Личность HR-лидера XXI века: что важнее – адаптивность или инновационность?

Понимая нелинейность современного мира и наблюдая за тем, как цифровые технологии стремительно рушат привычные формы бизнеса, эффективные менеджеры все больше признают важность изучения моделей и практик по управлению изменениями в компании. Очевидно, что будущее организации в новом времени сильно зависит от того, насколько она нацелена на необходимые трансформации!

Управление сотрудниками в новой реальности подразумевает усиление роли HR-менеджера как проводника изменений в компании. Изучая практики по трансформации бизнеса, возникает ряд вопросов, касающихся эффективных технологий управления персоналом в контексте трансформации и приоритетности (или баланса) компетенций адаптивности и инновационности для личности HR-лидера.

Задумайтесь:

• Насколько HR-практики, которые полагаются в первую очередь на проверенные классические методы работы с персоналом, смогут обеспечить выживание бизнеса в современном сложном мире?
• Или, напротив, в условиях постоянно изменяющегося мира бизнес в первую очередь нуждается в использовании новых гибких решений в HR-менеджменте?
• Какой HR-лидер сейчас более ценен – адаптор или инноватор?

Подумайте над тем, чтобы в работе с персоналом соблюсти баланс классических, доказавших свою эффективность практик управления с инновационными методами работы с командой.

Новые веяния, тренды и технологии не обязательно исключают старые, проверенные временем классические подходы!

Согласитесь, переподготовка сотрудников для выполнения ими новых ролей не исключает повышение квалификации в рамках их традиционных профессий, а исследования показывают, что в компаниях, имеющих программы как повышения квалификации, так и переподготовки сотрудников, наблюдается рост прибыли в 3 раза.

Да, сотрудники стали более инновационными в своей работе и предпочитают использовать современные digital-инструменты, но это не исключает применение в практике HR-менеджмента классических технологий самоорганизации и личной эффективности.

Безусловно, HR-менеджеру следует занимается поиском новых практик, позволяющих людям найти баланс между работой и личной жизнью (одна из ключевых потребностей современного человека, по результатам исследования Deloitte «Международные тенденции в управлении персоналом – 2021»), но и удовлетворение иных мотиваторов с использованием классических HR-инициатив по-прежнему актуально.

Какой HR-лидер сейчас более ценен – адаптор или инноватор? Зачастую в каждом из нас есть черты адаптора и инноватора в различных пропорциях*, и если вы именно такой HR-менеджер, то вы сможете быть эффективным в соблюдении баланса классических HR-практик и инновационных методов работы с командой.

Так, возможно, вы узнаете себя в сотруднике-адапторе, который эффективен в использовании классических подходов к решению проблем и совершенствовании работающих технологий. Он предлагает способы выполнения работы в рамках уже существующей ситуации, а также склонен к структурированию бизнес-процессов. А если вы инноватор, то вас вдохновляет непредсказуемость и часто меняющиеся условия работы. Ваш подход состоит в переоценке проблем и условий, в которых они возникли. Вы любите размышлять, отвечая на вопрос «А как можно сделать по-другому?», а затем претворять в жизнь неожиданные решения.

У некоторых людей стиль мышления лежит особенно близко к одной или к другой крайней точке. Зная эти особенности конкретных сотрудников, менеджерам необходимо обеспечить разнообразие команды, то есть баланс между устойчивостью (преобладание инновационных решений может разрушить организацию) и развитием (преобладание адаптивных решений может привести к стагнации).

1 июня 2022 БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ приглашает принять участие в обучении на модульной программе HUMAN CAPITAL MANAGEMENT тех HR-лидеров и специалистов, которые нацелены на глубокое изучение классических технологий управления человеческим капиталом, а также заняты вопросом поиска инновационных HR-практик в работе с персоналом.

Участники программы обучения получат возможность не только усилить свои hard skills в области HR-менеджмента, но и «прокачают» базовые для нашего времени soft skills – компетенции коммуникации, лидерства и личной эффективности в применении к работе HR-менеджера. Они изучат тренды и инновационные подходы в области цифровой трансформации и цифрового HR, Talent management, Learning&Development.

Модульная программа включает емкий блок дистанционной работы с обязательной качественной обратной связью преподавателя по итогу выполнения заданий и дополнительным полезным контентом. Мы приветствуем нетворкинг, а это значит, что преподаватель будет поддерживать вас в обсуждении и поиске решений по вашим кейсам.

Примечание:

* – Опросник Майкла Киртона для определения типа инновационного мышления (Kirton Adaption – Innovation Inventory, KAI) позволяет определить ваш предпочитаемый стиль мышления, который влияет на подход к принятию решений, скорость генерирования идей и их неординарность.

17 мая 2022

Статья подготовлена Ириной Самборской, руководителем и преподавателем кафедры организационного поведения и управления персоналом БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ.