УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ: ИНСТРУМЕНТЫ ЭФФЕКТИВНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ ПЕРЕМЕН В СВОЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

О программе
Содержание
Преподаватели

Продолжительность обучения: 16 уч. ч.

Аудитория программы

  • Собственники компании или топ-менеджеры.
  • Функциональные директора или руководители направлений.
  • Менеджеры проектов или члены проектной команды, которым важно подготовить себя к роли лидера изменений и овладеть инструментами эффективной реализации проектов перемен в своей организации.

Программа создана для поддержания и развития устойчивого бизнес-сообщества через осознанное лидерство, управление изменениями и внедрение инноваций.

Приняв участие в курсе, Вы узнаете:

  • Как развитие искусственного интеллекта изменило современное лидерство и почему сегодня так важны, как личная трансформация лидеров, так и организационные изменения.
  • С какими вызовами столкнутся лидеры организаций в ближайшее десятилетие, и какие изменения им необходимо осуществлять уже сегодня.
  • Как понять, что назрела необходимость организационных изменений.
  • На чем необходимо сфокусировать личное развитие руководителям, чтобы развивать культуру инноваций в своей компании.
  • Как обеспечить личную и корпоративную готовность к этому.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Справку об обучении государственного образца.

Необходимость и своевременность организационных изменений

  • Эволюция и революции организационного роста.
  • Внешние и внутренние факторы организационных изменений.
  • «Агенты изменений» и их роль.
  • Области управления изменениями.
  • Определение вида, категории и характеристики изменений, которыми необходимо управлять.
  • Движущие и сдерживающие силы изменений. Модель поля сил Курта Левина и ее практическое применение.

Аксиомы успешных изменений

  • Управление заинтересованными сторонами. Профилирование и приоритизация заинтересованных сторон.
  • План работы со стейкхолдерами – зачем он нужен, и что может потерять менеджер, управляющий изменениями, если его нет.
  • Разработка плана работы со стейкхолдерами.
  • Причины, анализ и классификация рисков внедрения изменений.
  • Мероприятия по снижению рисков.
  • Формирование команды изменений.

Подготовка и проведение именений

  • Подготовка к изменениям. Формула изменений Бекхарда и Харриса. Модель рычагов изменений Р. Килмана. Как их правильно использовать в практике реальных проектов по изменениям.
  • Оценка готовности к проектам по изменениям.
  • Проведение изменений. Процесс изменений Фрайлингера и Фишера. Фазы проведения изменений.
  • Модель шести шагов изменений Джэка Уэлча.
  • Теория Джона Коттера: 8-шаговый процесс управления изменениями.

Разработка модели необходимых изменений каждым участником обучения

Организационные реакции на изменения и управление их последствиями. Стратегия и тактика внешних и внутренних коммуникаций.

  • Причины и виды сопротивления изменениям. Основные способы преодоления сопротивления.
  • Выбор стратегии управления изменениями.
  • Организационные изменения и корпоративная культура.
  • Типы организационных культур и риски для организационных изменений.
  • Анализ необходимости трансформации корпоративной культуры компаний участников обучения.
  • Подготовка участников курса к роли лидеров изменений.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Справку об обучении государственного образца.

Ирина ЛысковичДиректор БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, академический директор программы EXECUTIVE MBA. Консультант по организационному развитию и управлению изменениями, преподаватель программ по стратегическому менеджменту, лидерству и организационному развитию. Опыт
Читать далее
Заявка на обучение
Количество участников:

*  Отправляя заявку, вы подтверждаете, что полностью ознакомлены и согласны с условиями

Соглашения об обработке персональных данных

Менеджер программы:

Ольга Полковникова
E-mail: o.polkovnikova@21vk.biz
Заказать звонок
Видеогалерея
28 февраля состоялся REUNION 2020 БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Выпускники программы МВА разных лет встретились, чтобы снова пообщаться друг с другом в стенах своей бизнес-школы, получить актуальную и
28 февраля состоялся REUNION 2020 БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Выпускники программы МВА разных лет встретились, чтобы снова пообщаться друг с другом в стенах своей бизнес-школы, получить актуальную и
Сегодня мы знакомим вас с выпускницей 2019 года программы МВА БИЗНЕС-ШКОЛЫXXI ВЕК-КОНСАЛТ Данатой Гайнутдиновой, заместителем управляющего ООО «Ланкор» (официальный дилер "Subaru")
В ходе встречи с профессорами и деканами нашего партнера SDA Bocconi School of Management по программе Еxecutive MBA мы уделили внимание тому, как будет организован образовательный процесс и досуг наш
Большинство ставших уже традиционными рекламных инструментов понемногу теряют свою эффективность. Уровень так называемого «шума», который исходит от них, слишком велик, чтобы максимально э
О важности обучения middle-менеджмента для бизнеса и особенностях программы МВА General рассказывает первый заместитель директора БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, академический директор МВА General Татьяна Чердынц


оплата онлайн


Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты МТБанк Оплата доступна через ЕРИП
© 2001-2021, БИЗНЕС-ШКОЛА
XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Наш рейтинг: 4.8 из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Инсаер".