HR КАК БИЗНЕС-ПАРТНЕР

О программе
Содержание
Преподаватели

Продолжительность обучения: 80 уч. ч.

Модули Даты проведения обучения
I 02-05 марта 2020
II 30 марта - 02 апреля 2020

HR КАК БИЗНЕС-ПАРТНЕР – новая модульная образовательная программа, направленная на подготовку HR-руководителей нового типа.

Через развитие лидерского потенциала, через изучение мировых трендов в области управления персоналом, через оснащение современными инструментами, программа готовит HR-руководителей к новым вызовам в роли HR-лидера и HR бизнес-партнера.

Аудитория программы
Директора по персоналу крупного и среднего бизнеса и HR BP
Руководители HR направлений – C&B, T&D, Recruitment, Оценка
Руководители бизнес-направлений, заместители CEO, интересующиеся управлением персоналом (коммерческая функция, финансовая функция, производство, COO)

Как будет проходить обучение?

Аудиторное обучение
Вы пройдете 2 обязательных очных модуля по 4 дня каждый (80 аудиторных часов).
Во время обучения вы решите большое количество кейсов, детально разберете управленческие ситуации из практики компаний-участников программы, поработаете в коучинговых группах, проведете индивидуальные и групповые презентации.

Между модулями
Вы будете вовлечены в работу над дополнительным материалом.
На протяжении 2 модулей – Executive-коучинг и карьерное консультирование (помощь в персональных карьерных траекториях).

В результате программы вы сформулируете

  • Личную и профессиональную позицию на ближайшие годы.
  • Карьерные горизонты – программа поможет настроиться на высокие достижения.
  • Корпоративные профессиональные вызовы – программа покажет горизонты в работе с внутренними и внешними стейкхолдерами.
  • Персональный набор эффективных технологий: работа с топ-менеджерами, методы принятия решений, техники ведения сложных переговоров, искусство влияния и убеждения.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и 
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.

Модуль I
Лидерство
Модуль «Лидерство» дает основополагающие знания и навыки лидерства, которые необходимы HR-лидеру. Благодаря модулю вы научитесь находить причины группового и командного поведения, совершенствовать межличностные отношения на работе, и не только, применять власть, управлять коллективом вместе с другими лидерами.

Кроме того, модуль закладывает основу для личностного роста, необходимого HR-партнеру: он позволит изучить свои сильные и слабые стороны, лучше управлять эмоциями, повысить уверенность в себе, наметить карьерные планы и найти способы их реализации.

Теории и инструменты модуля сразу же отрабатываются на практике.

В ходе модуля вы сможете:

  • усвоить основополагающие принципы лидерства;
  • выявить задачи, стоящие перед вами как лидером;
  • усовершенствовать лидерские навыки;
  • выработать собственное направление лидерской деятельности.

HR-тренды – связь HR c задачами развития бизнеса

Современные тренды глобализация, мобильность, развитие бизнеса в онлайн, высокая конкуренция, высокие скорости в бизнесе – предъявляют новые требования и к управлению персоналом. На модуле вы изучите глобальные и локальные HR-тренды и их влияние на развитие вашего бизнеса.

  • Тренды в управлении организациями: каких изменений нам ожидать?
  • Изменение подходов к обучению и развитию персонала.
  • Тренды в поиске и подборе персонала – к чему готовиться?
  • Тренды отношении компании к опыту персонала.
  • Изменение подходов к оценке эффективности.
  • Переход HR в Digital. 

Трансформация через корпоративную культуру и EVP

Для HR-лидера и HR-партнера важно уметь управлять изменениями в бизнесе, особенно если изменения направлены на фундаментальную перестройку корпоративной культуры и поведения всех сотрудников компании, развитие организационных способностей, вовлечение персонала в процесс принятия решений относительно организационных проблем, создание рабочей системы, в которой сотрудники эмоционально привязаны к задачам развития компании. 

На модуле мы рассмотрим трансформацию бизнеса через корпоративную культуру и ценностное предложение работодателя (EVP). 

Модуль дает понимание необходимости развития и изменений, готовит участников к роли лидеров изменений, способных управлять проектами изменений внутри своих организаций.

 

Модуль II
Коммуникации
Для HR-лидера и HR-партнера важно уметь вести эффективные коммуникации и переговоры со стейкхолдерами. На модуле вы сможете проанализировать свой собственный стиль коммуникации, определить зоны для развития. 

Вы научитесь строить коммуникацию, используя модель, в основе которой лежат четыре принципа – анализ ситуации (Consider), построение отношений (Connect), коммуникации (Communicate), договоренность (Commit).

Вы изучите коммуникативные барьеры – отсутствие доверия, недостаток взаимопонимания, конфликт интересов, различия в стилях убеждения, и на основе примеров разных компаний определите, как снять существующие барьеры. 

Убедительная публичная коммуникация – не менее важная часть коммуникации HR-руководителя. Используя модель PCAN: проблема (Problem), причина (Cause), ответ (Answer), чистая выгода (Net Benefit), вы научитесь заручаться поддержкой коллег при реализации кроссфункциональных проектов, завоевывать сторонников в компании. 

Финансы
HR-руководитель влияет на рыночную стоимость бизнеса, управляя стратегически важным активом компании — персоналом. При этом расходы на персонал весьма существенная и чувствительная статья затрат для любого предприятия. Поэтому, для HR-руководителя критичны:

  • системный взгляд на управление компанией;
  • знание финансовых показателей эффективности персонала и всего бизнеса;
  • понимание взаимосвязи бюджета расходов на персонал с другими бюджетами компании. 

На модуле мы рассмотрим:

  • основные показатели, влияющие на бизнес: кейсы и цифры, которые беспокоят владельцев и ТОП-менеджеров компании, и о которых поэтому должны знать HR;
  • управление операционными расходами: ключевые зависимости статей и причинно-следственные связи доходов – расходов;
  • влияние статей HR на общие показатели бизнеса. 

Стратегия
Стратегическое мышление – навык, которому можно научиться. В ходе модуля вы получите практические инструменты, с помощью которых сумеете:

  • определить, как будет меняться бизнес-среда (рынок, отрасль);
  • проанализировать, как эти тенденции повлияют на стратегию вашей компании;
  • разработать стратегический план с перспективой по управлению персоналом для вашей компании;
  • найти способы воплотить стратегию в жизнь. 

Помимо классических инструментов вы овладеете инновационными методиками по разработке стратегии, которые появились в последние годы и уже активно используются за рубежом.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и 
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.

Ирина ЛысковичДиректор БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, академический директор программы EXECUTIVE MBA. Консультант по организационному развитию и управлению изменениями, преподаватель программ по стратегическому менеджменту, лидерству и организационному развитию. Опыт
Читать далее
Ирина ТолкачАкадемический директор и преподаватель программ школы продаж и клиентских отношений БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, член AMS ASSOCIATION. Участник лидерских программ по методике BARRON ADVENTURES. Судья международной программы номинирования в индустрии кон
Читать далее
Татьяна ШеронкинаРуководитель школы финансов БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Магистр экономических наук и соискатель степени кандидата экономических наук, профессиональный финансовый коуч, член Ассоциации независимых финансовых консультантов (Великобритания) / AIFA UK.&nbs
Читать далее
Татьяна ЧердынцеваПервый заместитель директора БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, академический директор программы MBA General, бизнес-консультант, преподаватель программ по бизнес-стратегии, процессному управлению, HR-менеджменту. Член рабочей группы по реализации «Конц
Читать далее
Заявка на обучение
Количество участников:
ТЕЛ. +375 (17) 218-14-56 (57-59)

Менеджер программы:

Юлия Кондратьева
Заказать звонок
Видеогалерея
28 февраля состоялся REUNION 2020 БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Выпускники программы МВА разных лет встретились, чтобы снова пообщаться друг с другом в стенах своей бизнес-школы, получить актуальную и
28 февраля состоялся REUNION 2020 БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Выпускники программы МВА разных лет встретились, чтобы снова пообщаться друг с другом в стенах своей бизнес-школы, получить актуальную и
Сегодня мы знакомим вас с выпускницей 2019 года программы МВА БИЗНЕС-ШКОЛЫXXI ВЕК-КОНСАЛТ Данатой Гайнутдиновой, заместителем управляющего ООО «Ланкор» (официальный дилер "Subaru")
В ходе встречи с профессорами и деканами нашего партнера SDA Bocconi School of Management по программе Еxecutive MBA мы уделили внимание тому, как будет организован образовательный процесс и досуг наш
В сегодняшней статье мы поделимся некоторыми условиями, влияющими на мотивацию и дисциплину производственного персонала. Но соблюдение данных условий невозможно без постоянного и системного
Справиться с нехваткой времени и работой в цейтноте помогает только тайм-менеджмент — искусство управления собственным временем. О том, как все успеть, расскажем в нашей статье. История та


оплата онлайн


Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты МТБанк Оплата доступна через ЕРИП
© 2001-2020, БИЗНЕС-ШКОЛА
XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Наш рейтинг: 4.8из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Инсаер".