Публикации
Дело было в гембе. В ходе планирования предстоящих Lean-изменений, один из топ-менеджеров компании сделал акцент, что хотел бы начать с инструмента 5S. На мой уточняющий вопрос клиент объяснил: так
— Я бизнесмен. Заверяю Вас, я могу все что угодно сократить на пять процентов, и Вы этого даже не заметите! (Ли Якокка - директор “Ford”, руководитель “Chrysler&r
Уже как десятилетие ведется спор: Lean и Agile – это «одного поля ягоды» или это конкурирующие системы в менеджменте компании? Точнее, даже и не спор, а некие две крайние точки зре
Регулярные поездки по предприятиям РБ «заставили» меня вернуться к одному из фундаментальных вопросов: в какой момент времени предприятие принимает решение о необходимости изучать и осваив
— Прибыль же есть! Где деньги?— У дебиторов.
Подобный диалог - не редкость для белорусских компаний. Но можно сделать так, чтобы дебиторы сами захотели платить раньше срока. Есть
Руководство одной компании решило внедрить новую программу в течении шести месяцев. Через полтора года мучений добились своего, превысив запланированный бюджет в три раза. А программой никто
Дело было в гембе. Руководитель одной из компаний сразу перевел разговор в прикладную плоскость: какие финансовые показатели и насколько изменятся по результатам Lean преобразований. А что, финансы
Как бы Вы описали типичного современного топ-менеджера белорусской компании в двух словах? Это собственник и управляющий в одном лице! Верно?
Особенность белорусского бизнеса в том, что многие предпр
Планирование — не более, чем догадки. Принимайте решения непосредственно перед тем, как начать действовать” - такой совет дают авторы нашумевшего бестселлера “Rework. Бизнес без пред
Любые инвестиции - это вложение в будущее. Они должны не просто окупиться, а привести компанию к новым вершинам. Но зачастую получается наоборот: амбициозный инвестиционный проект становится н
