УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
Даты обучения: с 20 ноября 2024 по 5 декабря 2024
Продолжительность обучения: 56 уч. ч.
(32 аудиторных часа + 24 часа индивидуальной дистанционной работы на учебном портале)
| Модуль | Даты проведения |
|---|---|
| I | 20-21 ноября 2024 |
| II | 04-05 декабря 2024 |
Программа для тех, кому необходимо выработать системный подход к процессу постановки, ведения и оптимизации управленческого учета и бюджетирования в компании.
Аудитория программы:
Собственники и директора компаний.
Финансовые директора и руководители финансово-экономических подразделений.
Главные бухгалтеры.
Финансовые менеджеры и контролеры, экономисты, специалисты по управленческому учету.
Результаты программы:
- Систематизация имеющихся знаний в области практического управленческого учета и бюджетирования.
- Выявление необходимого списка функций и задач системы управленческого учета, а также масштаба и перспектив её дальнейшего использования в своей компании.
- Освоение методологии построения системы управленческого учета и отчетности в компании.
- Формирование навыков внедрения и ведения бюджетирования.
50% обучения составят практические задания, решение индивидуальных и групповых кейсов, работа в группах, детальный разбор управленческих ситуаций («реальной жизни») участников, обмен опытом с коллегами по классу.
Между модулями в ходе индивидуальной дистанционной работы каждый участник обучения будет:
- Изучать дополнительный видеоматериал и полезный контент.
- Выполнять домашние задания и получать оценку и рекомендации по результатам их выполнения от преподавателя.
- Поработает над собственным mini-проектом.
После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.
Публикации по теме:
«Прибыль есть, а денег на счету нет. Где их искать и что делать дальше?»
Введение в управленческий учет
- Цели задачи, основные понятия.
- Источники данных для формирования управленческого учета: симбиоз или две противоположности – бухгалтерский учет и управленческий учет?
- Определение модели ведения управленческого учета.
Подготовка к ведению управленческого учета
- Организационная структура предприятия / группы компаний.
- Определение типов подразделений (ЦФО).
- Формирование учетной политики по управленческому учету.
Управленческий учет: внедрение и ведение
- Основные принципы трансформации данных из бухгалтерского учета в управленческий учет.
- Ввод начальных остатков: подготовка баланса открытия.
- Учет основных средств и нематериальных активов.
- Формирование и учет себестоимости товаров.
- Учет дебиторской и кредиторской задолженности.
- Учет операций внутри холдинга.
- Учет инвестиций.
- Управление оборотным капиталом на основании управленческих отчетов.
Управленческая отчетность
- Основные факторы, влияющие на форматы управленческой отчетности. Классификация управленческой отчетности. Определение статей по каждому управленческому отчету.
- Регламенты и требования к управленческой отчетности.
- Особенности консолидации отчетов.
- Отчеты о ключевых показателях подразделений компании.
- Финансовая отчетность. Формирование отчета о прибылях и убытках и баланса предприятия.
- Управление оборотным капиталом на основании управленческих отчетов.
Практический кейс
На базе программы «Economist NEXT» компании «Sinkevich Technologies», которая реализована на платформе 1С-Предприятие 8.3 и предназначена для ведения управленческого учета и бюджетирования в малых и средних компаниях.
Дискуссионный клуб
Обсуждаем и решаем проблемы ведения управленческого учета, с которыми сталкиваются участники обучения в своей работе.
Автоматизация управленческого учета
- Организация проекта по постановке и автоматизации управленческого учета в компании. Выбор системы управления для компании.
- Организация временной рабочей группы по внедрению системы управленческого учета.
- Управление проектом по постановке и автоматизации управленческого учета в компании.
Бюджетирование: внедрение и ведение
- Бюджетирование: основные понятия. Формирование сценариев бюджетов по ЦФУ и периодов бюджетного планирования.
- Методы формирования бюджетов: расчетный и прогнозный, симбиоз данных методов при формировании бюджетов.
- План-фактный анализ итогов деятельности.
Казначейство
- Платежный календарь как инструмент управления денежными средствами.
- Кэш-фло план/факт.
Практический кейс
На базе программы «Economist NEXT» компании «Sinkevich Technologies» , которая реализована на платформе 1С-Предприятие 8.3 и предназначена для ведения управленческого учета и бюджетирования в малых и средних компаниях.
После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.
|
Алеся Сычевник, заместитель главного бухгалтера, ОАО «Молочный Мир» |
|
Казакевич Алина, экономист, ОП НИИ ПКД ООО «УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНО-ОТДЕЛОЧНЫХ МАТЕРИАЛОВ» |
|
Мироненко Артем, главный бухгалтер, ОАО Витебский ликеро-водочный завод «Придвинье» |
|
Путро Мария, главный бухгалтер, ООО «КвадроСофт» |
|
Ходосов Андрей, экономист по финансовой работе, ОАО Витебский ликеро-водочный завод «Придвинье» |
|
Бурсевич Ольга, руководитель подразделения внедрения информационных систем, ООО «Актив АйТи» |
|
Куксаченко Вероника, ОАО «Мозырьсоль» |
|
Зарецкая Татьяна, начальник финансового отдела, ОАО «Мозырьсоль» |
|
Минко Ирина, ведущий экономист по управленческому учету, ИП «УГМК» |
