Директор по логистике. Управление цепочками поставок и логистикой

ДИРЕКТОР ПО ЛОГИСТИКЕ

О программе
Содержание
Преподаватели

Мировой экономике прогнозируют неизбежную рецессию и кризис. Даже если сам вирус не подкосит Беларусь, экономических последствий не избежать. Что делать в такой ситуации? 

Может начать «вытягивать» из трудностей собственные компании, сделав их работу более эффективной и толковой? Может взглянуть на бизнес через «призму издержек». Ведь логистика – это система, которая связывает, организует, контролирует, координирует и оптимизирует все элементы бизнеса для получения максимального эффекта. Логистика – это система управления затратами всего предприятия во всей цепочке товародвижения. Сокращение логистических затрат только на 1% эквивалентно минимум 10-15% увеличению объёма продаж.

Помните старую мудрость: «кадры решают всё!»? Это про ДИРЕКТОРОВ ПО ЛОГИСТИКЕ, ведь именно Вы управляете логистическими затратами и можете в разы повлиять на рентабельность Вашего бизнеса. 

Включайтесь в группу и выбирайте удобный для себя формат обучения!

Компаниям нужны в своих сферах деятельности многопрофильные профессионалы логистической структуры, которые владеют самыми передовыми методами управления, с финансовой грамотностью, способны контролировать системы информационных технологий и знают, как выявлять новые ниши бизнеса и даже открывать новые рынки в случае необходимости. Логистика и цепочки поставок отвечают за поток товаров и информации от поставщика до конечного потребителя. Это имеет решающее значение для достижения большей степени эффективности и оперативности в предоставлении услуг или в создании конкурентоспособного продукта на рынке.

Это обучение предоставит участникам навыки для необходимых изменений и адаптации к сегодняшней ситуации, которые стимулируют рост компании. 

Аудитория программы:
Главные оперативные сотрудники компании.
Директора, менеджеры, руководители, должностные лица, задействованные в важных стратегических вопросах компании.
Профессиональные менеджеры, работающие в сфере логистики или управления цепями поставок, которые заинтересованы в возможностях повышения эффективности и действенности логистики и функций снабжения своих организаций.
Те, кто заинтересован в логистике и управлении цепями поставок в самом широком смысле.

Как будет проходить обучение?

До начала обучения:
Вы определите цели обучения.

Аудиторное обучение:
Вы пройдете 5 обязательных очных модулей по 2 дня каждый (80 аудиторных часов).Во время модулей 60% обучения составят кейсы и практические занятия. 

Между модулями Вы будете вовлечены в работу над дополнительным материалом.

Результаты обучения:

  1. Стратегическое понимание проектирования цепочки поставок, планирования и работы для любого бизнеса. Понимание ошибок в цепочке поставок, которые могут снизить конкурентные преимущества компании.
  2. Процессы, автоматизация, информация, техника, маршрутизация, источники и ценообразование – инструменты эффективности цепочки поставок. Способы использования этих факторов на концептуальном и практическом уровнях при проектировании, планировании и эксплуатации цепочки поставок для повышения производительности.
  3. Аналитические методологии для анализа цепочки поставок, управленческий контекст, в котором используются эти методологии, и управленческие рычаги для улучшения, которые они поддерживают.

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Справку об обучении государственного образца.

МОДУЛЬ I

Современные цепочки поставок и логистические тренды

  • Инфраструктура управления цепочками поставок (SCOR) для управления эффективностью.
  • Типы логистики в управлении цепями поставок.
  • Логистика и операционная стратегия.

Практическое задание
Определение мощности логистической системы.

Личная эффективность руководителя логистики и руководство подчиненными

  • Контур управления. Ключевые компетенции руководителя логистики.
  • Заинтересованные в работе руководителя логистики стороны и их основные интересы. Объекты управления.
  • Ответственность и полномочия руководителя логистики.
  • Эффективная самоорганизация руководителя логистики.
  • Делегирование полномочий подчиненным как способ оптимизации времени и развития подчиненных.
  • Руководство подчиненными. Выбор подходящего стиля руководства.
  • Мотивация подчиненных. Оценка результатов и обратная связь по результатам работы подчиненных за период.

МОДУЛЬ II

Финансовый менеджмент в логистической цепочке поставок

  • Финансы и финансовые потоки в логистике.
  • Ключевые финансовые показатели в бизнесе, на которые оказывают влияние решения в логистике.
  • Управление прибылью компании: как принимать управленческие решения на базе цифр.
  • Управление бюджетом логистики. Взаимосвязь бюджета подразделения с общим бюджетом компании.

Практические задания
Расчет ключевых показателей в бизнесе.
Расчет и анализ показателей деловой активности.
Расчет и анализ отклонений по бюджету.

МОДУЛЬ III

Распределение товарных потоков и роль цепочки поставок в добавленной стоимости товара

  • Моделирование сетей распределения.
  • Выбор посредников, их количество и территориальное распределение.
  • Методы и модели оптимизации при проектировании сетевой структуры цепей поставок.
  • Маршрутизация потоков. Транспортная задача.

Практические задания
Создание цепи дистрибуции с четырьмя ступенями поставок: ритейлер, оптовый торговец, дистрибутор и производитель.
Выбор своего канала распределения.
Расчет оптимального маршрута с заданными ограничениями.

МОДУЛЬ IV

Современная обработка материалов - складские операции

  • Управление складированием в цепях поставок.
  • Экономическая модель склада.
  • Складские операции, как инструмент снижения основных издержек в цепочке поставок.
  • Кросс-докинг. Pick-by-line.

Практические задания:
Определение пропускной способности склада.Расчет экономической эффективности склада. Расчет затрат.Определение количества и местоположение складов в компании.

МОДУЛЬ V

Управление закупками и цепями поставок

  • Прогнозирование материалов и планирование запасов в цепочке поставок
  • Методах и инструменты, используемые в области управления закупками и поставками.
  • Автоматизация процесса заказа у поставщика.
  • Критерии оборачиваемости. Выявление неликвидов в компании.
  • Роль транспорта и доставки в логистике. Правовые аспекты.

Практические задания:
Оценка поставщика и определение его рейтинга.
Методологии расчета прогноза закупок.
Определение неликвидов.
Определение товарного запаса на складах (расчет).

После успешного окончания обучения вы получите:
Сертификат БИЗНЕС-ШКОЛЫ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и
Справку об обучении государственного образца.

Ирина ЛысковичДиректор БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, академический директор совместной программы Executive MBA БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ и ВШМ СПбГУ, преподаватель кафедры менеджмента. Член научной комиссии по менеджменту СПбГУ. Член консультационного совета ИБДА РАНХиГС. Член рабочей
Читать далее
Татьяна ШеронкинаРуководитель и преподаватель кафедры экономики и финансов БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ, старший преподаватель кафедры менеджмента, учета и финансов Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова, член Ассоциации независимых финансовых консультантов AIFA
Читать далее
Трифонова АнастасияАкадемический директор программ «Директор по логистике», «Управление службой логистики», преподаватель кафедры менеджмента БШ XXI ВЕК-КОНСАЛТ. Опыт управления структурными логистическими подразделениями компании: отделом закупок, р
Читать далее
Заявка на обучение
Количество участников:
ТЕЛ. +375 (17) 218-14-56 (57-59)

Менеджер программы:

Кирилл Полковников
E-mail: k.polkovnikov@21vk.biz
+375 29 188 83 16
Заказать звонок


оплата онлайн


Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты Способы оплаты МТБанк Оплата доступна через ЕРИП
© 2001-2024, БИЗНЕС-ШКОЛА
XXI ВЕК-КОНСАЛТ

Беларусь, г.Минск, пр-т Независимости, 169,
Бизнес-центр "XXI ВЕК", офис 805-С
9:00-18:00 Пн.-Пт.

Разработка веб-сайта "Инсаер".