ДИРЕКТОР ПО ЛОГИСТИКЕ

О программе
Содержание
Преподаватели

Продолжительность обучения: 80 уч. ч.

Мировой экономике прогнозируют неизбежную рецессию и кризис. Даже если сам вирус не подкосит Беларусь, экономических последствий не избежать. Что делать в такой ситуации? 

Может начать «вытягивать» из трудностей собственные компании, сделав их работу более эффективной и толковой? Может взглянуть на бизнес через «призму издержек». Ведь логистика – это система, которая связывает, организует, контролирует, координирует и оптимизирует все элементы бизнеса для получения максимального эффекта. Логистика – это система управления затратами всего предприятия во всей цепочке товародвижения. Сокращение логистических затрат только на 1% эквивалентно минимум 10-15% увеличению объёма продаж.

Помните старую мудрость: «кадры решают всё!»? Это про ДИРЕКТОРОВ ПО ЛОГИСТИКЕ, ведь именно Вы управляете логистическими затратами и можете в разы повлиять на рентабельность Вашего бизнеса. 

❗Обращаем Ваше внимание, что пройти ДИРЕКТОР ПО ЛОГИСТИКЕ можно как off-line, так и on-line без потери качества и вовлеченности участников в образовательный процесс.

Включайтесь в группу и выбирайте удобный для себя формат обучения!

 

Модуль Даты проведения
I 19-20 мая 2020
II 02-03 июня 2020
III 16-17 июня 2020
IV 30 июня-01 июля 2020
V 21-22 июля 2020

Логистика и цепочки поставок отвечают за поток товаров и информации от поставщика до конечного потребителя. Это имеет решающее значение для достижения большей степени эффективности и оперативности в предоставлении услуг или в создании конкурентоспособного продукта на рынке.

Компаниям нужны в своих сферах деятельности многопрофильные профессионалы логистической структуры, которые владеют самыми передовыми методами управления, с финансовой грамотностью, способны контролировать системы информационных технологий и знают, как выявлять новые ниши бизнеса и даже открывать новые рынки в случае необходимости. 

Это обучение предоставит участникам навыки для необходимых изменений и адаптации к сегодняшней ситуации, которые стимулируют рост компании. 

Аудитория программы

Главные оперативные сотрудники компании.
Директора, менеджеры, руководители, должностные лица, задействованные в важных стратегических вопросах компании.
Профессиональные менеджеры, работающие в сфере логистики или управления цепями поставок, которые заинтересованы в возможностях повышения эффективности и действенности логистики и функций снабжения своих организаций.
Те, кто заинтересован в логистике и управлении цепями поставок в самом широком смысле.

Как будет проходить обучение?

До начала обучения
Вы определите цели обучения.

Аудиторное обучение
Вы пройдете 5 обязательных очных модулей по 2 дня каждый (80 аудиторных часов).Во время модулей 60% обучения составят кейсы и практические занятия. 

Между модулями
Вы будете вовлечены в работу над дополнительным материалом.

Результаты обучения:

  1. Стратегическое понимание проектирования цепочки поставок, планирования и работы для любого бизнеса. Понимание ошибок в цепочке поставок, которые могут снизить конкурентные преимущества компании.
  2. Процессы, автоматизация, информация, техника, маршрутизация, источники и ценообразование – инструменты эффективности цепочки поставок. Способы использования этих факторов на концептуальном и практическом уровнях при проектировании, планировании и эксплуатации цепочки поставок для повышения производительности.
  3. Аналитические методологии для анализа цепочки поставок, управленческий контекст, в котором используются эти методологии, и управленческие рычаги для улучшения, которые они поддерживают.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и 
Справку об обучении государственного образца.

Модуль I
Современные цепочки поставок и логистические тренды

  • Инфраструктура управления цепочками поставок (SCOR) для управления эффективностью.
  • Типы логистики в управлении цепями поставок.
  • Логистика и операционная стратегия.

Практическое задание:
Определение мощности логистической системы.

Личная эффективность руководителя логистики и руководство подчиненными

  • Контур управления. Ключевые компетенции руководителя логистики.
  • Заинтересованные в работе руководителя логистики стороны и их основные интересы. Объекты управления.
  • Ответственность и полномочия руководителя логистики.
  • Эффективная самоорганизация руководителя логистики.
  • Делегирование полномочий подчиненным как способ оптимизации времени и развития подчиненных.
  • Руководство подчиненными. Выбор подходящего стиля руководства.
  • Мотивация подчиненных. Оценка результатов и обратная связь по результатам работы подчиненных за период.

Модуль II
Финансовый менеджмент в логистической цепочке поставок

  • Финансы и финансовые потоки в логистике.
  • Ключевые финансовые показатели в бизнесе, на которые оказывают влияние решения в логистике.
  • Управление прибылью компании: как принимать управленческие решения на базе цифр.
  • Управление бюджетом логистики. Взаимосвязь бюджета подразделения с общим бюджетом компании.

Практические задания:
Расчет ключевых показателей в бизнесе.
Расчет и анализ показателей деловой активности.
Расчет и анализ отклонений по бюджету.

Модуль III
Распределение товарных потоков и роль цепочки поставок в добавленной стоимости товара

  • Моделирование сетей распределения.
  • Выбор посредников, их количество и территориальное распределение.
  • Методы и модели оптимизации при проектировании сетевой структуры цепей поставок.
  • Маршрутизация потоков. Транспортная задача.

Практические задания:
Создание цепи дистрибуции с четырьмя ступенями поставок: ритейлер, оптовый торговец, дистрибутор и производитель.
Выбор своего канала распределения.
Расчет оптимального маршрута с заданными ограничениями.

Модуль IV
Современная обработка материалов - складские операции

  • Управление складированием в цепях поставок.
  • Экономическая модель склада.
  • Складские операции, как инструмент снижения основных издержек в цепочке поставок.
  • Кросс-докинг. Pick-by-line.

Практические задания:
Определение пропускной способности склада.Расчет экономической эффективности склада. Расчет затрат.Определение количества и местоположение складов в компании.

Модуль V
Управление закупками и цепями поставок

  • Прогнозирование материалов и планирование запасов в цепочке поставок
  • Методах и инструменты, используемые в области управления закупками и поставками.
  • Автоматизация процесса заказа у поставщика.
  • Критерии оборачиваемости. Выявление неликвидов в компании.
  • Роль транспорта и доставки в логистике. Правовые аспекты.

Практические задания:
Оценка поставщика и определение его рейтинга.
Методологии расчета прогноза закупок.
Определение неликвидов.
Определение товарного запаса на складах (расчет).

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и 
Справку об обучении государственного образца.

Ирина ТолкачРуководитель школы продаж БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Бизнес-коуч, Sales Specialist Certificate, Certificate Train the Trainer, член ассоциации специалистов по маркетингу и продажам AMS ASSOCIATION. Участник лидерских программ по методике BARRON ADVENT
Читать далее
Татьяна БоханРуководитель школы финансов БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Магистр экономических наук и соискатель степени кандидата экономических наук, профессиональный финансовый коуч, член Ассоциации независимых финансовых консультантов (Великобритания) / AIFA UK.&nbs
Читать далее
Павел КомковЗаместитель директора по IT крупной розничной сети. В прошлом – заместитель директора по логистике действующего логистического центра «Прилесье». Опыт управления IT более 15 лет и складской логистикой более 7 лет. Практический опыт
Читать далее
Трифонова АнастасияРуководитель школы логистики БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Директор по логистике группы компаний (производственные предприятия, диверсифицированная дистрибьюторская сеть, распределительные центры); предприятия группы находятся на территории Беларуси, Росс
Читать далее
Заявка на обучение
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ–
2 350 BYN + 20 % НДС


Количество участников:
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ–
2 350 BYN + 20 % НДС

Менеджер программы:

Чемодурова Екатерина
Заказать звонок
Видеогалерея
28 февраля состоялся REUNION 2020 БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Выпускники программы МВА разных лет встретились, чтобы снова пообщаться друг с другом в стенах своей бизнес-школы, получить актуальную и
28 февраля состоялся REUNION 2020 БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Выпускники программы МВА разных лет встретились, чтобы снова пообщаться друг с другом в стенах своей бизнес-школы, получить актуальную и
Сегодня мы знакомим вас с выпускницей 2019 года программы МВА БИЗНЕС-ШКОЛЫXXI ВЕК-КОНСАЛТ Данатой Гайнутдиновой, заместителем управляющего ООО «Ланкор» (официальный дилер "Subaru")
В ходе встречи с профессорами и деканами нашего партнера SDA Bocconi School of Management по программе Еxecutive MBA мы уделили внимание тому, как будет организован образовательный процесс и досуг наш
Программы МВА (Master of Business Administration) – это программы для предпринимателей и менеджеров с опытом работы в бизнесе, это прикладное бизнес-образование, предназначенное для сложившихс
Директор БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ Ирина Лыскович делится самыми актуальными и откровенными лайфхаками. Даже если Вам с неистовой уверенностью будут обещать, что Диплом МВА – это гарантия


оплата онлайн


Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты МТБанк Оплата доступна через ЕРИП
© 2001-2020, БИЗНЕС-ШКОЛА
XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Наш рейтинг: 4.8из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Инсаер".