВА разных лет встретились, чтобы снова пообщаться друг с другом в стенах своей бизнес-школы, получить актуальную и
Сегодня мы знакомим вас с выпускницей 2019 года программы МВА БИЗНЕС-ШКОЛЫXXI ВЕК-КОНСАЛТ Данатой Гайнутдиновой, заместителем управляющего ООО «Ланкор» (официальный дилер "Subaru")
В ходе встречи с профессорами и деканами нашего партнера SDA Bocconi School of Management по программе Еxecutive MBA мы уделили внимание тому, как будет организован образовательный процесс и досуг наш
В эпоху интернета информация о той или иной компании распространяется особенно быстро. Комплекс мероприятий, направленных на создание положительной репутации компании в сети, называется SERM (search e
Бизнес-концепция Agile пришла в нашу жизнь не в результате научных исследований. В этом была потребность. Конец прошлого века выявил четкий тренд, а в 2020 году это особым образом проявилось


оплата онлайн


Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты МТБанк Оплата доступна через ЕРИП
© 2001-2021, БИЗНЕС-ШКОЛА
XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Наш рейтинг: 4.8 из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Инсаер".