ДИРЕКТОР ПО ЛОГИСТИКЕ
Мировой экономике прогнозируют неизбежную рецессию и кризис. Даже если сам вирус не подкосит Беларусь, экономических последствий не избежать. Что делать в такой ситуации?
Может начать «вытягивать» из трудностей собственные компании, сделав их работу более эффективной и толковой? Может взглянуть на бизнес через «призму издержек». Ведь логистика – это система, которая связывает, организует, контролирует, координирует и оптимизирует все элементы бизнеса для получения максимального эффекта. Логистика – это система управления затратами всего предприятия во всей цепочке товародвижения. Сокращение логистических затрат только на 1% эквивалентно минимум 10-15% увеличению объёма продаж.
Помните старую мудрость: «кадры решают всё!»? Это про ДИРЕКТОРОВ ПО ЛОГИСТИКЕ, ведь именно Вы управляете логистическими затратами и можете в разы повлиять на рентабельность Вашего бизнеса.
Включайтесь в группу и выбирайте удобный для себя формат обучения!
Компаниям нужны в своих сферах деятельности многопрофильные профессионалы логистической структуры, которые владеют самыми передовыми методами управления, с финансовой грамотностью, способны контролировать системы информационных технологий и знают, как выявлять новые ниши бизнеса и даже открывать новые рынки в случае необходимости. Логистика и цепочки поставок отвечают за поток товаров и информации от поставщика до конечного потребителя. Это имеет решающее значение для достижения большей степени эффективности и оперативности в предоставлении услуг или в создании конкурентоспособного продукта на рынке.
Это обучение предоставит участникам навыки для необходимых изменений и адаптации к сегодняшней ситуации, которые стимулируют рост компании.
Аудитория программы:
Главные оперативные сотрудники компании.
Директора, менеджеры, руководители, должностные лица, задействованные в важных стратегических вопросах компании.
Профессиональные менеджеры, работающие в сфере логистики или управления цепями поставок, которые заинтересованы в возможностях повышения эффективности и действенности логистики и функций снабжения своих организаций.
Те, кто заинтересован в логистике и управлении цепями поставок в самом широком смысле.
Как будет проходить обучение?
До начала обучения:
Вы определите цели обучения.
Аудиторное обучение:
Вы пройдете 5 обязательных очных модулей по 2 дня каждый (80 аудиторных часов).Во время модулей 60% обучения составят кейсы и практические занятия.
Между модулями Вы будете вовлечены в работу над дополнительным материалом.
Результаты обучения:
- Стратегическое понимание проектирования цепочки поставок, планирования и работы для любого бизнеса. Понимание ошибок в цепочке поставок, которые могут снизить конкурентные преимущества компании.
- Процессы, автоматизация, информация, техника, маршрутизация, источники и ценообразование – инструменты эффективности цепочки поставок. Способы использования этих факторов на концептуальном и практическом уровнях при проектировании, планировании и эксплуатации цепочки поставок для повышения производительности.
- Аналитические методологии для анализа цепочки поставок, управленческий контекст, в котором используются эти методологии, и управленческие рычаги для улучшения, которые они поддерживают.
После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Справку об обучении государственного образца.
МОДУЛЬ I
Современные цепочки поставок и логистические тренды
- Инфраструктура управления цепочками поставок (SCOR) для управления эффективностью.
- Типы логистики в управлении цепями поставок.
- Логистика и операционная стратегия.
Практическое задание
Определение мощности логистической системы.
Личная эффективность руководителя логистики и руководство подчиненными
- Контур управления. Ключевые компетенции руководителя логистики.
- Заинтересованные в работе руководителя логистики стороны и их основные интересы. Объекты управления.
- Ответственность и полномочия руководителя логистики.
- Эффективная самоорганизация руководителя логистики.
- Делегирование полномочий подчиненным как способ оптимизации времени и развития подчиненных.
- Руководство подчиненными. Выбор подходящего стиля руководства.
- Мотивация подчиненных. Оценка результатов и обратная связь по результатам работы подчиненных за период.
МОДУЛЬ II
Финансовый менеджмент в логистической цепочке поставок
- Финансы и финансовые потоки в логистике.
- Ключевые финансовые показатели в бизнесе, на которые оказывают влияние решения в логистике.
- Управление прибылью компании: как принимать управленческие решения на базе цифр.
- Управление бюджетом логистики. Взаимосвязь бюджета подразделения с общим бюджетом компании.
Практические задания
Расчет ключевых показателей в бизнесе.
Расчет и анализ показателей деловой активности.
Расчет и анализ отклонений по бюджету.
МОДУЛЬ III
Распределение товарных потоков и роль цепочки поставок в добавленной стоимости товара
- Моделирование сетей распределения.
- Выбор посредников, их количество и территориальное распределение.
- Методы и модели оптимизации при проектировании сетевой структуры цепей поставок.
- Маршрутизация потоков. Транспортная задача.
Практические задания
Создание цепи дистрибуции с четырьмя ступенями поставок: ритейлер, оптовый торговец, дистрибутор и производитель.
Выбор своего канала распределения.
Расчет оптимального маршрута с заданными ограничениями.
МОДУЛЬ IV
Современная обработка материалов - складские операции
- Управление складированием в цепях поставок.
- Экономическая модель склада.
- Складские операции, как инструмент снижения основных издержек в цепочке поставок.
- Кросс-докинг. Pick-by-line.
Практические задания:
Определение пропускной способности склада.Расчет экономической эффективности склада. Расчет затрат.Определение количества и местоположение складов в компании.
МОДУЛЬ V
Управление закупками и цепями поставок
- Прогнозирование материалов и планирование запасов в цепочке поставок
- Методах и инструменты, используемые в области управления закупками и поставками.
- Автоматизация процесса заказа у поставщика.
- Критерии оборачиваемости. Выявление неликвидов в компании.
- Роль транспорта и доставки в логистике. Правовые аспекты.
Практические задания:
Оценка поставщика и определение его рейтинга.
Методологии расчета прогноза закупок.
Определение неликвидов.
Определение товарного запаса на складах (расчет).
После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Справку об обучении государственного образца.
