УПРАВЛЕНИЕ ОТДЕЛОМ МЕРЧЕНДАЙЗИНГА - БИЗНЕС-ШКОЛА XXI ВЕК-КОНСАЛТ

УПРАВЛЕНИЕ ОТДЕЛОМ МЕРЧЕНДАЙЗИНГА

О программе
Содержание
Преподаватели

Аудитория программы:
Руководители отделов мерчендайзинга, руководители отделов продаж, супервайзеры, которые управляют мерчендайзерами или торговыми представителями с функциями мерчендайзеров.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Справку об обучении государственного образца.

Функции мерчендайзинга в компании. Что такое управление отделом мерчендайзинга

Схемы организации мерчендайзинга в компании: плюсы и минусы каждой схемы

Показатели, на основании которых можно рассчитать количество мерчендайзеров и супервайзеров

Планирование работы мерчендайзеров

  • Расстановка приоритетов в деятельности команды на месяц.
  • План-график супервайзера на неделю.
  • Оперативное планирование на день.
  • Разработка и оптимизация ежедневных маршрутов мерчендайзеров. Оперативная замена мерчендайзеров на маршруте в случае форс-мажорных ситуаций.

Стандарты работы мерчендайзеров. Ключевые показатели эффективности

Эффективный поиск и подбор персонала отдела мерчендайзинга

  • Оптимизация временных и финансовых ресурсов при «поточном» подборе мерчендайзеров и подборе супервайзеров.
  • Собеседование: подготовка к собеседованию; структура собеседования; навыки проведения собеседования; анализ собеседования.
  • Показатели эффективности подбора персонала.

Адаптация мерчендайзеров. Введение в должность, назначение наставника. Обратная связь и корректировка поведения

Инструктаж и обучение мерчендайзеров. «Полевой» тренинг. Его роль в формировании профессионализма мерчендайзеров

  • Планирование «полевого» обучения.
  • Основные принципы и методы обучения «в поле».
  • Проведение обучения. Шесть шагов «полевого» тренинга.

Система стимулирования персонала отдела

  • Компенсационный пакет: соотношение постоянной части заработной платы (оклада) и переменной; за что платить переменную часть заработной платы; социальные льготы.
  • Нематериальные методы стимулирования персонала.

Контроль и оценка работы мерчендайзеров

  • Система оценки мерчендайзинговой активности.
  • Показатели, на основании которых можно оценить эффективность работы мерчендайзеров.
  • Система полевых аудитов в компании.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Справку об обучении государственного образца.

Татьяна ЧердынцеваПервый заместитель директора, руководитель и преподаватель кафедры менеджмента БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, академический директор программы MBA General. Образование: Диплом специалиста, специальность «Библиотековедение и библиография», Белорусский ун
Читать далее
Заявка на обучение
Количество участников:
ТЕЛ. +375 (17) 218-14-56 (57-59)

Менеджер программы:

Иван Козел
E-mail: i.kozel@21vk.biz
+375 29 188 83 16
Заказать звонок


оплата онлайн


Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты МТБанк Оплата доступна через ЕРИП
© 2001-2024, БИЗНЕС-ШКОЛА
XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Инсаер".