Курс по управлению производственным персоналом | БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ

О программе
Содержание
Преподаватели
Отзывы о программе

Даты обучения: с 12 июня 2024 по 27 июня 2024

Продолжительность обучения: 56 уч. ч.

СКАЧАТЬ БУКЛЕТ (PDF)

(32 аудиторных часа +24 часа индивидуальной дистанционной работы на учебном портале).

Модуль Даты проведения
I 13-14 февраля 2024 
II 27-28 февраля 2024

Аудитория программы:
Руководители производственных подразделений: начальники цехов, начальники участков, старшие мастера, мастера, бригадиры.

Обучение по организации и управлению производством позволит руководителям сформировать и усовершенствовать навыки:

  • эффективного взаимодействия с вышестоящим руководителем;
  • организации личной работы мастера как руководителя;
  • планирования работы смены;
  • контроля выполнения рабочими профессиональных обязанностей, трудовой дисциплины;
  • адаптации новых рабочих;
  • ежедневной мотивации рабочего персонала;
  • разрешения конфликтных ситуаций в коллективе.

50% обучения руководителей производства составят практические задания, решение индивидуальных и групповых кейсов, работа в группах, детальный разбор управленческих ситуаций («реальной жизни») участников, обмен опытом с коллегами по классу.

Между модулями в ходе индивидуальной дистанционной работы каждый участник обучения управления персоналом на предприятии будет:

  • изучать дополнительный видеоматериал и полезный контент,
  • выполнять домашние задания и получать оценку и рекомендации по результатам их выполнения от преподавателя.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.

Публикации по теме:
Важные условия мотивации производственного персонала
6 способов повышения лояльности рабочего персонала
Какие действия руководителя гарантированно демотивируют рабочих

СКАЧАТЬ БУКЛЕТ (PDF)

МОДУЛЬ I

Ключевые функции руководителя производственного подразделения

  • Роли руководителя на производстве и их влияние на результат работы цеха, смены, участка, бригады.
  • Заинтересованные в работе руководителя производственного подразделения стороны и их основные интересы.
  • Ключевые профессиональные и управленческие компетенции руководителя производственного подразделения.
  • Объекты управления в работе руководителя производственного подразделения.
  • Ответственность и полномочия руководителя. Источники власти и влияния на производственный персонал.

Практикум
В ходе выполнения практических заданий участники определят основные роли руководителя производственного подразделения с учетом задач, которые им приходится решать в настоящее время и планируется решать в дальнейшем при управлении производственным персоналом.
Проанализируют имеющихся в их распоряжении объекты управления, источники власти и степень их использования, а также проведут оценку ключевых профессиональных и управленческих навыков руководителя производственного подразделения в целом и себя, как руководителя, по этим же компетенциям.

Тайм-менеджмент руководителя производственного подразделения

  • Диагностика эффективности рабочего дня руководителя производственного подразделения.
  • Определение и расстановка приоритетов в работе. Резервирование времени.
  • Принципы делегирования своих полномочий подчиненным.
  • Составление плана работы руководителя производственного подразделения на день.

Практикум
Участники проведут оценку своего стандартного рабочего дня с точки зрения эффективности использования времени и найдут дополнительные «неучтенные» временные ресурсы. Сформируют список задач, полное или частичное выполнение которых можно делегировать подчиненным. Составят эффективный личный план работы на следующий рабочий день с учётом всех изученных ранее инструментов тайм-менеджмента.

Оперативное планирование и контроль работы производственного подразделения

  • Цели и задачи оперативного планирования.
  • Контроль выполнения производственным персоналом профессиональных обязанностей, трудовой дисциплины.
  • Чек-лист, как инструмент контроля работы производственного персонала.

Практические задания
Участники составят план работы своего подразделения на следующий месяц в формате диаграммы Ганта. На основе шаблона «Базовый чек-лист оценки внедрения LEANProduction» разработают собственный чек-лист для оценки текущего состояния своего подразделения. Составят чек-лист для визуального осмотра рабочих мест с целью оценки эффективности их организации.

МОДУЛЬ II

Руководство производственным персоналом

  • Определение и детализация производственных заданий, которые предстоит поставить подчиненными.
  • Выбор подходящего стиля руководства подчиненными. Концепция ситуационного лидерства.
  • Проведение производственного инструктажа по заданию.
  • «Повседневная мотивация».

Практические задания и case-study и видео-кейсы
Позволяющие научиться правильно выдавать производственные задания подчиненным; определять индивидуальные мотиваторы подчиненных и использовать различные приемы мотивации работника на основе его личных ценностей и мотивов (с применением таблицы «Анализ карты мотиваторов»); анализировать основные причины демотивации и определять пути минимизации влияния демотивирующих факторов.

Конфликты на производстве

  • Основные причины конфликтов на производстве.
  • Три формулы конфликта. Конфликтогены и формы их проявления.
  • Управление конфликтом. Возможные стратегии поведения руководителя в конфликтной ситуации на производстве.

Практические задания
Участники проведут анализ реальной конфликтной ситуации, определят вид конфликта и его причину; разработают оптимальную стратегию собственного поведения в конфликтной ситуации и пути разрешения конфликта на производстве.

Командообразование

  • Формирование единого коллектива – сплоченной бригады (участка / смены), лояльной к предприятию, способной к реализации производственных планов.
  • Этапы развития команды.
  • Основные причины неудовлетворительной работы бригады (участка / смены).

Практические задания
Выполняя практические задания, участники смогут определить этап развития команды, на котором в настоящий момент находится их производственное подразделение (бригада / участок / смена / цех) и наметить пути повышения эффективности его работы в управлении производством.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.

Ирина БайроченкоПреподаватель кафедры менеджмента БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, эксперт в Lean-менеджменте. Начальник сектора промышленного инжиниринга ОАО «Минский завод игристых вин». Многолетний опыт в запуске Lean-проектов, разработке и применении Lean-стандартов,
Читать далее
Татьяна ЧердынцеваПервый заместитель директора, руководитель и преподаватель кафедры менеджмента БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, академический директор программы MBA General. Образование: Диплом специалиста, специальность «Библиотековедение и библиография», Белорусский ун
Читать далее

Чижевский Евгений Владимирович, производитель работ, ООО «Ипрека»
Выражаю благодарность за насыщенное содержание программы, обилие примеров и живых обсуждений. Весь материал интересный, полезный, а также, благодаря лектору, доступный для понимания и внедрения в своей организации.

Яроцкий Юрий Антонович, начальник производства, ООО «Мастерпринт-Пак»
Программа понравилась. Материал излагается доступно и интересно, информация в программе полезная и применимая на практике. Занятия частично проходят в формате диалога со слушателями, разбирая реальные ситуации. В ходе программы изучаются современные инструменты управления и взаимодействия с персоналом. Комфортная аудитория.

Мальчук Ирина Павловна, группа компаний «ДобрыняДар»
Программа очень содержательная и структурированная, с большим количеством практических заданий. Понравилось живое и доступное изложение информации. Получила много нового материала, буду осваивать и применять на практике.

Крит Наталья Григорьевна, группа компаний «ДобрыняДар»
Прекрасная организация курса, атмосфера заинтересованности, располагающий к сотрудничеству преподаватель, обеспечивающий продуктивное профессиональное общение. Дано достаточно много методического материала, которым можно воспользоваться в дальнейшем. Также отмечу высокий уровень профессионализма организаторов и преподавателя. Полученная информация позволила мне систематизировать мои опыт в управлении и найти ответы на вопросы, возникающие в процессе практической деятельности.

Нехай Ирина, начальник производственной лаборатории, СОАО «Ляховичский молочный завод»
Прошла 2 модуля обучения «Управление производственным персоналом». С большим удовольствием слушала педагогов. Спасибо организаторам курсов. Очень много полезной информации. Понравилась доступность изложения не только в содержательном плане, но и живой диалог с аудиторией. С усвоенного материала есть что применить на практике, т.е. на своей непосредственной работе.

Детская Тамара, начальник участка по производству общих консервов и полуфабрикатов, ОАО «Гамма вкуса»
Получила большое количество полезной информации для применения в работе. Великолепные преподаватели Татьяна Чердынцева и Ирина Байроченко с хорошим багажом не только теоретических знаний, но и практических. Буду рекомендовать всем бизнес-школу и сам тренинг.

Габрильчук Александр Николаевич, начальник производственного участка, ООО«Нанотех»
Узнал много полезной информации. Пересмотрел взгляды на свой функционал и навыки руководства. Спасибо!

Архипенко Людмила, начальник цеха по производству сыров, ОАО «Молочные горки»
Интересно, познавательно, доступно, информация преподносится с применением практических примеров, это будет удобно применять на производстве. Данная программа реально поможет улучшить организацию производственного процесса и управление персоналом. Отдельная благодарность преподавателю.

Живицкий Константин, мастер, ИООО «Уномедикал»
Хорошая организация, правильное построение учебного процесса, хорошая подача информации, мотивирует к развитию навыков управления производственным персоналом.

Болховский Андрей, мастер участка, ЗАО «Вольна»
Хорошая подача информации, много нового узнал как вести руководителю с подчинённым, знания можно смело применять в коллективе.

Гигевич Сергей, начальник производства, ОАО «Борисовский завод агрегатов»
Интересно построена схема проведения курсов, доступно и понятно. Понравился живой диалог. Благодаря курсам пересмотрел подход к своей работе.

Шостыр Андрей, заместитель директора по техническим вопросам, ООО «ТРС»
Проходил обучение директора производства. Очень полезный тренинг (для меня лично) и в общем. Много практических примеров, которые я сразу мог трансформировать у себя на предприятии. Тренер Ирина очень компетентный тренер с большим опытом, очень важно для восприятия всего материала тренинга.

Чуприс Вадим, начальник произвоственного цеха, СЗАО «ФИДМАШ»
Проходил курсы повышения квалификации по управлению на производстве. Информация изложена просто, доступно и профессионально с решением практических кейсов для закрепления знаний. Рекомендую.

Юкович Сергей, начальник цеха, УП «Скайпрофиль»

  • Доступность материала
  • Наличие практических примеров
  • Хорошая организация
  • Обязательно буду применять полученные навыки в своей дальнейшей работе

Все супер!

Леленик Татьяна, мастер, ИООО «Уномедикал»
Впечатления только хорошие о пройденном курсе управления производством. Полученные знания на курсе полезны, необходимы и применимы в моей работе. Курс интересный, познавательный. Информация структурированная, несмотря на большой объем материалов, она вся раскладывалась по полочкам. Огромная благодарность организаторам и лично преподавателю Толкач Ирине.

Оперовец Петр, начальник цеха, УП «Скайпрофиль»
Прослушав и изучив курс «Управление производственным персоналом» получил много новых навыков и рычагов управления. Очень понравился стиль обучения Ирины Толкач. Появились методы и предложения для внедрения в процесс управления персоналом на производстве. В целом курсом обучения доволен и расширил свои знания.

Берендеев Олег, начальник смены, ООО «ЛеанГрупп»
Прекрасная возможность повышения навыков управления персоналом в реалиях нынешнего времени. Интересный и опытный преподаватель доходчиво и в полном объеме подает информацию. Ни один вопрос или ситуация со стороны преподавателя не были оставлены без внимания и ответа. Доступным и понятным языком составлены учебные материалы.

Наговицына Татьяна, мастер, ИООО «Уномедикал»
Программа управления процессами производства оказалась очень полезной для моей деятельности как руководителя смены. Все разделы курса позволили мне пересмотреть свое отношение к персоналу, позволили мне стать более ценным руководителем для своих подчиненных и для компании в целом.

Шичко Денис, начальник производства, ООО «Твинс-интерьер»
Интересный и современный подход и подача информации и методики управления производственным персоналом. Узнал для себя как руководителя много важного и интересного. Обязательно постараюсь внедрять в личном опыте. Спасибо:)

Савицкий Владислав, начальник литейно-механического цеха, УП «Цветмет»
Мне очень понравилось. Много полезного услышал и много чему научился. Преподаватель Ирина Владимировна шикарная, очень подробно объясняет, а самое главное доходчиво. Очень много приводили примеров, что помогает усвоить и понять информацию.

Жмыхов Олег, мастер смены, ООО ПО «Энергокомплект»
Очень полезная информация для меня как для производственника, для человека, который долгое время работает с людьми в разных производственных сферах. Много подчеркнул для себя из программы и усовершенствовал систему управления производством, осознал, что я делал правильно ранее при управлении персоналом и что не совсем правильно, а именно какие совершал ошибки и на чем стоит заострить внимание, чтобы в дальнейшем не повторять данные ошибки.

Подлозная Ирина, начальник бюро по нормированию труда, ОАО «ЛМЗ Универсал»
Доступная информация (как организационная, так и учебно-образовательная). Обеспечение материалом, кофе/чай – забота о группе. По обучению: доступно, с примерами, с разбором различных ситуаций (при этом и конкретно ваших), не скучно, полезно, актуально. При этом присутствует готовность подсказать какую-то литературу и др. источники инфо. Компетентный и обаятельный преподаватель:) Спасибо!!!

Парада Елена, начальник цеха отделки, ООО «Диприз»
Мне очень понравилось. Спасибо. Ирина – очень интересный человек, который заставил на занятиях нас думать, размышлять, обсуждать.
Тренинг помог улучшить мои навыки и дал новый толчок для профессионального и личностного развития

Загонский Константин, директор МПК, ООО«Велес-Мит»
Курс обучения прошел очень легко. Подача информации на высоком уровне, доступно. Преподаватель осветил вопросы курса с разных сторон: теоретически и практически. Остался очень доволен

Филипчик Андрей, заместитель начальника цеха, ДУП «Белгидравлика» УПП «Нива»Романовича С.Г.
Отличный курс, много интересного материала, чуткий и внимательный преподаватель. Обязательно буду применять все полученные знания и навыки на практике. Огромное спасибо Ирине за труд и переданные знания.

Колядич Вадим, заместитель директора по производству, ОАО«Туровский молочный комбинат»
Правильно и логически составлен процесс обучения от базовых знаний до углубленных. Открытый непрерывный диалог с обучающимися, обсуждение ситуаций из личных практик. Особо хочу отметить харизму преподавателя и умения сконцентрировать внимание на теме.

Заявка на обучение
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
1 650 BYN (НДС НЕ ВЗИМАЕТСЯ)


Количество участников:
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
1 650 BYN (НДС НЕ ВЗИМАЕТСЯ)

Менеджер программы:

Кирилл Полковников
E-mail: k.polkovnikov@21vk.biz
+375 29 188 83 16
Заказать звонок


оплата онлайн


Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты МТБанк Оплата доступна через ЕРИП
© 2001-2024, БИЗНЕС-ШКОЛА
XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Инсаер".