Управление проектами для ТОП-менеджеров
Аудитория программы
Директора по развитию, помощники руководителей, топ-менеджеры компаний и банковских организаций, руководители и специалисты органов государственного управления, внедряющие проектное управление.
Цели обучения:
- Овладеть эффективным практическим инструментарием идентификации, оценки и выбора проектов организации.
- Овладеть инструментами принятия решений в условиях неопределенности
В программе предусмотрена демонстрация примеров методологии и систем проектного, программного и портфельного управления из практики белорусских и международных компаний, банковских организаций, органов государственного управления. Курс основан на стандарте управления портфелем проектов “The Standard for Portfolio Management” PMI (Project Management Institute, USA) и максимально адаптирован для условий белорусских бизнес-реалий. Методический каркас курса органично дополнен современными инструментами анализа и оценки решений в условиях неопределенной среды и динамичного окружения. Весь учебный процесс опирается на серию практических упражнений на основе оригинального кейса.
После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Справку об обучении государственного образца.
Проект
- Понятие проекта, его отличия от операционной деятельности и особенности управления
- Управление проектами на уровне управления компанией
Портфели и программы проектов
- Связь стратегии, проектной и операционной деятельности
- Общее понимание управления портфелями и программами проектов
Оценка проектов
- Понимание рамок и содержания проекта
- Экспертная оценка рамок и ресурсных потребностей проектов
- Учет влияния рисков на содержание и рамки проекта
- Правило Парето, метод PERT
Выбор
- Приоритетный, актуальный и отложенный проект
- Соотнесение проектов со стратегией
- Анализ дерева решений, EMV
Казнить нельзя помиловать
- Почему так трудно закрыть неуспешный проект
- Как понять, что проект пора закрывать
- Принцип раскрытия в рисковых проектах
Создание механизма
- Верхнеуровневое управление проектами
- Инструменты планирования и контроля
- Зачем нужны приоритеты, и как это работает
- Периодические процедуры
- Направления совершенствования
Проекты и структура
- Назначение и состав КСУП
- Модель технологической зрелости организации в проектном управлении
- Типы и назначение проектного офиса
- Ключевые роли с интегрирующей ответственностью
- Разграничение ответственности и полномочий ключевых ролей
Информационная система управления проектами
- Понятие и состав информационной системы управления (ИСУП)
- Интеграция ИСУП в информационную систему организации
- Связь с другими подсистемами управления: бюджетирование, кадровый учет, управление по целям (MBO, KPI)
- Централизованное управление проектными ресурсами организации
Проектная методология организации
- Регламенты и шаблоны проектной деятельности организации
- Классификатор проектов и ролей
- База знаний КСУП
- Основные разделы устава проекта
- Особенности стимулирования труда в проектах
- Обучение специалистов, модели компетенций
- Требования к руководителям и ключевым специалистам КСУП
- Накопление и распространение опыта
После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Справку об обучении государственного образца.
