Поиск и подбор персонала

Методы поиска персонала

• Классический подбор – Recruitment .
• Executive search – прямой поиск кандидатов на вакантную позицию из числа успешно работающих в настоящее время.
• Headhunting – охота за конкретным сотрудником другой компании.
• Talent search – поиск талантов.
• Graduate search – поиск перспективных студентов и молодых специалистов.
• Cross-country search – международный поиск персонала.
• Региональный поиск – поиск и привлечение специалистов из регионов РБ.
• Локальный поиск – поиск работников населенного пункта, в котором располагается компания. 

Критерии отбора сотрудников в компанию – определение требований к кандидатам

• Анализ вакантной должности. Уточнение запроса на подбор персонала у внутреннего клиента – руководителя подразделения / отдела / службы.
• Составление и согласование с внутренним клиентом перечня требований к кандидатам. Обсуждение спорных моментов, необоснованных или нерыночных требований к кандидатам – переговоры с внутренним клиентом, основные принципы аргументации. Формирование «Заявки на подбор персонала». 

Составление объявления о вакансии

• Структура и содержание объявления.
• Почему некоторые объявления «не работают»? Ошибки в объявлениях о вакансии. 

Деловая переписка рекрутера и кандидата

Телефонное интервью с кандидатом

• Цели, принципы, структура и порядок проведения интервью по телефону. Сценарий, вопросы, время.
• Алгоритм телефонного интервью: если Вы звоните кандидату.
• Алгоритм телефонного интервью: если кандидат звонит Вам. 

Отборочное интервью: специфика и назначение

• Методы, способы и приемы проведения отборочных интервью: индивидуальное собеседование, групповое собеседование, коллегиальное собеседование, многоэтапное собеседование, видео собеседование.
• Структурированное интервью.
• Интервью по компетенциям.

Отборочное интервью или собеседование

• Подготовка к интервью: подготовка обстановки для собеседования и необходимых материалов и документов.
• Приветствие и начальный этап собеседования.
• Основная часть собеседования, посвященная получению сведений о кандидате для того, чтобы оценить, насколько он соответствует предъявленным требованиям.
  • МОЖЕТ ли кандидат занимать вакантную должность в Вашей компании – вопросы для оценки: образования и уровня профессиональных знаний кандидата; наличия, глубины и успешности профессионального опыта кандидата; уровня профессиональных и управленческих навыков; лидерских качеств; потенциала и способности кандидата к обучению и развитию; личных и других обстоятельств, влияющие на возможность занимать вакантную должность
  • ХОЧЕТ ли кандидат занимать вакантную должность в Вашей компании – вопросы для оценки: мотивов перехода кандидата с работы на работу; перспективы и ближайших целей кандидата; ожиданий от новой работы; достигнутого уровня оплаты и желаемого уровня оплаты труда; наличия альтернативных предложений; порядка и критериев принятия решения о выборе предложения о работе.
• Предоставление кандидату информации о Вашей компании и вакантной должности.
• Ответы на вопросы кандидата.
• Завершение собеседования и обсуждение дальнейших действий.
• Анализ собеседования.

Ситуационное (кейс) интервью

• Структура, содержание и логика кейсов для оценки профессиональных компетенций, управленческих компетенций, моделей поведения и личностных характеристик.
• Техника формулирования кейс-вопросов.
• Интерпретация полученных ответов. 

Отбор финалистов

• Как подготовить «Анкету» и информацию о кандидате для внутреннего клиента.
• Презентация кандидата внутреннему клиенту.
• Собеседование кандидата и внутреннего клиента – как управлять взаимодействием. 

Проверка рекомендации как метод оценки кандидатов

• Доверять или не доверять рекомендациям.
• У кого и как запрашивать рекомендации. Анализ полученной информации. 

Завершение этапа отбора, принятие решения о найме

• Кандидат не подходит на замещение вакантной должности – как отказать кандидату.
• Кандидат подходит на замещение другой должности, вакантной в данное время – как сделать предложение.
• Кандидат – хороший специалист, но несовместим с руководителем или сотрудниками.
• Кандидат подходит на замещение вакантной должности – как сделать предложение.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Справку об обучении государственного образца.