EXECUTIVE SEARCH ИЛИ ЦЕЛЕВОЙ ПОДБОР ПЕРСОНАЛА

Методы поиска персонала

• Классический подбор – Recruitment .
• Executive search – прямой поиск кандидатов на вакантную позицию из числа успешно работающих в настоящее время.
• Headhunting – охота за конкретным сотрудником другой компании.
• Talent search – поиск талантов.
• Graduate search – поиск перспективных студентов и молодых специалистов.
• Cross-country search – международный поиск персонала.
• Региональный поиск – поиск и привлечение специалистов из регионов РБ.
• Локальный поиск – поиск работников населенного пункта, в котором располагается компания. 

Технология Executive Search

• Кому «доверить» Executive Search: подбирать самостоятельно или нанять агентство?
• Принципы и поэтапная технология Executive Search.

Описание профиля компании, вакантной позиции, идеального кандидата (Job Description)

Исследование рынка и поиск кандидатов

• Определение списка компаний, где могут работать вероятные кандидаты (Target List).
• Идентификация подходящих кандидатов, их сравнительный анализ.
• Сбор информации о ситуации на рынке, о среднерыночном уровне заработных плат и компенсаций.
• Установление контакта с будущими кандидатами для выяснения их квалификации и потенциального интереса к предлагаемой позиции.
• Подготовка полного списка возможных кандидатов (Long List) и обсуждение его с внутренним клиентом.

Проведение телефонного интервью с кандидатами

• Определение потенциального интереса к предлагаемой позиции. 

Проведение подробных интервью с кандидатами

• Подготовка к интервью: подготовка обстановки для собеседования и необходимых материалов и документов.
• Приветствие и начальный этап собеседования.
• Предоставление кандидату информации о Вашей компании и вакантной должности. Ответы на вопросы кандидата.
• Завершение собеседования и обсуждение дальнейших действий.
• Оценка соответствия требованиям вакансии. Вопросы для оценки образования и уровня профессиональных знаний кандидата; глубины и успешности профессионального опыта кандидата; уровня профессиональных и управленческих навыков; лидерских качеств; личных и других обстоятельств, влияющие на возможность занимать вакантную должность.
• Оценка мотивационной направленности кандидатов. Вопросы для оценки причин увольнения с последнего и предыдущих мест работы; перспектив и ближайших целей кандидата; ожиданий от новой работы; достигнутого уровня оплаты и желаемого уровня оплаты труда; наличия альтернативных предложений; порядка и критериев принятия решения о выборе предложения о работе.
• Сбор и проверка информации / рекомендаций / отзывов.
• Предоставление отчета о финальных кандидатах внутреннему клиенту. 

Выбор и принятие решения: организация встреч кандидатов с внутренним клиентом

• Совместный анализ и помощь в оценке претендентов.
• Принятие решения о выборе кандидата.
• Содействие в переговорах по поводу компенсационного пакета и других вопросов, решение которых ведет к успешному привлечению лучшего кандидата в компанию.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Справку об обучении государственного образца.