БЮДЖЕТ ПОД КОНТРОЛЕМ: ТЕХНОЛОГИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 2021

Бюджетирование как система планирования

1. Комплексная система годовых бюджетов компании:
• планирование продаж: по регионам, каналам сбыта, клиентам, товарным группам, SKU; 
• планирование валового дохода с детализацией до регионов, каналов сбыта, клиентов, товарных групп, SKU; 
• планирование накладных расходов: расходы на персонал, общепроизводственные, административные, расходы на реализацию и другие; 
• планирование потоков движения денежных средств (Cash Flow); 
2. Виды бюджетов. Жесткий и гибкий бюджеты. Пересмотр и изменение бюджета в течение бюджетного периода.
3. Бюджетные факторы. Бюджетный резерв.  

Практические кейсы
Формирование финансовых бюджетов.
«Не редактировать! – это бюджет на год!» или «По какому бюджету живем сейчас: «бюджет», «бюджет 1», «бюджет 123», «бюджет обновленный», «бюджет скорректированный» …?» Формирование финансовых бюджетов. 

Бюджетирование как система управленческого контроля

• Учет по центрам бюджетной ответственности. Центр издержек. Центр поступлений. Центр прибыли. Инвестиционный центр.
• Расходы: планируем, регулируем, утверждаем. Регулируемые расходы. Контролируемые расходы.
• Контроль и оценка деятельности центров ответственности. Система сбалансированных показателей.
• Бюджет и мотивация. 

Практические кейсы
Построение финансовой структуры компании: выделение ЦФО, ЦФУ.
«Я не видел бюджет – это вопросы экономического отдела» или «Кому все-таки нужен бюджет?» Распределяем ответственность. 

Трансфертное ценообразование в ЦФО

• Сделки между подразделениями внутри компании.
• Трансфертная цена. Оптимальный уровень самоуправления подразделений. Максимальный уровень корпоративной прибыли.
• Плюсы и минусы рыночной стоимости трансфертных цен. 

Практические кейсы
Цена внутри компании: рассчитываем или договариваемся?

Внедрение системы бюджетного управления

• Экспресс-диагностика деятельности компании.
• Построение финансово-экономической модели бюджетирования.
• Организационные процедуры для функционирования системы бюджетного управления. Проведение организационных изменений в компании.
• Типичные ошибки и проблемы при внедрении бюджетного управления.   

Практические кейсы
Этапы построения системы бюджетного управления.
Разработка плана внедрения системы бюджетирования на примере компаний с участием компании-разработчика.
Бюджет в неопределенной системе координат. 

Безбюджетное управление

• Принципы модели безбюджетного управления.
• Процессы адаптивного управления.
• Децентрализованные организации. 

Программа проводится совместно с партнерами:
 

А2 CONSULTING работает со сложными ИТ-интеграциями более 10 лет, является эксклюзивным представителем CORPORATE PLANNING AG во всей Восточной Европе и СНГ. 

В рамках программы БЮДЖЕТ ПОД КОНТРОЛЕМ: ТЕХНОЛОГИИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 2020 вы познакомитесь с опытом внедрения CORPORATE PLANNER в Беларуси. 

CORPORATE PLANNER был создан почти 30 лет назад в Германии, и за годы своего развития объединил в себе лучшие мировые практики корпоративного управления и финансового контроллинга. На данный момент, продуктом пользуются более 4 000 клиентов (20 000 пользователей) по всему миру. CORPORATE PLANNER совместим с более 100 популярными ERP-системами, имеет ряд дополнительных модулей и расширений для удовлетворения всех запросов бизнеса в части планирования, бюджетирования, финансовых прогнозов, моделирования, отчетности и комплексного управления финансовой функцией в компании. 

Вы познакомитесь с кейсами А2 CONSULTING:
«Полная автоматизация процесса бюджетирования с помощью Corporate Planner для лидера снекового производства – «Онега» и «Внедрение Corporate Planner в «Лидское пиво».

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Справку об обучении государственного образца.