Семинар по оплате труда в Минске | БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ

ТРАНСФОРМАЦИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА

О программе
Содержание
Преподаватели
Отзывы о программе

Даты обучения: с 15 апреля 2024 по 16 апреля 2024

Продолжительность обучения: 16 уч. ч.

СКАЧАТЬ БУКЛЕТ (PDF)

Программа даст ответ на вопрос: как трансформировать систему оплаты труда в условиях ограниченных бюджетов. 

Аудитория программы:
Руководители, которые заинтересованы в совершенствовании системы оплаты труда в компании, подразделении.
Директора по персоналу, директора по развитию, финансовые директора.
Начальники отделов мотивации и компенсации, начальники и сотрудники ОТиЗ.

На семинаре участники узнают:

  • какой должна быть оплата труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности,
  • как разработать и внедрить систему грейдов в компании,
  • как разработать цели и ключевые показатели эффективности, и систему премирования по KPI.

50% обучения составят кейсы и практические занятия. На семинаре рассматриваются примеры совершенствования оплаты труда из реальных проектов, реализованных консультантами в белорусских компаниях.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Сертификат об обучении государственного образца.

Публикации по теме:
Внедряем и совершенствуем систему вознаграждения по KPI
5 эффективных моделей трудовой мотивации

СКАЧАТЬ БУКЛЕТ (PDF)

Разработка системы премирования на основе KPI для основных подразделений

  • Основные принципы системы Performance management – управление результативностью. Связь результативности с размером вознаграждения.
  • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
  • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
  • 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
  • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности.

Практическая работа
Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

Разработка системы премирования на основе KPI для поддерживающих подразделений

  • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
  • Пример расчета СSI (индекса удовлетворенности внутренних клиентов).
  • Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: отдела закупок, бухгалтерии, склада, HR-подразделения и других.

Практическая работа
Разработка таблиц целей и KPI для руководителей поддерживающих подразделений.

Разработка системы премирования на основе KPI для сложных должностей

  • Таблицы целей и КPI для руководителя отдела маркетинга, руководителя IT-департамента, руководителя юридической службы, руководителя тендерного отдела.
  • Новые международные KPI: NPS –индекс продвижения (поддержки) внешних клиентов (net promoter score), ENPS – индекc лояльности сотрудников. Методики расчета. 

Разработка системы премирования проектных подразделений

  • Варианты и схемы премирования в проектах.
  • Матрицы (таблицы) целей и KPI для ГИПА, менеджера проекта.
  • Расчет премии для участников проекта.
  • Зависимость премирования от выполнения целей.

Работа в группах
Кейс по совершенствованию системы премирования участников проектной команды.

Разработка постоянной части заработной платы на основе грейдов

  • Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
  • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
  • Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
  • Определение веса факторов с учетом специфики компании.
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
  • Разработка балльно-факторной таблицы.
  • Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.

Практическая работа
Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.

Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов

  • Построение графика ценность должности – оклад. Анализ результатов.
  • Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
  • Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.

Практическая работа
Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности – оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Сертификат об обучении государственного образца.

Татьяна ЧердынцеваПервый заместитель директора, руководитель и преподаватель кафедры менеджмента БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, академический директор программы MBA General. Образование: Диплом специалиста, специальность «Библиотековедение и библиография», Белорусский ун
Читать далее

Гумбар Алёна, начальник ОТиЗа, ОАО «Гродненский мясокомбинат»
Хочу отметить, что организация процесса обучения, изложение информации, приведение примеров из реальной экономики - на высшем уровне. Преподаватель нацелен на донесение информации, постоянно коммуницирует со слушателями, рассматривает ситуации на конкретных примерах.

Снежка Нелла, директор производственного департамента, ГК «Марк Формэль»
Благодаря струкрутированному обучению удалось упорядочить имеющиеся знания и опыт. Впервые узнала о системе грейдов. Благодарю за доступную подачу материала, полноценный раздаточный материал. Буду рекомендовать обучение к прохождению.

Наливайко Ольга, главный экономист, ОАО «Осиповичский завод автомобильных агрегатов»
Программа курса изложена и представлена в исчерпывающем объеме. Приобретенные навыки будут применяться на практике.

Цыбин Виталий, ведущий экономист по мотивации персонала, СООО «Белвест»
Программа по оплате труда понравилась. Основное хотелось выделить:
1. Доступность и интересность предоставления информации.
2. Примеры и их анализ разбора по действующим организациям.
3. Проведение курса по оплате труда проводилось в форме диалога лектора с аудиторией.
Большое спасибо преподавателю за интересное проведение лекции и фактические примеры.

Гулевич Павел, главный экономист, ОАО «Лидахлебопродукт»
Общее впечатление положительное, приятная атмосфера, прекрасный руководитель программы, много интересного. Тепло, уютно и приятно находиться в аудитории. Из минусов: считаю, что за данную стоимость можно организовать хороший обед, чтобы не создавать трудностей для слушателей. Это важно!

Шатило Юлия, руководитель группы мотивации, СООО «Белвест»
Программа была проведена в очень интересной и доступной форме. Практические примеры очень полезны и некоторые из них будут использованы в работе. Отдельная благодарность лектору Чердынцевой Татьяне за изложенные темы, общение и позитив.

Садовская Елена, начальник ООТиЗт, ОАО «Лидахлебопродукт»
Общее впечатление положительное, программа раскрыта максимально доступно и интересно. Много практических занятий.

Мельникова Ирина, заместитель директора – начальник отдела по работе с персоналом, ОАО «Мозырский деревообрабатывающий комбинат»
Очень доступно, познавательно, очень большой объем информации, очень много того, что можно будет применить на практике.

Володкевич Вячеслав, начальник планово-экономического отдела, ОАО «Белэнергоремналадка»
Полученные знания позволят оптимизировать систему премирования персонала компании, мотивировать персонал на выполнение целей компании и структурных подразделений.

Богданова Елена, заместитель директора по персоналу, ООО «Нанотех»
Благодарю за доступное предоставление информации, понятные рабочие пособия и системность информации.

Родионова Наталья, главный специалист, Небанковская кредитно-финансовая организация «ИНКАСС.ЭКСПЕРТ»
Понравилось. Понятное и доступное для понимания обучение, полезное учебное пособие, возможность получить опыт других организаций/компаний при обсуждениях с участниками обучения.

Бондаренко Валентина, главный бухгалтер, ООО «Белфин»
Тематический семинар очень понравился. Всю теорию закрепили практическими навыками. Огромное спасибо лектору, Татьяне Валентиновне, все доступно, понятно и тема очень интересная. У меня есть предложение по организации: стоимость обеда включать в стоимость обучения, либо кофе-брейк.
P.S. Конкретное и доступное учебное пособие.

Рабкевич Алексей, ООО РБУ №2
Программа обучения позволила осознать принцип построения ЗП, как окладной части, так и бонусной. Структурировала текущие знания, научила создавать систему грейдов и KPI. Информация подается в хорошо воспринимаемом формате и закрепляется практическими заданиями.

Котов Александр, ОАО Машпищепрод 
Очень все понравилось. Программа очень продуктивная. Услышал и получил все ответы на вопросы, которые были у меня до начала программы. Татьяна Валентиновна, как всегда, – на высоте!!!

Заявка на обучение
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
950 BYN (+20% НДС )


Количество участников:
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
950 BYN (+20% НДС )

Менеджер программы:

Иван Козел
E-mail: i.kozel@21vk.biz
+375 29 188 83 16
Заказать звонок


оплата онлайн


Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты МТБанк Оплата доступна через ЕРИП
© 2001-2024, БИЗНЕС-ШКОЛА
XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Инсаер".