Система оплаты труда в компании должна соответствовать целям бизнеса и способствовать их достижению. Например, если одна из ваших стратегических целей – сохранение ценных сотрудников в компании, то система вознаграждений персонала должна способствовать этому. При разработке системы оплаты труда в вашей компании необходимо учитывать также индивидуальные потребности подчинённых.
Определяя систему оплаты труда, необходимо ответить на следующие вопросы:
Будет ли уровень заработных плат соответствовать рыночной медиане, быть выше или ниже ее? Мы платим по самому высокому квартилю, поскольку хотим удерживать в компании только результативных и компетентных сотрудников? Или для определенных должностей уровень заработных плат будет ниже рыночной медианы, а для других – по верхнему квартилю?
На размер фонда оплаты труда также влияют финансовые возможности компании, а именно доля ФОТ с выплатами в ФСЗН и налогами в прибыли.
Если, например, ваша цель – рост привлекательности организации на рынке труда, то, можно разработать специальные пакеты для привлечения талантливых сотрудников. Они могут включать оплату труда, набор льгот, гибкий график работы, компенсация занятий спортом и т.д.
Существуют разные подходы к формированию системы вознаграждения. Это может быть оплата по компетенциям, за результат численности, за умения, результативность деятельности и т.д.
Выбор и внедрение конкретной системы зависит от целей, ценностей и специфики вашей организации.
Ваша система вознаграждения будет включать в себя только индивидуальные цели или сочетание индивидуальных, командных и корпоративных целей и KPI? Какие группы сотрудников будут премированы, за какой результат и в каком размере?
Очень важно, понимают ли менеджеры политику вознаграждения сотрудников в компании, умеют ли ставить цели и определять KPI как для себя, так и для своих подчиненных, правильно ли проводят оценку сотрудников. От понимания и умений руководителей зависит эффективность и успешность разработанной в компании системы оплаты труда.
Система вознаграждения должна быть доступной и открытой для ваших работников. Сотрудники должны понимать, как рассчитывается уровень их заработной платы, от чего зависит размер вознаграждения, ведь отсутствие прозрачности приводит к подозрению и, как следствие, снижению мотивации сотрудников.
Как разработать, усовершенствовать систему оплаты труда в вашей организации? Как внедрить систему грейдов и иные методологии и инструменты?
Ответить на эти и другие вопросы поможет практикоориентированный семинар «Трансформация системы оплаты труда», который пройдёт 15-16 апреля в БИЗНЕС-ШКОЛЕ XXI ВЕК-КОНСАЛТ.
50% обучения составят кейсы и практические занятия. На курсе рассматриваются примеры совершенствования оплаты труда из реальных проектов, реализованных в белорусских компаниях.
Подробнее о программе и регистрация по ссылке: https://www.21vk.biz/kursy-transformaciya-sistemy-oplaty-truda или по телефону +375 (29) 188 83 16.
Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.