Академический директор о программе повышения квалификации «Управление затратами»
Прошли те времена, когда затраты урезаются постатейно: большинство компаний уже сократили таким образом все, что можно! Сейчас нужен более глубокий подход и тщательный анализ. Раньше мы уделяли много внимания различиям между маржинальным методом и методом полной себестоимости. Сейчас – акцент на роли технологий и отлаженных процессов в оптимизации затрат.
И есть основание считать, что новая реальность, которая ворвалась в нашу жизнь, готовит нас к новым испытаниям и вызовам.
В ближайшее время нам придется изобрести новые способы роста эффективности бизнеса.
А вызовы рынка все интереснее:
- Закрывать ли убыточную торговую точку сейчас, если до пандемии она была прибыльной?
- Сохранять опустевшие складские площади или переходить на аутсорсинг?
- Стоит ли добавлять в продукт ингредиенты, которые увеличивают срок годности товара? Так он точно попадет на полку в хорошем состоянии, будет дешевле, но менее качественным. Оценит ли потребитель высокое качество или погонится за низкой ценой?
Вопросов много всегда, тема живая, каждый раз есть что-нибудь новенькое для обсуждения как у меня, так и у наших слушателей. Так что, выпускники первых наборов программы, можете смело записываться на «Управление затратами» снова! Скучно не будет, гарантирую. А клиентский менеджер БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ гарантирует вам персональную скидку, если вы уже эту программу проходили. Кстати, одна из наших слушательниц её проходила дважды. В первый раз после обучения внедрила маржинальный метод у себя в компании, а через два года после повторного прохождения программы – нормативный учёт затрат. И собирается прийти учиться еще! Такие истории мотивируют меня развивать программу и вносить актуальные изменения снова и снова.
Каждый набор на «Управление затратами» – это новый проект, не похожий на другие.
То, на чем мы будем делать акцент во время обучения, зависит от потребностей наших клиентов, и того, что происходит во внутренней и внешней среде их компаний. Если в обучении участвуют слушатели из производственных предприятий – мы обязательно будем рассматривать кейсы с точки зрения производителей. Если в группе есть представители бизнесов из сферы услуг – конечно, изучим те методы, которые применимы для услуг.
У меня есть опыт работы в разных сферах, так что всегда рассматриваем все на живых примерах.
Меня вдохновляют участники наших групп. Это всегда – профессионалы своего дела.
А самые требовательные слушатели – те, кто всей душой болеет за свою работу. Они уже исследовали статьи затрат своей компании вдоль и поперек, ловко маневрируют в базах распределения накладных расходов и знают наизусть рецептуры всей производимой продукции (и то, что сокращать уже нечего). И когда в конце курса в глазах таких перфекционистов я вижу огонек и азарт, я понимаю, что он прошел с пользой. А первые его результаты в компании появятся очень скоро.
Чаще всего на программу приходят руководители финансовых подразделений компании, экономисты – на них в основном и рассчитана программа. Но самый большой эффект будет, если обучается целая команда: рабочая группа, отвечающая за рост эффективности бизнеса и управление затратами. Особенно важно, чтобы в состав такой рабочей группы входил топ-менеджер, принимающий управленческие решения не только в части финансов, но и других функций бизнеса. Такие команды комплексно на программе получают конкретные ответы на свои вопросы, а новые методы и системы анализа внедряют быстро, просто и почти сразу после получения знаний.
31 марта 2021
Усарова Светлана
