Откуда черпать компетенции для бурного развития бизнеса?

Самообучающаяся организация – это организация, которая создает, приобретает, сохраняет и передает знания. Ее характерная черта – способность успешно изменять формы своего поведения, в соответствии с требованием времени и новыми вызовами.

Традиционные структуры управления компаниями, эффективные в 20 веке, сегодня могут оказаться несостоятельными. Принцип самообучающейся организации с ее демократичностью как нельзя лучше вписывается в наши реалии. Конкуренция на рынке усиливается и чтобы адекватно реагировать необходима гибкость, которая как раз присуща организациям нового формата получения, сохранения и передачи знаний.

Понятие «самообучающаяся организация» впервые ввел в 70-х годах прошлого века Питер Сенге  – американский ученый, директор Центра организационного обучения в школе менеджмента MIT Sloan (США, штат Массачусетс). Согласно Сенджу, самообучающаяся организация появляется там, где человеческие ресурсы и талант становятся важнейшим фактором производительности и объектом инвестиций.

Сегодня существуют масса примеров компаний, где внедрена концепция самообучающейся организации.


Ярчайший из них — это история бразильского предпринимателя Рикардо Семлера и SEMCO Group. Он превратил предприятие по производству нефтяных насосов в уникальную эталонную компанию, управляемую с участием персонала. На протяжении многих лет SEMCO демонстрировала очень высокие темпы ежегодного роста. Позже примеру Семлера последовали в таких корпорациях, как Xerox, Hewlett-Packard, Chevron, World Bank, General Electric.

В России это «Мебельная компания Шатура» и Независимая лаборатория «Инвитро».

В Белорусском бизнесе в последние годы также мы видим HR-тренд, связанный с созданием самообучающихся организаций. Такие компании, как Velcom, Приорбанк, British American Tobacco используют свои международные ресурсы и реализовывают программы по обмену опытом между иностранными и белорусскими сотрудниками. В этом случае, белорусские компания приобретает уникальные и точечные знания и наработки, готовые к использованию, с учетом национальных возможностей. В других белорусских компаниях – ProTrade, «Алиди-Вест», Wargaming/ «Геймстрим» тренерами (преподавателями, коучами, функциональными тренерами) становятся сами сотрудники, топ-менеджеры белорусских офисов, обладающие уникальной экспертизой.

Откуда черпают компетентность бурно развивающиеся компании? Основные источники, это:

1. Приглашение успешных руководителей всех уровней из других компаний

2. Внутрикорпоративное развитие персонала. Сильный и точный инструмент повышения качества человеческого капитала. Если кадровая политика выстроена в соответствии со стратегией компании, то корпоративное обучение становится главным источником динамичного развития компании на всех уровнях управления. Данный источник имеет намного больше выгод в сравнении с первым, т.к. обучаемые приобретают только те знания и навыки, которые необходимы в процессах родной компании; эти знания и навыки не избыточны для компании, а стало быть нет излишних затрат на их получение; такое обучение лежит в рамках корпоративной культуры.

3. И наконец 3-й источник - Функциональное тренерство. Основа этого источника заключается в том, чтобы создать тренерские компетенции у руководителей. Пожалуй, это самый выгодный подход, т.к.: Руководитель – тренер сразу же быстро завоёвывает лидерство в команде как  «Наставник» (гуру); Это надёжный способ неформально возглавить команду, поэтому шансы сберечь нового руководителя максимальные; Тренерство позволяет руководителю передать проверенные практики в неизменном виде; В процессе передачи знаний руководитель сам совершенствуется профессионально и вырабатывает систему работы, взяв на вооружение лучшие кейсы из своего профессионального опыта; Когда все руководители компании станут тренерами своих подчинённых складывается особая управленческая ситуация: компания приобретает высокую кадровую гибкость и готовность к любым проектам.


Тема развития тренерский компетенций будет детально рассматриваться в рамках программы «ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ТРЕНЕРСТВО, НАСТАВНИЧЕСТВО, ОБУЧЕНИЕ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ». Приглашаем принять участие! Программа стартует 15 октября 2018

Видеогалерея
28 февраля состоялся REUNION 2020 БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Выпускники программы МВА разных лет встретились, чтобы снова пообщаться друг с другом в стенах своей бизнес-школы, получить актуальную и
28 февраля состоялся REUNION 2020 БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Выпускники программы МВА разных лет встретились, чтобы снова пообщаться друг с другом в стенах своей бизнес-школы, получить актуальную и
Сегодня мы знакомим вас с выпускницей 2019 года программы МВА БИЗНЕС-ШКОЛЫXXI ВЕК-КОНСАЛТ Данатой Гайнутдиновой, заместителем управляющего ООО «Ланкор» (официальный дилер "Subaru")
В ходе встречи с профессорами и деканами нашего партнера SDA Bocconi School of Management по программе Еxecutive MBA мы уделили внимание тому, как будет организован образовательный процесс и досуг наш
В сегодняшней статье мы поделимся некоторыми условиями, влияющими на мотивацию и дисциплину производственного персонала. Но соблюдение данных условий невозможно без постоянного и системного
Справиться с нехваткой времени и работой в цейтноте помогает только тайм-менеджмент — искусство управления собственным временем. О том, как все успеть, расскажем в нашей статье. История та


оплата онлайн


Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты МТБанк Оплата доступна через ЕРИП
© 2001-2020, БИЗНЕС-ШКОЛА
XXI ВЕК-КОНСАЛТ
Наш рейтинг: 4.8 из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Инсаер".