Главная / Школа экономики и финансов / УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

О программе

Содержание

Преподаватели

Отзывы о программе

Продолжительность обучения: 56 уч. ч.

СКАЧАТЬ БУКЛЕТ (PDF)

(32 аудиторных часа + 24 часа индивидуальной дистанционной работы на учебном портале)

Модуль	Даты проведения
I	03-04 апреля 2024
II	17-18 апреля 2024

Программа даст ответ на вопрос: как выявить резервы снижения затрат бизнеса до рационального уровня и повысить результативность использования имеющихся ресурсов.

Аудитория программы:
Руководители финансовых и планово-экономических отделов и их заместители.
Финансовые аналитики, бухгалтеры.
Руководители любого уровня, заинтересованные в оптимизации затрат.
Кадровый резерв.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.

Публикации по теме:
Восемь видов потерь в бизнесе
Сокращение затрат. Есть ли предел совешенству?
Академический директор о программе повышения квалификации «управление затратами»
«Снижайте это немедленно!» Каких ошибок нельзя допустить в управлении затратами

СКАЧАТЬ БУКЛЕТ (PDF)

Построение системы анализа затрат в компании

Управляя затратами – управляете прибылью. Эволюция системы управления затратами в компании.
Себестоимость и затраты: что объединяет эти понятия и в чем разница?
Виды затрат: альтернативные, релевантные, устранимые, невозвратные, приростные. Прямые и косвенные издержки. Регулируемые затраты.
«Что упало – то пропало». Эффект невозратных издержек в жизни и бизнесе.
Анализ «затраты-выход продукции-прибыль». Точка безубыточности. Маржа безопасности. Операционный леверидж. Можно ли рассчитать эффективность бизнеса «на коленках»?
Планирование себестоимости и затрат. Динамика затрат в зависимости от уровня деловой активности.

Практикум
Точка безубыточности: найти, достичь, преодолеть.

Выбор метода учета затрат

Маржинальный метод учета затрат.
Метод полного поглощения затрат (управление по полной себестоимости).
Нормативный метод и стандартизация затрат.
Функциональный метод (ABC-costing). Главные условия для применения ABC-costing. Анализ рентабельности по покупателям и по каналам продаж.
Бенчмаркинг. Система «точно во время». Бережливое производство.
Выбор метода учета затрат.

Практикум

Принимаем решение о закрытии магазина. Как понять, что решение верное?
Цена ниже себестоимости, скидка выше рентабельности: в поисках прибыли в сезон распродаж.
А как там у конкурентов? Плюсы и минусы бенчмаркинга.

Чужой среди своих: клиенты, которые не приносят прибыли компании.
Современные компании, внедряющие японские системы менеджмента.
«Кто виноват?» и «Что делать?» - факторный анализ снижения прибыли торговой компании. Формирование ЦФО на производственном предприятии. Есть ли смысл во внедрении?

О вкусах не спорят, но все-таки… Какой метод выбрать раз и навсегда?

Обратная сторона оптимизации или как нельзя оптимизировать бизнес: особенности законодательства

Дробление бизнеса. Применение льгот. Реальность совершения операций.
Деятельность иностранной организации через постоянное представительство.
Выплаты в пользу ИП.

«Невозможно» – значит, пока не знаем как. Управление затратами, пути снижения и оптимизации

«Вредное – это полезное.» Используем на пользу вред, которого не можем избежать.
«Утром – деньги, вечером – стулья». Процессы в обратном порядке.
«Помоги себе сам» или преимущества самообслуживания. Дайте миру возможность помочь вам.
Эффект «бумажного стаканчика»: применим ли к вашему бизнесу?
Что будет, если ничего не делать? Или сделать самую малость? Принцип минимального действия.
Не все ошибки нужно исправлять. Некоторые можно пропускать на высокой скорости.
Оптимальное использование производственных мощностей.
Собственное производство или закупка у внешнего поставщика.
Ассортимент выпускаемой продукции: все яйца в одну корзину?
Аутсорсинг. Организация закупок. Реинжиниринг бизнес-процессов.

Практикум

«Снижение затрат – комплексный подход. Плюсы и минусы оптимизации»
«Контроль или самоконтроль?»

Светлана УсароваАкадемический директор программы «Управление затратами», преподаватель кафедры экономики и финансов БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, обладатель дипломов: Международные системы финансовой отчетности, CIMA P1, CIMA P2. Опыт руководства финансово-экономическ

Татьяна ШеронкинаРуководитель и преподаватель кафедры экономики и финансов БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, старший преподаватель кафедры менеджмента, учета и финансов Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова, член Ассоциации независимых финансовых консультантов AIFA

Оксана ЮшкевичПреподаватель юридических дисциплин БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Начальник юридического отдела ООО «Триовист» (интернет-магазин 21vek.by). Профессиональный опыт включает работу в крупных белорусских компаниях – ПОДО «Онега», ООО &laqu

Наталья МордусПреподаватель кафедры экономики и финансов БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Начальник планово-экономического отдела ПОДО «Онега».Образование: Диплом специалиста, специальность «Международный менеджмент», Белорусский национальный технический уни

Стасюк Виктория, заместитель директора по экономике, ПЧУП «Виктория»
Очень интересная и насыщенная программа. Много теоретической и практической информации. Рассмотрены все существующие подходы группировки затрат с практическими примерами, которые дают почву для размышлений о пересмотре применяемых подходов на собственном производстве.

Дынишкина Валентина, заместитель главного бухгалтера, ООО «Мастерпринт-Пак»
Курс позволил расширить видение с точки зрения финансов предприятия. Рассмотрели различные методы учета затрат, ситуации производственного характера и пути решения. Спасибо!

Софина Тамара, главный бухгалтер, ОАО «Кобальт»
Большое спасибо за семинар. Очень важная тема для предприятий. Все доступно, четко. Материал доступен и понятен. Достаточное количество практических задач. Огромное спасибо.

Сухалет Александр, заместитель директора по экономике, ООО «Магнут Маркет Плюс»
Рассмотрели заявленные в программе вопросы. Множество кейсов «из реальной жизни» позволили получить пищу для размышлений. Несомненно, полученный опыт поможет спланировать и осуществить полезные для компании изменения в контроллинге, менеджменте.

Кот Светлана, экономист по ценообразованию, ОАО «ЛМЗ Универсал»
Очень актуальная тематика учебных программ бизнес-школы для предприятий, работающих в разных сферах бизнеса. Обучение проходит на доступном уровне, в непринужденной обстановке, располагающей к беседе и дискуссиям. Самым полезным оказалось видение и понимание дополнительных возможностей по сокращению и оптимизации затрат. Интересно было также ознакомиться с опытом других предприятий в области управления затратами.

Бушило Андрей, ведущий экономист, ООО «Велес-Мит»
Интересное сочетание теории и практики. Живое общение и обратная связь от преподавателя. Получено много новых знаний и структурированы уже имеющиеся. Смог взглянуть на проблемы управления затратами на своем предприятии под другим углом. Многое из узнанного будет применено на практике.

Строгий Виталий, директор предприятия, ОАО «Щучинский маслосырзавод»
Интересно. В ходе обучения генерируется ряд идей по оптимизации бизнес-процессов. Для себя наметил несколько направлений по повышению эффективности работы предприятия, которые буду планировать внедрить на заводе.

Филиппович Ирина, заместитель директора по экономике, УП «Милонда»
Тема семинара раскрыта достаточно полно и понятно. Практических заданий было достаточно. Полученные знания возможны к применению на своем предприятии.

Дубовец Татьяна, экономист, ОАО «Мозырьский НПЗ»
По программе «Управление затратами» затронут широкий спектр относящихся к данной теме моментов. Были приведены практические примеры в части анализа затрат на предприятиях разных отраслей и сфер деятельности, примеры управления затратами на зарубежных предприятиях.

Дашкевич Наталья, экономист 1 категории, ОАО Управляющая компания холдинга «Белкоммунмаш»
Большое спасибо организаторам и преподавателю семинара. Информация дана доступным языком и понятиями. Большой плюс – практические задания по каждой теме.

Заявка на обучение

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ

Менеджер программы: