Управление оборотным капиталом
В настоящее время приоритетным направлением в финансовой деятельности компаний является формирование стабильного денежного потока. Это означает, что управление оборотным капиталом следует отстроить таким образом, чтобы увеличить объем денежных средств компании за счет внутренних факторов.
Аудитория программы:
Директора.
Финансовые директора.
Руководители финансово-экономических подразделений и их заместители.
Экономисты.
Финансовые менеджеры.
Кадровый резерв.
Результаты программы:
- Развитие профессиональных компетенций в области финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуре капитала.
- Овладение современными методами обработки и анализа экономических данных и данных финансовой отчетности, а также методами финансового прогнозирования, инвестиционного анализа и анализа финансовых рынков.
- Получение современных инструментов и знаний, которые позволят сформировать индивидуальную финансовую стратегию для компании и максимизировать стоимость и прибыль бизнеса.
После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Справку об обучении государственного образца.
Политика управления оборотным капиталом
- Расчет, оценка и анализ оборотного капитала компании.
- Качественные и количественные показатели оценки оборотного капитала.
- Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала.
- Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности).
Отдельные аспекты в управлении оборотным капиталом
- Управление запасами. Определение целей формирования запасов. Оценка эффективности управления запасами.
- Управление дебиторской задолженностью. Формирование кредитной политики компании. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
- Управление денежными средствами. Организация процесса и построение модели управления денежным потоком. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств.
Управление прибылью как источником финансирования оборотного капитала
- Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ-костингу и безубыточности.
- Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.
- Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль – EBITDA – EBIT – чистая прибыль»
Практический кейс
Определение потребности в финансирование операционной деятельности.
После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Справку об обучении государственного образца.
