ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

О программе
Содержание
Преподаватели
Отзывы о программе

Даты обучения: с 16 апреля 2020 по 10 июля 2020

Продолжительность обучения: 120 ак. ч.

Мировой экономике прогнозируют неизбежную рецессию и кризис. Даже если сам вирус не подкосит Беларусь, экономических последствий не избежать. Вопреки распространенному стереотипу, бизнес, ни частный, ни государственный не «жирует». И в случае частичной или полной остановки своей работы на несколько месяцев, бизнес рискует обанкротиться: нечем платить поставщикам, арендодателю, работникам, налоговым органам.

Что делать в такой ситуации?

  • Как поддержать свое предприятие правильными финансовыми решениями
  • Как хеджировать валютные риски?
  • Как не только сократить затраты, а как компенсировать потери с максимальной эффективностью?
  • Как сохранить жизнедеятельность предприятия и продолжить его развитие?

На эти и другие вопросы отвечаем профессионалам на курсе ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

❗ Обращаем Ваше внимание, что пройти ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР можно как off-line, так и on-line без потери качества и вовлеченности участников в образовательный процесс.

Включайтесь в группу и выбирайте удобный для себя формат обучения!

 

Модуль Даты проведения
I 16-17 апреля; 07-08 мая
II 21-22 мая; 04-05 июня
III 18-19 июня; 09 июля-10 июля

Эффективное управление финансами прямо влияет на успешность компании в целом. Бизнес-курс «Финансовый директор» позволит слушателям на основании полученных знаний выстроить или усовершенствовать систему управления финансами своей компании, развить профессиональные компетенции, разработать финансовую стратегию как составляющую общей стратегии компании. 

Аудитория программы
Руководители финансово-экономических подразделений и их заместители
Экономисты
Финансовые менеджеры
Кадровый резерв

Какие навыки развивает программа?

Стратегическое мышление Выстраивание партнерских отношений Эмоциональный интеллект
Способность учитывать широкий спектр финансовой информации в принятии стратегических решений Умение давать советы своим подчиненным, директору и генеральному директору, высказывать свое экспертное мнение в принятии решений  Способность вызывать у подчиненных желание следовать за своим лидером, несмотря на возникающие трудности
Финансовая экспертиза Управление собой и развитие команд Стрессоустойчивость
Способность правильно анализировать текущее финансовое положение и прогнозировать финансовые риски Умение понимать и развивать себя и своих сотрудников, формировать эффективные команды для достижения бизнес-результата Способность абстрагироваться от негативного воздействия и эффективно выполнять свою работу

Как будет проходить обучение?

До начала обучения
Вы определите цели обучения.

Аудиторное обучение
Вы пройдете 3 обязательных очных модуля по 4 дня каждый (120 аудиторных часов).Во время модулей 70% обучения составят кейсы и практические занятия, мастер-классы от представителей финансово-банковского сектора высокого уровня, профессиональных участников рынка ценных бумаг, финансовых экспертов.

Между модулями
Вы будете вовлечены в работу над дополнительным материалом.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат бизнес-школы XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.

Публикации по теме:

Процветание или забвение? Вам стоит узнать, к чему приведет компанию инвестиционный проект

МОДУЛЬ I
Построение организационной и финансовой структуры компании

  • Финансовая структура компании и ее отличие от организационной структуры.
  • Построение центров финансовой ответственности (ЦФО) как основы финансового управления организацией.
  • Финансовые показатели ЦФО.

Практические кейсы
Построение финансовой структуры компании по ЦФО.
Формирование учетной политики и основной финансовой отчетности.

Организация работы финансовой службы

  • Новые роли финансовой службы.
  • Варианты построения организационной структуры финансовой службы с учетом задачи управления службой бухгалтерского учета.
  • Стандартные задачи финансовой службы.
  • Контрольный список финансового директора: от важного до обязательного.

Практический кейс
Анализ причин неэффективности финансовой службы в компании.

Методология управленческого учета

  • Компоненты методологии управленческого учета.
  • Определение потребностей менеджмента в получении управленческой информации о деятельности компании.
  • Как система отчетности может стать серьезным ограничением для компании. Продолжаем ориентироваться на себестоимость – медленно, но верно убиваем бизнес.
  • Правильная структура и организация управленческого учета в бизнесе. Состав и формы основных корпоративных финансовых отчетов. 

Управление затратами в компании

  • Построение системы анализа затрат на предприятии. Термины и концепции, относящиеся к категории «Затраты». Виды затрат. 
  • Планирование себестоимости и затрат.
  • Анализ «затраты - выход продукции - прибыль». Точка безубыточности. Маржа безопасности. Операционный леверидж.
  • Маржинальный метод учета затрат. Маржинальный анализ для принятия управленческих решений.
  • Метод полного поглощения затрат. Сравнительная характеристика систем управления по методу полного поглощения и маржинальному методу учета затрат.
  • Нормативный метод. Нормирование затрат, сметы, лимиты.
  • Бенчмаркинг. Функциональный метод (ABC-costing). Анализ рентабельности по покупателям.
  • Учет затрат по принципу обратного прилива. «Таргет-костинг» и «кайзен-костинг».
  • Управление затратами жизненного цикла (LifeCycleCosting – LCC). Функционально-стоимостной анализ.
  • Система « точно во время» (Just-in-Time). Бережливое производство.

Практические кейсы
Нужны ли сезонные распродажи по цене ниже себестоимости?
Прекратить или продолжить деятельность убыточного объекта. Принятие решения.
Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.

Технологии бюджетирования

  • Понятие бюджетирования. Виды бюджетов. Этапы формирования бюджетов. Бюджетные факторы. Бюджетный резерв.
  • Построение финансово-экономической модели бюджетирования.
  • Организационные процедуры для функционирования системы бюджетного управления. Проведение организационных изменений в компании.
  • Типичные ошибки и проблемы при внедрении бюджетного управления.

Практические кейсы
Этапы построения системы бюджетного управления.
Разработка плана внедрения системы бюджетирования на примере компаний.
Формирование финансовых бюджетов.

МОДУЛЬ II
Организация управления оборотным капиталом: политика финансирования и анализ операционного денежного потока

  • Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Показатели оценки оборотного капитала.
  • Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала.
  • Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности).
  • Управление запасами. Определение целей формирования запасов. Оценка эффективности управления запасами.
  • Управление дебиторской задолженностью. Формирование кредитной политики компании. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности
  • Управление операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели управления денежным потоком.
  • Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств.

Практический кейс
Определение потребности в финансировании операционной деятельности.

Риски безбюджетного управления

  • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.
  • Технология построения системы ранних индикаторов.
  • Выбор, расчет и влияние индикаторов оценки отношений с клиентами и конкурентами; оценки эффективности бизнес-процессов и персонала.
  • Безбюджетное управление на основе риск-менеджмента.
  • Оценка эффективности инвестиций при помощи риск-менеджмента.
  • Антикризисное управление как альтернатива классическому бюджетированию в условиях кризиса.

Практические кейсы
Построение карты рисков.
Мониторинг рисков. 

Автоматизация учета и анализа

  • Организация проекта по постановке и автоматизации управленческого учета в компании. Выбор системы управления для компании.
  • Организация временной рабочей группы по внедрению управленческого учета.
  • Управление проектом по постановке и автоматизации управленческого учета в компании. 
  • Облачный сервис для бизнеса.
  • Программы для автоматизации финансового анализа. Практические решения.

Практический кейс
на базе программы «Economist NEXT» компании «Sinkevich Technologies» , которая реализована на платформе 1С-Предприятие 8.3 и предназначена для ведения управленческого учета и бюджетирования в малых и средних компаниях.

МАСТЕР-КЛАССЫ
Особенности рынка ценных бумаг.
Инструменты банковского сектора для бизнеса.

МОДУЛЬ III
Концептуальные основы МСФО

  • Введение в МСФО. Отличительные особенности МСФО от национального учета.
  • Состав и порядок представления отчетности, формируемой в формате МСФО.
  • Порядок отражения в отчетности нефинансовых активов предприятия.
  • Отражение в отчетности финансовых результатов, налогов на прибыль и изменений обменных курсов валют.
  • Учет и отражение в отчетности финансовых инструментов, резервов, условных активов и обязательств.
  • Особенности отражения в учете по МСФО активов и обязательств, вытекающих из циклов закупки и продажи: оценка и уценка ТМЗ, признание выручки по договорам с клиентами (новый МСФО 15 и его практическое применение), учет гарантийных обязательств перед клиентами, порядок формирования в учете резерва по реструктуризации.
  • Учет и отражение в отчетности вознаграждений работникам и договоров страхования.
  • Объединение бизнеса, оценка активов и обязательств приобретаемого бизнеса и формирование консолидированной отчетности.

Практический кейс
Трансформация отчетности.

Финансовая стратегия

  • Понятие финансовой стратегии, и ее роль в развитии компании.
  • Принципы и этапы разработки финансовой стратегии.
  • Методы и практика формирования финансовых ресурсов, их планирование и обеспечение финансовой стойкости предприятия. 

Решения по финансированию капиталовложений и инвестиционных проектов

  • Инвестиции: виды, формы, источники.
  • Методы финансовой математики: компаундирование (исчисление сложного процента) и дисконтирование.
  • Общая схема и основные принципы действующих «Методических рекомендаций по эффективности проектов» Международные рекомендации по привлечению инфестиций..
  • Критерии оценки эффективности инвестиционных проектов. Методы: чистой приведенной стоимости (NPV), окупаемости проекта (PP), внутренней нормы доходности (IRR), индекса прибыльности (PI).
  • Практические решения по оценке эффективности инвестиционных решений в условиях неопределенности. Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта.

Практические кейсы
Оценка эффективности инвестиционных решений в условиях неопределенности.
Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта.

МАСТЕР-КЛАСС
Реализация инвестиционного проекта.

Оценка ценности (стоимости) компании

  • Основные подходы в оценке стоимости компании. Управление денежными потоками и прибылью: сходства и различия. 
  • Методы оценки стоимости компании: затратный, дисконтированных денежных потоков, рыночный.
  • Управление стоимостью компании. Основные критерии эффективности. Способы повышения стоимости компании. 

Анализ схем по оптимизации расчетов и финансирования

  • Модель «идеального» холдинга. Практические рекомендации. Функции отдельных структурных единиц холдинга, их роль в финансовом планировании.
  • Методы распределения налоговой нагрузки и денежных потоков: процентные и беспроцентные займы, вклады в уставный фонд, финансовая помощь и др.
  • Безденежные расчеты: переводы долга, зачеты, использование векселей, платежи третьих лиц. 
  • Оптимизация налогообложения. Анализ и риски схем по оптимизации налогов. 

Личная эффективность финансового директора

  • Модель профессиональных компетенций финансового директора. Что определяет эффективность управленца?
  • Правила целеполагания. Методы структурирования списка целей. Умение расставлять приоритеты и выстраивать работу в соответствии с ними.
  • Критерии правильно поставленной задачи. «Золотые» правила финансиста. Матрица Эйзенхауэра. Принцип «полной комнаты».
  • Эмоциональный интеллект (EQ) и его роль в работе и построении успешной карьеры.
  • Эффективные деловые коммуникации. Общение в парадигме «победа-победа».
  • Стресс-менеджмент. Эффективные способы избавления от стрессов на рабочем месте. «Профессиональное» выгорание и как от него защититься.

Практический кейс
Проведение эффективных совещаний и планерок.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат бизнес-школы XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Свидетельство о повышении квалификации государственного образца.

Татьяна БоханРуководитель школы финансов БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Магистр экономических наук и соискатель степени кандидата экономических наук, профессиональный финансовый коуч, член Ассоциации независимых финансовых консультантов (Великобритания) / AIFA UK.&nbs
Читать далее
Максим ГоянЭксперт в области МСФО, систем внутреннего контроллинга, оптимизации работы финансовых департаментов в международных корпорациях.  Имеет 15-летний опыт преподавания и работы на ключевых руководящих позициях в таких компаниях, как Агентство Владимира
Читать далее
Светлана УсароваПреподаватель школы финансов БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ.  Эксперт в области управления финансами, преподаватель финансовых дисциплин. Светлана руководила финансово-экономическими службами крупных белорусских ритейловых, производственных и логистич
Читать далее
Нина СороговецЭксперт и консультант в области управления финансами, бюджетирования и управленческого учета. Финансовый директор многопрофильного холдинга с практическим опытом работы в области управления экономики и финансами более 15 лет в компаниях России и Беларуси
Читать далее
Александр СинкевичОснователь «Sinkevich Technologies» (на рынке с 2001 года), партнер «Deloitte», партнер «MARK INTEL LLC» (США). Sinkevich Technologies реализует решения для управленческого учета, бюджетирования и МСФО на основе собстве
Читать далее
Анастасия Гвардиян-СинкевичДиректор информационно-технологического фонда Datini, соучредитель консалтинговой компании Sinkevich Technologies. Магистр экономических наук, механико-математический факультет БГУ. С 2003 года работает в сферах высшего образования в Беларуси и 
Читать далее

Воронович Наталия, ОАО Гродно Азот, начальник экономического управления
Обучение позволило систематизировать ранее полученную из разных источников информацию. Получила множество подробных схем действий. Курс максимально приближен к практике, что очень помогает в восприятии информации. Особенно хочу отметить доступность и лёгкость преподавания столь трудного предмета. Огромное спасибо за знания.

Скрипник Тамара Юльяновна, Производственное унитарное предприятие «Амкодор-Логойск», заместитель директора по финансовым вопросам
Отличный курс! Много полезной информации, сгруппированной с практическими примерами, это позволяет восполнить имеющиеся пробелы в знаниях и навыках а также обрести дополнительную уверенность. Отлично организованный учебный процесс. Учебный материал – моя настольная книга в области финансового менеджмента. Приятная атмосфера в процессе обучения. Полное взаимопонимание с преподавателем как с практикующим специалистом. Эффективность полученных знаний ощущаешь с первого занятия 

Коток Татьяна Анатольевна, ООО «Белветагро», заместитель директора по финансам
Пройденный курс «Финансовый директор» оказался очень насыщенным, интересными и полезным с точки зрения применения на практике изученного материала. Отдельное спасибо за умение создать позитивную и доброжелательную атмосферу в процессе обучения.

Шумская Мария Анатольевна, ООО «Оргпромстрой», главный бухгалтер
В этом году прошла обучение на курсе «Финансовый директор» БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Полученные в ходе обучения знания успешно применяю на практике. Освежила  в памяти информацию, методологию подсчета многих показателей, что облегчает мою работу при составлении отчетности. Спасибо БИЗНЕС-ШКОЛЕ XXI ВЕК-КОНСАЛТ!

Ярош Наталья Николаевна, СООО «Морозпродукт», заместитель генерального директора по финансовым вопросам
Курс был полезен как с точки зрения общения с коллегами, обмена информацией и опытом работы в других сферах, так и с точки зрения получения новых и систематизации уже имеющихся знаний. Понравилась профессиональная подача учебного материала, бизнес-игры.

Ляшкевич Юлия Вячеславовна, ЧП «Максавтозапчасть», главный бухгалтер
Особенно хочу отметить грамотно составленную программу курса «Финансовый директор» БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Она подходит не только сильным (уже работающим на позиции Финансовый директор) профессионалам, но и начинающим, планирующим профессиональное развитие и карьерный рост. В программу включено очень много практических заданий с решениями конкретных бизнес-задач, расчетом показателей, наиболее часто используемых в процессе анализа финансового состояния предприятия. Общее впечатление – в восторге!

Ивашина Елена Николаевна, Группа компаний «Косметика Актив»,  руководитель финансовой службы
Впечатления только самые положительные. Было приятно пообщаться с коллегами, освежить знания.

Сметанникова Светлана Леонидовна, КУП Витебский кондитерский комбинат «Витьба», главный экономист
Очень доступная форма изложения. Точные ответы на конкретные вопросы. Много полезного извлекла из живого общения с коллегами.

Ковалева Екатерина Михайловна, ОАО «Гомельтранснефть Дружба», экономист
Спасибо за полученные теоретические и практические знания, а также за возможность общения и обмен опытом. Очень понравилось, что курс проходит в формате диалога. Каждый может поднять проблемную тему и в процессе обсуждения будут найдены варианты решения, которые в последующем можно применить на практике. Полученные данные актуальны, расширяют кругозор и позволяют более детально проанализировать деятельность своего предприятия и увидеть проблемы и пути их устранения.

Бубневич Елена Александровна, Иностранное торгово-производственное унитарное предприятие «АГД», главный бухгалтер
Очень доступно для понимания. Возможность дискуссии и полноценные ответы на возникшие в процессо обучения вопросы. Повышение уровня самооценки и уверенности. Спасибо! 

Жингелева Наталья Викентьевна, СООО «Мебель-Неман», главный бухгалтер
Программа курса «ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР» БЫЛА ОЧЕНЬ НАСЫЩЕНА АКТУАЛЬНЫМИ ТЕМАМИ ЭКОНОМИКИ СЕГОДНЯШНЕГО ДНЯ. В учебных материалах множество примеров из практики. Очень понравилось что в выполнение практических заданий были вовлечены все участники, что создавало комфортную дружескую атмосферу. Курс достоин высшего балла!
Заявка на обучение
Стоимость обучения–
3 900 BYN (НДС не взимается)


Количество участников:
Стоимость обучения–
3 900 BYN (НДС не взимается)

Менеджер программы:

Элеонора Вершинина
Заказать звонок
Видеогалерея
Сегодня мы знакомим вас с выпускницей 2019 года программы МВА БИЗНЕС-ШКОЛЫXXI ВЕК-КОНСАЛТ Данатой Гайнутдиновой, заместителем управляющего ООО «Ланкор» (официальный дилер "Subaru")
Сегодня мы знакомим вас с выпускницей 2019 года программы МВА БИЗНЕС-ШКОЛЫXXI ВЕК-КОНСАЛТ Данатой Гайнутдиновой, заместителем управляющего ООО «Ланкор» (официальный дилер "Subaru")
В ходе встречи с профессорами и деканами нашего партнера SDA Bocconi School of Management по программе Еxecutive MBA мы уделили внимание тому, как будет организован образовательный процесс и досуг наш
Презентация состоится 19 марта в отеле DoubleTree by Hilton в 19:00Регистрация
Моя жена спросила меня, почему я так тихо разговариваю в доме. Я сказал, что боюсь, что Марк Цукерберг слушает. В ответ она засмеялась. И я тоже засмеялся. И Алиса засмеялась. И Сири засмеялась:) Как
Представители поколения Z привередливы при выборе задач, не терпят формальностей и рутины, легко меняют место работы. Многим работодателям может показаться, что такой сотрудник — маленький


оплата онлайн


Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты МТБанк Оплата доступна через ЕРИП
© 2001-2020, БИЗНЕС-ШКОЛА
XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Наш рейтинг: 4.8из 5 ★★★★ (голосов 25 из 30)

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Инсаер".