Стратегия компании: разработка и реализация в новой реальности
Даты обучения: с 11 февраля 2025 по 26 февраля 2025
Продолжительность обучения: 56 уч. ч.
(32 аудиторных часа + 24 часа индивидуальной дистанционной работы на учебном портале)
| Модуль | Даты проведения |
|---|---|
| I | 11-12 февраля 2025 |
| II | 25-26 февраля 2025 |
Программа разработана в ответ на нарастающую неопределенность экономической среды ведения бизнеса и направлена на повышение эффективности управленческих команд благодаря освоению современного управленческого инструментария разработки и реализации стратегии и обмену лучшими практиками с участниками из других отраслей.
Аудитория программы:
Управленческие команды (3-5 человек): CEO + функциональные директора и руководители направлений.
Цели обучения:
- Расширение горизонтов мышления и понимания бизнеса.
- Усиление команды и обмен практиками с другими командами.
- Формирование единого системного взгляда на работу ключевых функций организации, обсуждение актуальных трендов и кейсов из разных индустрий.
Ожидаемые результаты:
- «Повестка стратегического развития компании» – согласованный образ будущего компании.
- Общее понимание образа будущего отрасли и компании в разных сценариях развития.
- Выработка согласованной позиции по стратегии развития компании и новой бизнес-модели.
- Дорожная карта проектов изменений.
После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.
МОДУЛЬ I
Стратегия
- Стратегия компании в условиях неопределенности.
- Прогнозирование сценариев внешней среды и диагностика устойчивости бизнеса.
- Антикризисные стратегии развития бизнеса и их внедрение.
Финансы
- Подходы к финансовому моделированию выбранных сценариев.
- Экономика организации и финансовый менеджмент, классификация затрат.
- Повышение эффективности управления с помощью финансовых метрик.
- Ключевые финансовые решения.
Результат:
- Формулировка стратегических приоритетов компании – клиентские группы, продукты, ресурсы.
- Построение базовой финансовой модели на среднесрочный период.
МОДУЛЬ II
Операционная эффективность
- Управление процессами и проектами в рамках общей стратегии.
- Операционная эффективность в производстве и сервисе.
- Формирование культуры непрерывных улучшений и развитие производственной системы.
- Ключевые операционные решения.
Команда как фактор реализации общей и операционной стратегии
- Управление собой и командой в ситуациях неопределенности.
- Принципы формирования команды под задачи, распределение ролей в команде.
- Ключевые командные и индивидуальные решения.
Результат:
- Формирование процессной модели организации, выделение ключевых процессов.
- Формирование команд и распределение ролей, определение позиции каждого участника. Фокус на необходимых компетенциях.
Интеграция: сборка плана развития компании и ДЕМО-день
- Оформление плана развития.
- Проектирование новой бизнес-модели.
- Обмен опытом развития между компаниями различных отраслей.
- Поиск ролевой модели лидерства в новых условиях.
После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.
